广州景龙装饰设计有限公司副总经理平彦
平彦：尊敬的各位领导，大家下午好。很高兴有机会在这个论坛上跟大家交流。
下面我简单给大家介绍一下景龙。
景龙装饰的发展趋势是信息化、标准化、国际化。景龙装饰在较早前已经开展了信息化建设。景龙大数据平台正在完善和创新。
景龙装饰采用了到金字塔结构，建立起以业务板块为上层建筑，以景龙集团的大数据网络平台作为企业的核心竞争力，逐渐搭建起景龙的核心系统。既能发挥员工的优秀技能，又能证公司的顺畅进行。
景龙装饰业务正在进行迅速扩张，大数据网络平台在这个时候应运而生，包含了信息系统的庞大数据，比如OA办公协同系统，以及ERP系统、BIM系统、KM系统。这些系统同时产生，为未来的决策提供了充实的依据。
技术指标的数据库、采购成本的数据库、成本目标管理核心财务指标为我们的管理提供了更为信息化的管理阶段。
当然大数据平台正在不断完善的过程中，最初构建这个平台确定了三个步骤。第一管理数据化。将知识、经验、技术沉淀下来，建立与使用采购数据库。第二阶段管理协同化，将原有的OA转型为ERP系统，真正实现国际领先。第三阶段，管理智能化。我们相信景龙大数据管理平台会成为景龙的核心竞争力。
这是一个平台，这是我们管理的创新，更是标志着景龙技术综合系统在设计与施工层面上有所突破的一个创新手段。基于景龙集团的大数据网络平台所提供的信息，以及数据支持，我们正在构建基于计算机模拟技术的景龙技术综合系统，这将帮助我们在设计、施工，甚至项目运营整个过程中，通过一系列有效的组织等设计上的决策，完全以干住的使用目的、环境、花费以及成本的需求，做最佳的模拟产生的结果，将最完美的项目效果呈现在客户的面前。我们的目标是更完美的质量，更顺畅的执行，更可控的成本。
要达成目标，必须实施完善的流程，景龙的应用软件程序，为客户带来具有同步性和及时应用高效的生产方式，我们可以通过计算机模拟达到最完美和最高效的设计，可以快速完成，可以高效的进行建筑构建的设计、制造和专配，还方便客户关系管理的相关工作。
总而言之景龙综合系统，是通过计算机模拟技术，完成前期的规划与设计，通过高度标准化和模块化的施工方式，实现这一项目。而所有的营销与客户活动，是共同归入客户系统进行对接的。
下面讲一下我们的标准化。
景龙装饰在面对众多庞大复杂的项目时，施工过程中的标准化管理显得尤为重要，一是各保证安全、高效的根本途径。我们在众多的经验上总结出景龙自有的5S—六化管理体系，结合丰富的施工经验，形成景龙施工管理5S—六化管理体系。5S—六化管理体系的具体范围，从设计开始一直覆盖到施工的整个过程，这个管理让我们在越来越多的项目中能够从容应对。
简单介绍一下5S—六化施工管理体系的框架内容。主要包括业务环境、保障施工、业务流程、核心业务。景龙的5S—六化理念包括快速，保证在各个环节的沟通畅通，保证施工工人的安全，还要保证客户空间内的材料安全。还有安静，在施工工具上进行了全面的革新，把现场施工的噪音降到最低，节省注重资金成本、管理成本、时间成本。为客户和企业创造嗯最大的价值。
最后是可持续性。景龙奉行可持续性的装修理念，尽量使用节能、环保的材料，坚持对整个环境肩负起保护的责任。
为了达成5S—六化施工管理理念，总结出了装修行业的六话管理施工体系，这些措施可以有效管控施工现场的状态。我们参与了众多的万科项目。万科项目实施难度大、要求高，但是利润却很低，甚至很多企业都不愿意触碰万科项目，我们应用5S—六化系统，现在广州参与了大部分的万科项目，并能保持较高的利润。
接下来我们了解一下六化的一些实际操作。
第一，施工图纸标准化。精确的计算让我们清楚了解整个项目所需要的材料数量，以及每件材料的尺寸，并根据精确的尺寸下单，根据图纸进行标标配式的的生产。
下面展示是我们在万科项目深化图纸的清单。施工工艺流程标准，解决从前期施工组织的图纸会审、工段划分、场地布置标准，到施工步骤等问题，在这里我们主要在施工设计、临时设置的要求，可循环使用临时设施，办公用品等规划要求进行了详细要求。
景龙放线的流程等进行了详细的要求，材料加工工厂化。这里有两个方面，第一在场外定制，集中场地加工。针对一些相对简单的加工，我们会在现场进行一个临时的加工区。第二，全程工厂监控，在工厂进行加工的材料，必须在电脑进行排版、切割、加工、打磨等工序。
施工现场整洁化。我们在现场的垃圾处理等方面都进行了严格的规定，以保证现场施工的整洁。
施工管理可视化。所有的现场，特别在管理的规范、材料的编号等都有清晰的标识进行记录，以确保信息传递的直观、有效。除了ERP管理，还有对供应商也有监控，包括包装要求、合同管理等各种表格进行上报。还有针对施工现场，我们将提供多种的标准格式。
验收标准统一化，在不断归纳的总结过程中，形成了景龙自己的标准规范，在确保达到国家标准的同时，在各方面均按照实际的情况进行细化要求，以保证在质量上达到满意的效果。在验收标准统一化的过程中，需要进行图件移交验收、信息备忘制度等，最后才是竣工验收。
国际化。景龙装饰在市场竞争异常激烈的情况下，率先在海外开拓了自己的市场。将我们的工艺带到了国外。而景龙的国际化战略在我们扩张模式是广泛而有针对性的。随着市场的竞争日趋激烈，我们从中国的澳门、巴黎等在海外有了自己的市场，占正个业务量的40%。我们在海外扩张的同时，不断从国外吸收到众多的宝贵经验，景龙是进军海外市场的先行者。
海外项目一般采用以下的方式运作。我们会选用A级管理人员进行统筹，邀请A级物流合作伙伴进入，建立集中化管理仓储中心，加A级施工班进入。
以下是我们部分海外市场的案例。首先是澳门的星河湾，获得了很好的评价。
这是俄罗斯200家酒店集群项目。景龙在这个项目中导入了景龙一站式管理体系，从景龙的设计、配套设施，甚至日后的经营管理我们都进行了参与，相信这是景龙引以为傲的项目。
当然我们不满足于此，作为全国领先的装饰施工，我们不断探索装饰设计的思想，我们努力寻求装饰设计的工艺，我们开始改变装饰设计的格局，并会为此不懈努力。
谢谢大家！
