张家港绿智科技中心作为长城汽车在南方整车研发的重要基地，用于给科研人员研发传统燃油及新能源车型所用。金螳螂八分公司为了更好地为科研精英提供更为舒适的办公条件，充分发挥专业实力，各部门加强内部协调，统一部署，严控施工质量，按期交付，赢得业主高度赞扬。
为贯彻整个项目绿色、智能的主题，朗捷通公司运用物联网、大数据、人工智能等技术为其精心打造的智慧安防、智慧停车、能耗管理、人员出入管理等智能化系统，均采用B/S架构，节省人力资源管理成本的同时，提高办公大楼运营效率，打造高效率、低能耗的办公环境。
张家港长城汽车技术中心项目建筑面积65309㎡，该标段共计二十六个楼层面，包括接待大堂、车展厅、健身区、瑜伽区、食堂用餐区、共享会议室、员工客房、办公区等功能分区，设计定位为现代简约风格。
01
GOLDMANTIS
全过程把控
完美呈现设计效果
据项目经理介绍，项目部在施工过程中统筹规划、协同运作，合理解决设计与施工衔接等问题，并从策划到实施过程中，确保全方位保障项目安全、质量、工期目标达成。
施工过程中充分展示了金螳螂产品化施工、联合下单、强制定位等优势；尤其是对吊顶、圆形玻璃展台等施工管控，在后场统一尺寸、弧度，完成基础模块、预排版，现场安装过程中要采用打点施工，同时注意拼缝处理，省时、省力、省材，成型效果好，安装成本低。在曲面异型柱灯上，原先设计讨论预选亚力克盖板，缝隙多且不好控制，项目经理在公司酒店项目互检中受到启发，采用新型GRG软性灯带来满足异型柱双曲面效果。
项目部和业主始终保持目标一致，一刻不倦怠。施工团队第一时间梳理出工艺做法、基层做法、面层收口方式等，落实科学的施工组织方案，精工细作，通过科学的质量管控来保证设计效果。项目部深知施工必须了解设计的要求和业主的核心诉求，并进行充分的沟通和对标，才能最终达成质量、进度等项目管理目标。
02
GOLDMANTIS
精益求精
为客户增值
项目前期，为了能更方便与业主沟通和班组交底，项目部采用三维建模来更直观的与甲方沟通，并坚持完成三维节点交底，包括完成三维模拟动线图等。
在施工过程中，通过对装饰及机电等配套设施的总体规划，并运用施工管理工序流程分离图、施工场铺图、联合下单、三维图交底、后场深加工管理等措施，确保了项目质量管控有条不紊推进，也保证了项目品质。
面对工期紧、场地工作面移交难等诸多不利因素，项目团队迎难而上，攻坚克难，积极配合业主及监理的监督管理工作，顺利实现业主的节点计划，完成各阶段目标；在业主单位督查部门巡检中，获得区域第一名的优秀成绩，也收到了业主的表扬信认可。
03
GOLDMANTIS
科技赋能
智慧运营
智慧综合管理集安防管理、人员管理、停车管理、车位引导等功能于一体，采用国内最新超脑识别技术，基于深度学习的人脸智能识别，实现精准的人脸分析和应用，一键导入人脸数据库授权即可布控。深度逐帧跟踪监测技术进一步降低误报，无效目标智能过滤，针对重点人员实施布控，陌生人员预警提示，后台形成动态行进路线轨迹。同时拥有超大存储空间，监控保留时间长达60天，存储满自动覆盖。
分层式管理布局，针对楼层功能用途不同，量身定制智能化系统。停车区域设有车位引导系统，科学管控停车场容量，合理高效引导车流；功能层以餐厅厨房、会议室为主，餐厅内以人脸识别代替传统卡片模式，提升用餐效率；智能会议系统有效解决传统会议部署繁琐、使用复杂等弊端，有效提升会议效率和会议室周转率；公寓层配备能耗计量系统，针对不同用户进行用电行为分析，最大程度减少能源消耗。
04
GOLDMANTIS
保质保量
按期交付
面对工期紧，高标准质量要求，项目部制定专项安全文明标化方案及落地措施，各专业单位全员读图，要求对多专业施工内容提前进行综合分析，确保抢工项目的基层和面层同步施工，在保证质量的同时，更能有效缩短工期。
项目部所展示的金螳螂更专注、更专业的良好形象，在业主高层部门中获得大力赞扬，也为今后的长远合作发展奠定基础。
在疫情反复波动时期，项目部始终以客户为中心，主动承担项目的疫情防控工作，每日对施工现场进出人员进行严格消毒、测温、检查、登记，全力以赴配合政府及社区工作；在疫情有好转的情况下，项目部积极组织人员返岗，有序组织全员做好核酸，以最快的速度正常开展施工，克服种种困难全力保障业主的工期要求。
“不忘初心，方得始终”，金螳螂始终怀揣着一颗“匠人之心”，一贯落实“以客户为中心”的服务理念，将始终用专业精神、匠人之心打造更多精品项目。
