金螳螂一分公司副总经理、北京燕翔饭店项目经理 王家圣
王家圣
在本次交流会上，金螳螂尽显行业领军企业的责任和襟怀，将施工管理中的先进经验与同行分享。
金螳螂一分公司副总经理、北京燕翔饭店项目经理王家圣结合工程实际，分享了金螳螂创优工程施工过程中的经验。他从深化前期策划到机电的强制定位再到工程重点难点的把控、装饰荷载问题的推进，全面分析创优工程前期的具体操作。
王家圣强调了工程管理的几个方面。首先，要做深前期策划，推进设计进度和品质，并展示了推进项目设计进度和品质的六个步骤。其次，通过机电强制定位，加强与机电单位的配合，推进项目进度。再者，王家圣介绍了金螳螂根据重点难点清单现场1：1打样的施工特点，提出打样先行，把控项目质量，解决疑难问题。王家圣从诺金项目拱形门打样实例出发，强调了对大样应该从尺寸关系、空间比例以及一些细部节点进行实际把握，然后在现场试验解决装饰荷载与结构荷载的协调问题。
上海市建筑装饰工程集团有限公司副总裁、总工程师 王辉平
王辉平
上海市建筑装饰工程集团有限公司副总裁、总工程师王辉平就全国建筑装饰奖工程复查工作要点做了探讨；并介绍了复查小组人员组成与分工合作、复查过程应该掌握的大局和大方向以及复查使用工具等基本流程。
针对报奖工程复查，他指出，应该从项目的合法性、项目的安全性、项目的先进性三个方向进行把握。在项目合法性方面，主要看企业资质资料、项目经理资料、施工许可证、工程竣工验收资料、室内环境质量检测验收报告等基本资料是否齐全。对项目的安全性考察，则要结合现场勘查与资料研究，主要考察室内干挂石材墙、柱面的安全问题。再者，就是要看项目是否具有先进性，主要通过现场勘查项目工艺的精细度、细节处理以及节能、环保措施等方面来进行考量。
神州长城国际工程有限公司总工程师 谢宝英
谢宝英
神州长城国际工程有限公司总工程师谢宝英就创优过程中存在的质量通病防治及解决办法做了演讲。她分析了2014年装饰奖工程存在的不足问题和产生这些问题的主要原因，并介绍了空鼓质量通病的防止及解决办法。
她以图片形式分别展示了出现在吊顶工程、墙柱面工程、地面工程中的一些质量安全隐患和不规范施工。对于产生这些问题的原因，她指出，这源于项目施工前期的策划不到位和自查不到位，如设计图纸专业性不强，缺乏创优计划，施工综合放线排版不到位等。此外，她还分析了石材、玻化砖空鼓质量通病的防止及解决办法，对于钢丝刷清理、玻化砖背覆胶撒砂等传统处理方式，谢宝英表示，这并不实际，前者收效甚微，后者则人工成本太高。
广东省建筑装饰工程有限公司副总工程师 蓝建勋
蓝建勋
广东省建筑装饰工程有限公司副总工程师蓝建勋就如何有效申报科技创新成果进行了主题演讲。他从行业科技创新特点出发，介绍了行业科技创新成果形成方法及案例，并指出了科技创新成果申报中常见的问题。
对于科技创新成果申报中常见的问题，蓝建勋认为，主要包括：成果总体水平不高、申报资料总体质量不高、创新点不突出或无先进性、申报方法不对(同一企业申报项目技术重叠、自我撞车的现象)以及被动申报。如何提高行业整体创新水平，他指出，企业要加大力度进行机制创新和科技人才队伍建设，并分享了创新“四部曲”：“超前一步”，做到人无我有；“提升一步”，做到人有我精，形成竞争的差异化；“快人一步”，做到成果申报快速，避免他人捷足先登；“退后一步”，做到有所为、有所不为，抓住关键工作，取得重大突破。
