阿里巴巴集团“生态圈”理念正在装饰企业供应链管理领域发酵。
当“看空”论调在房地产行业甚嚣尘上时，居于下游的装饰企业也感受到了浓重的危机感，不断思考装饰企业转型升级的路径。6月10~11日，由中国建筑装饰协会主办、中国建筑装饰协会材料委员会承办的2014首届中国建材家居产业发展大会上，装饰企业加强供应链管理与平台转型成为关注的焦点之一。
会上，中国建筑装饰的龙头企业金螳螂建筑装饰股份有限公司（以下简称“金螳螂”）介绍称，它们正在着手打造特色供应链管理体系，即供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业需求；东易日盛家居装饰集团股份有限公司（以下简称“东易日盛”）董事长陈辉则指出，未来家装产业链合作重点是从基础产业链到生态圈的打造；青岛海尔家居集成股份有限公司（以下简称“海尔家居”）则推行在互联网时代构建平台型企业；中国装饰股份有限公司以集中采购模式与分工协作专业化思路管理整个产业链。
中国建筑装饰发展30年之际，装饰企业商业模式的改变，直接影响了建筑装饰材料企业战略的制定，也渐渐地影响了部分房企精装修业务的策略。
“生态圈”思维风生水起
早在5年之前，一些企业已经通过生态系统的力量与竞争对手展开角逐。控制产业链和享受协同效应是企业构建生态系统的动机。其中，阿里巴巴依托电子商务平台的强大力量，连接起中小企业、自主创业者和消费者，打造生态型企业商务供应链，被业界称赞。
陈辉认为，未来家装市场产业链合作重点也应该借鉴生态圈理念。如今传统的家装市场竞争日趋激烈，加上新兴商业模式的出现（电商），同业及跨行业整合成为趋势。未来家装企业与供货商在形成战略联盟这一基础产业链之后，接下来会向生态圈发展。
“产业链向生态圈转变的重要手段是供应链金融。”陈辉对中国房地产报记者表示，东易日盛正在尝试有利于全产业链的金融合作模式，扶持生态圈的发展。目前多数供应商存在资金紧张的状况，东易日盛上市后，银行主动提供了相应的解决方案，东易日盛的供应商可以将订单状况抵押给银行进行贷款融资。“这种产业链金融对上下游供应商都有好处，会形成一个生态圈。”
“生态圈”的理念同样被海尔家居所看重，与陈辉的思路类似，海尔家居未来考虑打造全行业的健康生态体系。“海尔家居目前一直在探索平台战略。”青岛海尔家居集成股份有限公司工程总监张达表示，与其在专业细分市场上与别人抢订单，不如以自己的研发、技术、管理、设计能力来搭建一个开放平台，整合全行业资源在平台上发挥最大价值。“类似于阿里巴巴的生态圈概念。”
不过张达表示，平台战略的实现根本点还是资金问题。搭建平台仅需要设计、研发、施工、材料等资源就可以，但是要将平台做大，“必须插上资本运作的翅膀，这样才能吸引更多资源”。据悉海尔家居目前依靠资金比较充裕的别墅平台，一部分资金可以支持海尔家居产业发展，另外大型房企、业务商会提供一些融资服务，解决项目资金不足的问题。
互联网实现“去中间化”
其实，生态圈思维的一个前提即互联网电子商务的兴起，信息化的深度融合也是装饰公司未来供应链打造的重点。
6月5日，金螳螂家装E站双剑合璧暨全球材料商战略发布会在江苏举行，正式宣告金螳螂进入互联网电商时代。据悉，这是金螳螂继整体战略采购平台、属地采购平台、OEM定制加工平台、标准化流程采购平台之后的第五种采购模式O2O（Online To Offline），即将线下采购与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。
金螳螂建筑装饰股份有限公司供应链管理中心副总经理、家装E站商品组织中心总经理陈晓峰表示，借助电商平台，金螳螂提供大家的是完整产品，供应链是产品零部件。“O2O平台就是给产品去中间化。”陈辉同样认可互联网时代的特征就是减掉中间环节。如今装饰公司从厂商、总代理、区域代理甚至到不同店面一级一级的，渠道很长，物流效率低、成本高，这某种程度上限制了消费。
在互联网思维下，东易日盛正在打造全方位开放的供应链体系。
陈辉表示，目前公司建立的自有供应体系和外来社会对接的供应体系是平等竞争关系，谁能够满足有机整体家装的需求，控制成本，保证质量，提高物流效率，谁就是东易日盛的供应商。“原有的一些经销商说把他们的饭碗砸了。家居建材行业是纯市场化经营，互联网时代一切都有可能。”
拓展精装市场
家居产业链的整合除了以家装设计为龙头的整体家装之外，另外还有以住宅开发为主体的住宅精装修。如今越来越多的装饰企业开始兼顾上述两个领域的业务。
陈辉告诉中国房地产报记者，东易日盛有专门负责房地产精装修业务的部门。“2012年之前在精装修领域业务量都是200%的增长，不过此后放慢了速度。”为什么？之前房子太好卖，开发商大多数随心所欲压缩成本，造成很多精装房都是低质量不环保的产品。“所以现在开发商也尽量只做精品工程，精装修的业务量增长不是很快。”
不过，陈辉表示，随着房子开始回归品质时代，精装修业务还是会考虑，并且未来可能演化为客户自主选择权的增大。据他介绍，目前有的开发商在做C2B，即在毛坯房基础上，了解客户需求，征求客户意见，然后做出方案，交给家装公司。“目前已经与开发商在做这方面的具体方案了。”
中国建筑装饰协会厨卫工程委员会秘书长胡亚南指出，成品房时代，大型房企都有自己的采购平台，所以留给装饰企业的市场空间并不多，但是对二三线城市的中小型开发商来讲，大型装饰企业还是具备设计优势的。
