建设学习型的企业是深装集团一直以来孜孜不懈的追求。在深圳市建筑装饰(集团)有限公司二十多年的发展过程中，每逢企业发展的关键时刻，都要召开一次重要的工作研讨会议，总结工作，研究形势，制定目标，促进企业发展跃上一个新台阶。这已形成一个传统，如1998年小梅沙“三变方针”工作会议、2005年珠海“管理三性”工作会议、2007年深圳东部华侨城“创建过程精品”工作会议，皆收到了很好的工作效果。
为全面贯彻公司股东会第八次会议决议精神，把严格管理、规范管理思路落实到企业与项目管理过程中，实现“创办一个成熟的企业”和“创新创业”两大目标，2010年7月17日—18日，深装集团在深圳格兰云天大酒店召开了“三统一、严管理”的工作会议。深装集团董事长汪家玉、副董事长兼总裁朱飚、监事会主席钟应年以及经营班子全体成员出席了会议，公司机关部门以上领导及分公司、办事处负责人和来自全国各地的业务经理、项目经理等共120多人参加了会议。会议由深装集团董事、副总裁胡文斌主持。
7月17日上午朱飚总裁对深装集团五套班子共同制定的2010年特1号文件《认真贯彻落实股东会、董事会决议精神，开拓创新、严格管理的若干决定》(讨论稿)进行了详细的介绍，集团各职能部门负责人从各自的专业角度如自主经营、工程管理、招投标管理、安全管理、行政管理、设计管理、劳务管理、财务管理、企划管理、成本核算管理、企业文化等提出了专业的分析和见解。17日晚上，英国皇家建造师吴雪峰对在新形势下如何处理好甲乙方关系、如何规避风险作了精彩的演讲和互动答疑。
18日上午，集团董事长汪家玉作了《分析市场变化，找准定位发展》的专题发言，汪董事长从集团今后的发展战略和思路，从集团定位、外部条件、自身优势、发展目标及观念转变等方面作了详细、客观的分析，董事长从装饰行业市场变化、找准定位发展上归纳了十个方面的市场变化和如何定位的问题，并给与会人员详细解读了“三统一”的内涵：深装集团的发展要与市场的发展规律相统一;深装集团的员工行为要与集团的管理标准相统一;职能部门、分公司、项目部的过程运作要与深装集团的规章制度相统一。
之后是分组讨论会，小组讨论共112人参加，分为三组进行。小组讨论会上大家踊跃发言，纷纷把各自在市场中遇到的问题和好的建议及意见提了出来，共提出了33个问题。18日下午，以朱飚总裁为首的公司经营班子成员针对以上的问题，集体进行了互动解答。之后，项目经理刘富祥同志代表项目经理作了发言。他感谢公司的企业文化和发展平台，集团的企业文化一直对他们项目部起着潜移默化的作用，同时他也提出了一些好的意见和建议。
两天的会议内容充实、时间紧凑，圆满完成了既定议程，董事长汪家玉在会上作了题为《三统一、严管理，形成二个拳头，实施“五·二战略”，坚定不移地向成熟的企业迈进》的会议总结。2010年是极为关键的一年，也是集团进入企业战略发展的第三阶段即“创新经营”的第一年，汪董事长从统一与团结、突出一个“严”字、形成二个拳头、实施“五·二”发展战略等四个方面作了总结与分析，提出了深装集团未来的发展目标：规范运作，调整产业结构，转变经济增长方式，走建设低碳深装的发展之路，推进绿色环保，在装饰设计、材料使用等低排放、低能量、低消耗的生活方式上加大科学研发和技术支持，提高深装集团的市场竞争力，力争成功上市。董事长提出，“三统一”既是严管理的前提，更是规范运作的需要，市场要求一个严字，时代发展呼唤一个严字，严师出高徒，企业管理必须从严运作。董事长希望，本次研讨会大家都是从关心着深装集团的长远发展、带着一系列的建议和问号来参与学习和研讨的，会议之后大家又要回到各自的工作岗位创新创业了，希望与会者都能带着这份“三统一、严管理”的集体答卷到市场一线共谋发展，合作共赢。
会议在热烈、友好的气氛中结束。通过本次研讨会，大家统一了认识，统一了思路，在执行集团规章制度上有了统一标准，进一步对深装集团的实力和未来的发展充满了信心。
