交钥匙工程提供全方位服务
每次拿到项目，项目部各级管理及技术人员首先认真分析研究现场情况，共同编制具有科学性、可行性的施工组织设计，做好严密的施工组织计划，力图缩短工期。
远洋装饰对项目的人、财、物实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理。围绕项目部，审计监督部、工程管理部、商务部、技术设计部、采购部、安全质检部各部门配合工作。运用科学的组织模式，严格执行公司质量、环境、职业安全管理体系，加强安全、质量、工期、信息的每一个环节的过程控制，不断创新成本控制、工期控制、安全控制、质量控制、文明施工控制方式，加大监督、检查，争创优质工程。
早在2004年，远洋装饰就推出“分户验收”形式，成为北京最早实行分户验收的单位。原北京市建委在2006年才正式推出《北京市住宅工程质量分户验收管理制度》，开始在北京推广分户验收形式。
远洋装饰不仅重视分户验收的竣工验收，也对在施工过程中完成的每道工序进行验收，并进行详细的记录，出具书面的文件和资料，单位工程也能够移交时报备甲方一套完整的施工验收资料。
为了做好交钥匙服务，项目全体人员不仅做好本职工作，还把自己当做业主、当做甲方，换位站在业主方的角度思考并解决问题。在施工过程 ，他们树立了以业主方利益为中心的服务理念。想客户所想，急客户所急，为客户提供全方位的专业服务。
装饰全产业链服务专家
目前装饰行业的总体发展趋势是产业化、工厂化，突出装饰产品的标准化、工艺装配化。要做到装饰专家，落实绿色装饰，就要加大装饰施工中工厂化、装配化施工所占比例，深化配合细节。
远洋装饰发挥工厂加工产品的品质稳定性和质量可控性强、便于批量生产的优点，提升产品品质，实现绿色装饰，为公司的扩张性发展提供稳定的品牌支持。
地产开发商一般不会设置专门的部门来研究软装、配饰问题，但是他们在效果和方案阶段比较关注深化设计。这样很容易造成设计效果和实际效果的反差。
为了成为装饰专家，为地产开发商提供优质、全面的服务，远洋装饰突出设计前期介入、施工提前介入的企业特点，通过项目负责人对设计、施工、配饰、软装、家饰等装饰各要素资源进行整合，并且系统包装。由此具备了为地产商提供精装修工程全套服务的基础。
与同行相比，远洋装饰对项目提出了较高的深化配合管理要求，在布置生产之前，重点做好深化节点设计、结构分割组合方式设计等相关工作。
