2013年2月21日，“飞耀2013战略发展研讨会”在香港隆重召开。飞耀控股集团和各产业板块、骨干企业的高管出席了会议。张跃飞董事长在会上作了主旨性发言。
张跃飞董事长发言
张跃飞董事长在发言中指出：
“通过学习领会十八大精神，根据科学发展观，纵观国内国外总体的经济形势，我们对集团2013年的发展战略总体可以归纳为：‘做精主业、做大实业、提升经济效益、打造幸福企业’。
一、做精主业
装饰始终是飞耀的主业，是飞耀起家、立足、打响品牌的支柱性产业。飞耀能走到今天，主要依赖于装饰主业十余年来持续、高速的跨越式发展；装饰主业的发展不仅为飞耀的资产扩充做出了巨大的贡献，更重要的是为飞耀聚集了大量的社会资源、积淀了深厚的文化底蕴、初步树立起了飞耀的品牌形象，为飞耀实施多元化发展战略，奠定了坚实的基础。
飞耀现有的资质，几乎涵盖了装饰行业大部分的顶级资质，这在全国范围内也是屈指可数的，这为我们做精主业奠定了扎实的基础。通过十余年来的顽强拼搏，飞耀已经积累了比较丰富的施工经验，并形成了自身的专业化特色，即高档酒店、宾馆和休闲娱乐场所的装修工程。其中多个工程赢得了“全国建筑装饰工程奖”，占获奖总数的80%以上。飞耀已经连续9年跻身于中国装饰百强企业之列，连续八年荣获“全国建筑装饰工程奖”和“全国建筑装饰明星企业”荣誉称号；飞耀装饰的产业链在不断的延伸，已经基本实现了从设计、招投标、施工、劳务、采供、家具（木饰面）生产等的一条龙式的服务。
尤为重要的是，飞耀装饰已经进入了上市通道。全面启动上市程序，已是摆在我们飞耀人面前的首要任务。对此，飞耀人充满信心！只要我们持之以恒的立足主业、做精主业，我们就一定可以实现飞耀装饰早日上市的既定目标。
二、做大实业
在做精主业的基础上，我们要坚定不移地做大实业。今天，集团旗下的企业已有多家，涉及到多个行业和多个领域，初步形成了多元化发展的格局。通过我们对集团下属各产业板块经营状况、各个企业的赢利模式、专业人才的配置、管控水平、营销网络等进行的全面梳理和评估，基本确立了“家友超市”在集团实业板块中的核心地位。
“家友超市”，作为集团精心培育下的零售业连锁经营概念板块，在与知名发展商战略合作开发的创新理念指导下，业已初具规模，尤其是对上游厂商的引入与合作，给刚刚起步的家友超市注入了新的动力。面对市场频发性竞争格局，在连锁零售业这一领域，商业模式的创新发展更为紧迫，如何控制运营成本，如何降低采购成本、如何提高员工工作效率成为能否有效提高企业利润率的关键。
我们相信，随着十八大富民政策的贯彻落实和“城乡一体化建设”的不断推进，将迎来一个零售业连锁经营高速发展的春天，“家友超市”的网点通过批量的复制，将迅速地遍布本省，辐射全国，实现预期的规模效应！家友连锁超市的预期效益，已经引起了一些投资机构的密切关注。有理由相信，家友超市将在不远的将来会成为集团旗下的第二个进入上市通道的企业。与装饰主业一起，形成驱动企业跨越式发展的“双引擎”，实现企业经济效益的最大化。
三、提升经济效益
通过2011“基础年”的全面梳理和2012“管理年”的不断创新，2013年将成为企业的“效益年”——实现企业经济效益的大幅度提升。为此，我们将持续推进规范化管理、全面实行绩效考核、完善各项激励机制、健全经济目标责任制、提高信息化管理水平，最终实现个人收入增加与企业经济效益增长同步、自我提升与企业发展共赢！
四、打造幸福企业
实现“效益年”的目的，是为我们打造幸福企业奠定必要的物质基础。我们要在企业经济效益增长的同时，逐年提升员工的总体收入、满足员工日益增长的精神和文化层面的需求，不断提升飞耀员工的幸福感指数，将飞耀打造成为“幸福企业”！
总而言之，打造幸福企业是我们的目标、是我们的社会责任和历史使命，也是我们为建设“美丽中国”所做出的应有的贡献！”
亚洲联合卫视（UNB）为本次研讨会提供了全面支持。亚洲卫视主要领导对张跃飞董事长率飞耀控股代表团访问表示了热烈的欢迎，并与代表团全体成员合影留念。
