设计是装饰的灵魂——中国装饰公司在设计领域的探索
与传统民用建筑施工相比，建筑装饰企业的毛利率水平较高，主要原因就是设计溢价。当今业界,“设计是装饰的灵魂”这个命题已成为共识。在装饰业发展之初，有远见的装饰企业即已非常重视设计。
1993年，亚厦装饰竞标嵊州宾馆时，丁欣欣已经有了这种理念：做一个好的工程一定要有好的设计，尤其是酒店项目。
亚厦装饰聘请了中国美院的一位教授做嵊州宾馆的设计方案。当时的效果图都是手绘，竞标时，基本上，参与的装饰公司最多也不过五、六张效果图，而当亚厦装饰的员工拉着一车、近五六十张效果图来的时候，包括业主在内的所有人都被震撼了。
也就是这一年，亚厦装饰成立了专门的室内设计院。
进入21世纪，为了在设计风格方面占得先机，亚厦不惜花重金请来了多名国内外知名专家、教授，并与中国美术学院等建立长期技术协作关系，在全国同行业较早注册设立浙江亚厦装饰集团设计研究院，专业从事建筑装饰设计领域的研发工作。
洪涛装饰是深圳最早普及电脑化设计的企业，公司的工程装修在1993年即采用电脑设计。1997年，刘年新在业内率先提出“设计是龙头”的发展战略。公司投入巨资完善设计硬件，不拘一格招募设计人才，此后组织数十人次前往欧美国家取经，组织数十次学术研讨会。洪涛装饰公司现有9个专业设计部门300余人的专业设计团队，公司每年都要送几十人次的设计师出国考察，与法国何斐得、美国team7、香港王董、日本矶崎新、美国HBA等国际设计机构合作。一些国际知名设计师也慕名抛来“绣球”。国家大剧院室内主设计师法国人阿兰·博尼就选择洪涛作为中国独家合作单位。德国建筑设计师克劳斯更直接签约加盟洪涛，成为深圳装饰企业中首个外籍设计师员工。
北京弘高装饰成立之初，董事长何宁就认识到设计才是装饰行业的本质，是真正有内涵的东西。弘高承接的第一个工程，是一个准五星级的大型政府迎宾馆，在投标时，何宁集合了北京当时最好的设计师为这个项目做设计，除了自己公司做的一套，他还邀请邀请两批“外脑”各做了一套，这三套完整的设计方案各有所长，使甲方难以取舍，而竞争对手们做的都仅仅一套。在弘高的发展史上，一直将设计当作企业发展的灵魂，尤其难得的是，在业界普遍以送设计作为接工程的筹码的情况下，弘高一直坚持设计高取费的原则，并将是否愿意为知识产权付费作为鉴别优质甲方的标准，从而积累了大批理念相同的优质客户，使企业进入良性循环。近年，弘高调整机制，将设计公司独立，加大这部分的整合和投入，吸引人才，以设计公司为龙头，作为市场服务的发动机，形成弘高独特的商务模式，使之成为企业真正的核心竞争力。
事实上，有更多的建筑装饰公司同样很早就意识到设计的重要，成立了自己的设计机构。深圳市建筑装饰总公司、深圳市装饰工程工业总公司、广田、海外、深圳长城、深装集团、瑞和、晶宫、科源、建艺、美芝、文业、中装设计、远鹏、华辉、卓艺等深圳装饰企业;港源、弘高、建峰、中装公司、丽贝亚、清尚等北京企业;金螳螂、新丽、上海建装等长三角企业也都从最初几个人手工绘图，发展到目前拥有先进设计硬件和软件、专业设计部门的上百人的专业设计团队。
如今，很多装饰企业成立了建筑设计研究院。在对设计师的管理上，大部分大企业采取松散式管理方法。为设计师的个性舒展预留了空间。
值得一提的是，有很多装饰企业在设计领域有了更多的探索。
日本的深化设计做得非常细致，工人照着深化设计图纸施工，可以不差分毫，实现了施工过程的工厂化和质量的均质化，丽贝亚学习借鉴日本的深化设计技术和管理，成立了专注于深化设计的分公司，在设计领域的专业化上先行一步。
在业界，金螳螂是将设计驱动施工的设计施工一体化模式执行得最到位的企业之一，一来享受一定的设计溢价，从而提升了毛利;二来以设计赢得客户，并进而带来施工业务。在人才招募和培养上，金螳螂更是不遗余力，目前他已拥有超过900人的设计队伍。
在竞争越来越激烈的今天，如何进一步提高设计能力是摆在装饰企业面前的一道重要试题。中国建筑装饰设计虽然有了长足的进步，但与国际先进水平相比，还是有一定差距，需要企业在这方面更多的投入和努力。
