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叶远西:以创新文化和绿色科技引领现代装饰时尚
来源:潮人在线     时间:2012-03-22 10:11:47   [报告错误]  [收藏]  [打印]

  最好只有一项主业

  然而,他的投资也并非一帆风顺,如果说,这些都是“遗憾的艺术”,那么这些艺术品放在陈玮人生的坐标上,或许还真有一番值得回味的地方。

  两年前,上海桦厦钛业被陈玮纳入了早期项目的视野,这是一家主要从事钛板生产和销售的公司,也是国内第二家专业从事钛板生产,具有完整钛板生产制造能力的公司,而第一家便是在A股上市的宝钛股份。

  据了解,东方富海在桦厦钛业中投资元4500万人民币,约占35%的股份,那个时候,根据很多创投界业内人士的说法,上海桦厦钛业很可能成为东方富海的成名项目,投资回报的想象空间很大。而陈玮也曾以“投资回报率可能会非常高”来暗示他对该公司的期待。

  而今,当记者问及该项目进展时,陈玮略带遗憾,“很可惜,这家企业同两年前相比已经逊色不少。”但是不论从行业还是从规模上来看,桦厦钛业都难以让投资人忍住腰包,只不过“90%的企业出问题都是因为团队,即便是原来最看好的项目,都可能出现变化,投资不是一件简单的事情。”

  所以从很大程度上来说,早期项目以及中后期项目的投资,“人”是非常关键的因素,商业模式固然也很重要,但是从陈玮所投资的企业来看,商业模式比较透明,也容易看清,因而团队的变数自然就成为项目成败的关键所在。

  对于这一点,陈玮的认识尤为深刻,毕竟曾经在某新能源项目上,也遇到过类似的问题,纵然成长性等财务指标都不错,但是企业的发展却出乎意料,原因就在于那位企业家不够专注。

  说到底,还是“人”的问题。

  之后,陈玮对于专业化发展尤为重视,他讲到最近投资的一家企业,老板因为发现钱多了,便琢磨着炒股或炒房,而老板的这种思想,很快就被陈玮所否决。

  中小企业想赚钱是好事,但在陈玮看来,“我们所投资的中小企业,更希望他们能走一条专业化发展的路子,只能有一个主营业务,即便是这项主营业务做大了之后,原则上也不允许做第二个业务。”

  或许有些人会拿苹果从电脑到iPod,再到iPhone作为说辞,但这岂是中国的民营企业所能比拟?换句话说,一个企业如果要像苹果那样实现业务的多元化发展,必须得有自己的金刚钻才行,而不是自己一味想做大就能做大。

  而对于那些专注于某一个行业的企业,陈玮也不会因为“一颗树木而放弃整个森林”,比如他在消费领域相中的那家圣妃乳业,就是国内唯一一家羊奶产业化运营的企业。尽管国内有着三聚氰胺的前车之鉴,但陈玮看到的是乳制品在中国巨大的市场,他不会因为一个三聚氰胺而放弃一个行业,更相信这家企业身上存在着某种成功的潜质和可能。

  是偶然更是必然

  如果从几年的成长和收获的项目上看,似乎不成正比,因为很多手笔都是在东方富海刚刚成立的那一年就已经有了。这些点滴对于2007年成立的东方富海来说,似乎有些像蒂诺山、雁栖湖那般美好。

  时至今日,陈玮还很清晰地记得那番画面:几个梦想者,在蒂诺山下、雁栖湖边,一拍即合……而后,那首《蒂诺之约》便开始流传于创投圈。

  “……海是生命的起点,是生命的过程,也是生命的归宿。就像创业者成功之后变成投资者,再去帮助其他创业者,成为新的创业者,源于斯,又去于斯。”文字优雅而带着一丝哲理,不难让人想到一句话,“人生就好像一个圆,从起点走到终点,才发现原来终点就是起点。”

  而这首诗,也让陈玮人生的方向盘从深创投(深圳创新投资集团有限公司)转向了东方富海。“很感谢在深创投的那段日子,让我学到了很多经验。”谈及深创投,陈玮的语速慢了下来,似乎时针转而回到全流通的时代。

  作为旁人,只能感觉陈玮的这段经历或许只能用巧合来形容。因为1999年,当陈玮放弃稳定的教师生涯迈入深创投的大门时,正好是香港创业板推出的时候,“中国的纳斯达克”在香港诞生给予内地市场不少遐想,也正是那一年,包括上海联创等一批创投公司纷纷开始筹备运量。

  而在2006年底,当陈玮决定离开国有背景的深创投创立东方富海之际,也是股改全面收官,坐享全流通盛宴的时候。全流通之后,早在2000年就被人们念叨的创业板自然而然有了更大的想象空间。

  这个时候,蒂诺山、雁栖湖成为了勇气的催化剂,中国的创投市场从此多了一个东方富海。

  但是,陈玮曾经钦点的项目却在深创投留下了深深的印记,如果细数陈玮的业绩,还真有些令人瞠目:潍柴动力,2007年4月A股上市,5年80倍回报;远望谷,2007年月深圳中小板上市,4年56倍回报;科陆电子,2007年3月深圳中小板上市,6年42倍回报;同洲电子,2006年6月深圳中小板上市,6年31倍回报……

  在这个大家庭里,以陈玮和程厚博为中心,以陆朝阳、黄天飞、吴忠炜、梅健、周绍军等等为一个圆周,将投资决策步骤环环相扣。直到现在,这个大家庭还在慢慢扩大着自己的半径。

  管理大师德鲁克曾经说过,衡量一个领导者唯一的标准是看他的追随者数量,而用江湖中人的话说,衡量一位江湖中人的重要标志,就是看他有多少兄弟,而且是铁杆兄弟。

  一时间,又是一股浓浓的“江湖感”,或许,在十几亿元人民币基金的面前,“江湖感”能让LP(有限合伙人)睡得更安稳。

  摘自 2011年06月08日 潮人在线

关键词: 叶远西 广田装饰
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[责任编辑:李二庆]
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