王建中 深圳市卓艺装饰设计工程有限公司董事长
新一年，我司的发展重点，首先是继续强化与放大已积累多年的国际化水准施工经验的沉淀，立足做国内甚至国际品牌的装饰公司，以此引领客户和市场的价值。
其次，加强内部团队构建和管理持续优化，寻求和培育更优秀的内部、外部人才，持续改进内部的管理能力和服务能力，持续优化创新，打造企业的核心竞争力。
陈晓锋 中标建设集团股份有限公司董事兼总裁
2016年中国建筑装饰行业必将呈现稳定的下行发展趋势，也许增长率不会太高，但是总体依然会有较大的发展。在专业化、信息化、互联网化等方向不断深化，进一步调整产业结构、转型升级、提质增效，形成行业增长新动力，增加国际竞争新优势，提高整体行业活力和稳定局势。
2016年，中标集团要在此基础上，积极实现集团第二个五年战略发展规划的目标，将以战略规划目标为核心，从整体思路出发。在经营上，升级可塑业务，拉升新的经济增长点，实现高增长；在管理上，以3+1管理为核心，加强标准化系统建设，实现强基础；在合作上，扩大多样化合作模式、定制式服务、装备化生产施工，实现多元化发展；在品牌上，以中标品牌平台为基础，建立以设计施工、节能环保、地产开发、电子商务、产业园等板块为主的建筑装饰生态系统，实现集团的跨越式发展。
徐凯宏 深圳市博大建设集团有限公司法人
细节管理，精神服务，让顾客有幸福感和科学的分配机制，已经激发出强劲的生产活力，但是不断被同行模仿，原有的竞争优势逐步降低。为了继续保持竞争优势，并在2016年再上一个台阶，我提出新的管理理念：2016年要加强细节服务，让顾客在精神上获得幸福感，推出“博大公司学不会”的理念；继续实施精品战略，让“干一项工程，树一座丰碑，交一帮朋友”的标准得到强化，让精心设计、精湛施工、严格管理成为工作常态；践行绿色环保理念，从设计源头开始，使绿色环保理念贯穿工程建设始终；继续深化分配制度改革，使集团的分配机制不断完善，让发展的红利惠及集团的每一个人，让分配不断向一线倾斜，向项目团队倾斜。
博大建设集团在战略布局、人才储备、技术力量、团队锤炼等方面均已达到最佳，力争在“十三五”开局这两年业绩实现100亿元目标。
叶剑彪 深圳市华剑建设集团有限公司董事长
2016年，公司主要目标有：深刻领会和认识国家“创新、协调、绿色、开发、共享”的发展理念，通过技术进步推进转型升级，利用资本、信息、技术、人力资源等手段增强竞争优势；推进“三库二平台”（工程库、人员库、技术库，综合信息管理平台、采购平台）建设；巩固和扩大在医疗建筑等领域的领先地位；引进“建筑净化”的概念，创建生态家园，提升生活和工作环境。
