■建设速度之快
创造马鞍山的“深圳速度”
江东大道一路向南，还未下车，“五角大楼”外墙上张贴的企业宣传海报就已渲染出红红火火的氛围，搬运全新装饰材料的工人也是随处可见。进入“五角大楼”内部，灯光等设施正在进行最后的调试，产品也开始陆续上架陈列，一个全新的丰满的“五角大楼”即将呈现。据项目负责人介绍，直供市场外部装饰、绿化均已基本完成，内部装饰也将于11月6日全部完工。
68天结构封顶、88天主体封顶、从破土动工到正式开园运营仅9个月时间……一连串的数字刷新了示范园区重大项目建设速度新纪录，创造了马鞍山的“深圳速度”。
速度如何造就?中国建筑装饰协会供需联盟委员会秘书长蒋锐在谈到该项目时，就曾对地方政府和示范园区给予了很高评价。他说：“绿装产业园来到马鞍山，当地政府是非常支持的。在产业园落户和建设过程中，马鞍山地方政府和示范园区做了大量的工作，他们的功劳是不可磨灭的。”就加快项目建设，郝轶琦表示：“我们是举全区之力推进绿装产业园建设。”
“‘有问题，随时报’，这是示范园区跟我们常说的话。”投资方飞毛腿集团和福建网讯科技有限公司的项目建设总负责人吴三七说。据其介绍，项目推进中存在的问题只要报上去，园区都会立即办、马上办。他至今清晰地记得去年12月17日，也就是他上任的第三天，为了项目顺利在今年1月开工，他把场地平整、杆线移位等20多个问题提交给了园区管委会，希望帮助解决。“没想到的是，园区管委会上午接到问题，下午就专门召开协调会，明确相关单位给予解决。”
“企业围墙内的事自己管，围墙外的事交给园区办。”这是园区对企业作出的郑重承诺。兑现承诺,离不开制度机制的保障。为了助推项目建设，示范园区为每个重点项目配备了“企业秘书”，所谓“企业秘书”，就是要在第一时间了解项目进展情况，及时发现问题，及时解决问题，确保企业提出的服务需求和办理事项做到事事有回音、件件有着落。
今年4月，绿装产业园因为工程提速，用电量增加，需要安装一台变压器。得知这一情况后，“企业秘书”袁应武立即找到供电部门协调解决。在短短几天内，施工方没跑一步路，没费一句口舌，就增装了一台变压器。“几乎每天都要到项目现场去，看看有什么问题需要协调。”对于袁应武来说，办公室可以不去，但工地每天必须去一趟。自己的工作节奏也和项目紧密相连——场地平整、修筑临时道路、架设施工用电线路、铺设施工水管……所有的环节，袁应武都要到现场。有时遇到园区工作用车紧张，他就干脆骑自行车跑现场，来回几十公里，一个工地跑下来汗流浃背。
像袁应武这样无偿为企业服务的“企业秘书”，在示范园区还有很多，建立“企业秘书”也只是园区提升服务水平、优化服务环境的举措之一。在采访过程中，示范园区一位部门负责人告诉记者：“可以用‘1234’来概括园区的服务。”“1”和“2”就是一岗双责，一个岗位承担两方面的职责;“3”就是“三色督办单”，凡是因为服务不到位造成的问题，督查部门会向承办单位发出不同颜色的交办单，“白色”表示提醒，“黄色”表示警告，而“红色”则意味着对相关责任单位和负责同志亮红牌，实行“一票否决”;“4”就是“交办、催办、督办、查办”的“四办”工作机制，严格工作问责、效能处罚。
“凡是落户的项目，我们都是采取‘一个项目、一个牵头领导、一班人，到一线工作’的‘4个一’工作模式，实现任务捆绑、责任捆绑、效率捆绑、利益捆绑，强力推进项目建设，实现加速发展、跨越发展。”示范园区管委会副主任陈明亚介绍。
