“用工荒”这个词出现在大众视野已有十载。近期，有报道称，“用工荒”已经逐渐从东南部沿海向中西部地区蔓延，劳务输出大省的用工市场也出现了“一人难求”的局面。那么究竟是什么原因导致用工紧缺呢?建筑装饰材料企业在用工方面做哪些努力才能避免遭受“用工荒”的侵害呢?
记者带着这些问题走进第二十届北京建材展，与十几家建材产商的负责人就相关问题进行了交谈，这些企业避免“用工荒”都有自己的招数。
用归属感稳定员工
采访对象：华日家居芙蓝衣柜事业部总经理黄光雄(公司成立于1981年，位于河北省廊坊市，员工3000多人)。
华日家居芙蓝衣柜事业部总经理 黄光雄
华日家具现在有员工超3000人，究竟是什么魔力留住了这么庞大的队伍?黄光雄说，“华日待工人就像对待自己的亲人一样，给他们一个充满成长、关怀、爱心的环境，所以我们公司超过10年工龄的工人就有1000多人，很多员工在公司做了二三十年，有归属感和向心力。所谓‘用工荒’，对于个别企业影响比较大，但我们公司来说几乎没有。”在员工的福利待遇上，华日按照常规在销售量提升的基础上每年都有10%的增幅。
采访对象：现代大师艺术涂料公司张宏飞(公司成立于1997年，位于北京市朝阳区，拥有10名专业技师)。
现代大师艺术涂料 张宏飞
张宏飞几语道出公司摆脱“用工荒”的“真经”：在公司，一线的技师都比较稳定。“一个技师学完这个技术，不可能经常换工作。另外，公司的文化能够吸引和留住人。
分析：企业营造一个温馨的氛围，用真诚的感情来对待员工，这是十分重要的。但企业更应注重培训和创造发展空间，把工作演变成员工学习、成长和事业发展的平台。
薪酬福利、工作环境等
软硬件“一个都不能少”
采访对象：山东英科环保再生资源股份有限公司内销副总监顾小勤(成立于2002年，总公司位于山东省淄博市，员工2400多人)。
山东英科环保再生资源股份有限公司内销副总监 顾小勤
“我们有五险一金，老板是美籍华人，做得相对比较规范。各地经济发展都加快了，本地化加强，公司外地劳工呈减少趋势。”顾小勤说由于薪酬等各方面都比较有竞争力，所以招工不难。说到其他行业的招工难，他认为主要与工人工作的环境、薪酬、福利、住宿条件等有关。
采访对象：烟台立成新型护栏有限公司区域经理刘敏
刘敏认为导致用工荒的主要原因是企业机制的问题。“一个好的机制可以拉动人，让他们自主地去做一些事情。我们公司的机制和待遇非常好，不会造成影响。今年工人的工资水平较往年也有提升。”
