5．成本收益
应用BIM技术可有效减少能耗和资源消耗，实现绿色施工。
美国斯坦福大学CIFE对32个项目在使用BIM后获得的优势做了总结：一是可消除40%预算外更改；二是将造价估算控制在3%精确度范围内；三是造价估算耗费的时间缩短80%；四是通过发现和解决冲突，将合同价格降低10%；五是项目工期缩短7%，及早实现投资回报。
据相关业主测算，上海瑞明广场（46万平方米，2007年建造，我国最早使用BIM的超高层建筑，包括一幢公寓和一幢酒店）投资节省10%，SOHO（320万平方米）物业能源管理年节约电费1亿元，建设施工中的上海中心节省造价1亿元。据中国建筑科学研究院2012年统计，通过对BIM技术的应用，我国工程造价估算时间可减少80%，并可消除40%的预算外更改。
比如，上海瑞明广场、中国尊项目的BIM研发费均含在施工措施费中。上海迪士尼为此投资了约2亿美元，其中2000万美元给了顾问公司。
6．普及推广
我国目前已有一大批标志性工程采用了BIM技术，示范效应迅速扩大，市场需求越来越旺盛，外部环境逐渐成熟。
此外，投资者还配备了硬件存储服务器，要求掌握从设计到运维建设全过程中的所有数据。
四、市场需求
工程施工总承包、装修、材料均需及早介入建筑设计阶段。比如，中国尊的荷兰阿姆斯壮天花板。
深度要求：适度，太深了，用不着；过于浮浅，不够用。
成熟的业主：理念、追求、品质。制定管理流程、行动方案，对应成熟的承包商。
与个人岗位相结合，与个人利益相关切。
■南京青奥中心（金螳螂）：由英国设计师扎哈·哈迪德设计，自由曲面大空间复杂，肉眼难以识别，最后精度±2厘米。
项目部两位负责人（BIM项目经理、技术主管）、三个团组（模拟、模型、测量）。使用三维扫描（使用最多的仪器，美国的FARO最实用，螳螂应用最成熟），进行测试（发现机电设备安装在装修下方），实现材料下单，解决碰撞问题。装修与电机设备安装碰撞最多。
难点：现场测量、材料运输、供应链、BIM轻量化。
■中国尊。技术目标和评价：一是BIM系统；二是美国LEED金奖、中国绿建三星；三是鲁班奖（国优）和全国建筑工程装饰奖。
技术要点和难点：超高层建筑带水装修施工。内装进场时，幕墙未建好，要临时搭建硬隔断，层层切断机电设备安装调试水压，现场湿作业。
业主关心的重点：投标企业在超高层、BIM、LEED三方面的业绩。
投标文件对BIM的要求：一是应在深化设计、施工工艺、工程进度、场地管理等方面应用BIM；二是需要成立专门的BIM小组，并有一名负责人，负责将BIM成果运用到具体施工中；三是与发包人、承包人密切配合，实现BIM的各项功能应用，指导施工管理；四是BIM的深化与维护，协调和集成各专业BIM的数据，确保BIM模型与装修分包提供的图纸一致，确保整个项目BIM工作的完整性、准确性与延续性。
考察投标团队的要点：对未来难点、重点环节的意识和技术储备程度。没有业绩或欠缺业绩的企业，应早点聘请顾问，早作准备。此外，聘请还是雇用，也有本质区别。
超高层工程还需注意：专人送餐，将垃圾装箱带回，防止老鼠步步登高，咬坏电缆。
