对接“一带一路” 加快“走出去”步伐
随着国家“一带一路”战略的实施，沿线许多发展中国家对基建投资的需求不断被激发，这给国内建筑装饰行业带来了巨大的市场机遇和发展空间。上市建筑装饰企业对于海外市场的认知和探索走在了行业的最前列，而“一带一路”的实施也把他们推向新的高度。
2015年，金螳螂以金螳螂国际为平台，在澳门、俄罗斯、中东（迪拜）、塞班、柬埔寨设立了子公司，积极开拓海外市场，已中标塞班加拉班娱乐度假村项目，中东总督酒店项目、阿比亚Ranches高尔夫酒店项目，与俄罗斯莲花广场集团签订了《战略合作协议》，在柬埔寨和斯里兰卡均有项目跟进，积累了海外项目经验和业绩。
2015 年，为加强海外市场的开拓，广田股份在澳门、香港设立了子公司，并成立了海外业务部。广田股份通过自主开拓、与国内大型企业或境外大型本地企业合作等方式，对中东、非洲、东南亚等一些国家和地区进行项目考察，为公司进军国际市场奠定了基础。
宝鹰股份从2014年起就发展海外工程业务。2015年3月，印尼宝鹰与印尼柯世模有限公司签署了总金额为16130万美元的装饰项目。2015年5月，印尼宝鹰和印尼PULAUINTAN建筑公司合作承建的印尼陆军总医院进行奠基。宝鹰股份旗下中建南方2015年承建了马来西亚新山森林城市销售中心及商业综合体、越南岘港万豪酒店装饰工程等多个工程项目。受益于此，2015年，宝鹰股份实现海外营业收入2.89亿元，净利润6848万元。
2015年，借助公司在海外建筑施工中获得的良好口碑和丰富的营销施工经验，神州长城海外业务保持较快增长，先后在缅甸、印尼、菲律宾、斯里兰卡等地新签大额合同订单，累计合同额超过44亿元。
转型升级提速 谋求跨越式发展
目前，我国经济下行压力大，新旧动能正处于切换过程中。转型升级，提质增效，已成为经济发展的主线。在培育新动能的过程中，各行各业都在探索转型升级之道，建筑装饰企业也不例外，它们对于未来发展有着美好的期许。
金螳螂表示，公司将推进实施平台化战略、国际化战略和互联网战略三大战略，继续做大做强现有产业，实施产业升级；开拓海外市场，打造全球顶尖的装饰品牌;基于“金螳螂·家”为主的互联网家装，完成O2O、F2C、C2B布局，搭建可以向消费者交付整体解决方案的一体化综合服务平台。
亚厦股份表示，公司发展战略定位于建筑装饰市场，致力于成为以技术研发为核心、工业制造为平台、产业服务为导向的建筑装饰行业领跑者。公司将继续推进“大装饰、总承包”的蓝海战略，构建“内装、外装、安装、智装、家装”的全产业链。
广田股份表示，公司将致力于企业的战略转型，打造“装饰工程、智慧家居、金融投资”三大业务平台。围绕公司产业链上下游，完善业务形态，提升公司总包集成能力；围绕上下游积极开展工程产业金融服务，增加新的利润增长点;利用互联网技术，布局智能化、信息化领域，加快搭建智慧家居生态平台。
洪涛股份表示，公司将打造互联网家装、互联网职业教育、互联网装饰材料交易三大网络平台，为公司带来新的盈利点和增长点，提高公司综合竞争优势，促进公司可持续发展。
宝鹰股份将进一步深化“战略布局、转型升级”和“以内源性增长促进外延式的发展，以外延式发展巩固内源性增长”两大发展战略，全力打造“物联网+建筑装饰”的物联网电子商务生态圈，推动业务往战略纵深方向进行延伸和发展，带来新的附加值和业务增长点。
奇信股份将着力打造海外业务、高端定制业务、智能化业务三大业务板块，紧紧围绕装饰一体化产业，落实业务发展战略规划，重点实施“核心产业链一体化战略”和“创建一流品牌战略”，巩固并提高公司在国内同行业中的领先地位。
神州长城在继续巩固原有业务市场的基础上，将发展战略聚焦于两方面：一是强化“一带一路”的工程承包及投资，二是加强国内的医疗投资力度。
此外，瑞和股份表示，公司力争三年内实现以“建筑装饰产业为基础、以光伏发电为支柱、以光伏建筑安装施工为辅助”的“三轮驱动”的产业结构；弘高创意将通过运用成熟的 VBD 综合模式（VR+BIM+DESIGN），真正成为大建设行业的解决方案供应商；建艺集团将实施“公共建筑+住宅精装修”业务并重的双轮驱动发展模式，使公司成为国内领先的建筑装饰综合服务商；柯利达将以“建筑幕墙+公共建筑装饰”为业务发展模式，以“商业空间+公共空间”为主要细分市场，推动企业做精、做强、做大、做长。
