采访对象：万方木业有限公司市场部经理黄瑞端(成立于2006年，位于河南洛阳市，员工100人)。
黄瑞端认为万方木业受用工的影响并不大，公司主要技术力量都是南方过来的忠诚度高的老员工，跟着企业干了很多年，对公司非常了解，也比较信任。而常规的工人都是在当地都可以找得到。他还表示今年工人的工资水平较往年肯定会有所提高。
分析：提早储备，未雨绸缪，确实是一剂良方。但建材企业不能仅靠“抢人”来应急。企业在加“薪”的同时应更用“心”，如果在选育用留方面没有下足工夫，即使员工招来了，他们也会很快离去。所以，从某种意义上来说，“民工荒”不是坏事，如果因此而促使我们建材企业改进了用人的理念、方法和做法，何尝又不是一件益事呢?
东南沿海用工荒现象普遍
人口、政策是关键
采访对象：亚伦集团(国际)控股有限公司副总裁陈洪明(成立于1990年3月，位于福建省泉州市)。
亚伦集团（国际）控股有限公司副总裁 陈洪明
相比上述中部地区的企业，陈洪明坦言，“我们福建特别厉害!”亚伦今年的招工情况不理想，劳动力来源逐年减少，工资标准每年都在提高，人民币一直在贬值，这都影响着企业招工。在他看来这不是一两个企业的问题，也不是一两个行业的问题，而是大家都困扰的问题。
招工难是整个东南沿海地区的普遍现象，福建几乎所有企业的用工问题都“厉害”。陈洪明认为导致“用工荒”最重要原因就是人口问题，“现在就一个小孩，家里面死活让他读书，大学拼命扩招，读上去以后人家就不愿意去做这个，都想干体面的工作。”
其次就是内地的招商政策对东南沿海带来的冲击比较大，在劳动力来源减少的情况下，国家中西部开发力度大，“当地政府都在出台相关的制度，内地企业一直来挖墙脚。”
陈洪明在谈到亚伦缓解其用工问题的想法时，表达了他的观点，“一是搬厂，搬到中部去，或在中西部建立分厂;另外一个就是企业要转型，产品要转型，尽量走技术、资本密集型的道路，用机械化来代替零工，这是以后的发展方向。”
采访对象：TCL集成吊顶运营中心企划部经理袁啸(公司成立于2012年4月，位于浙江省嘉兴市，员工80-100人)。
虽然同样位于东部沿海，但公司的用工情况却非常乐观，袁啸说，TCL大量引进了科技含量较高的技术和设备，使员工效率更高，也更轻松。在节省了人工费用的同时，减少了不必要的生产浪费，公司因此能更快地扩大生产能力，提高员工的待遇。这是一种转变，也是国家发展的一个见证。
分析：人口学专家指出，2013年是人口红利消失的年份;另据统计，更多劳动人口正在从东南部转移至中西部地区;同时，企业用工需求与务工者技能供给的不对称格局日渐突出。用工成本的上升正倒逼企业技术升级，高科技含量的设备、机器人等或成为一道新的风景线……
结语：记者走访的10家建筑装饰材料企业中，有9家没有受到用工荒的影响或影响很小。或许我们的调查并不能完全阐明导致中国式用工荒的多层面复杂原因，但是我们有理由相信，面对这样的形势，无论是材料企业还是管理层、工人本身，可以作为的都还有更多。
