流金岁月(1997-2001)
1997年，亚洲爆发了金融危机，亚洲各国家和地区的经济由高速增长突然转为负增长。除中国、印度，以及中国的台湾外，无一幸免。由于经济不景气，亚洲地区的很多企业出现倒闭、裁员、减薪或迁离现象。此时的中国提前实现了国民经济“翻两番”的任务，1997年7月-1998年，中国领导人发现出口疲软，而内需持续不振。当年年底召开的经济工作会议上，时任总理朱镕基提出了“保八”的口号，希望1998年能继续维持8%的经济增长，并采取了如下三项决策：第一是采取积极财政政策，搞高速公路网、机场网等基础设施建设，大量的资金被投入高速公路和机场等建设中去，所有的钢铁厂、水泥厂生产就显得不足，供不应求，生产变得非常旺盛;第二是启动房地产业。1998年国务院颁布的《国务院关于进一步深化住房制度改革加快住房建设的通知》，提出从1998年下半年开始，停止住房实物分配，逐步实行住房分配货币化。同时，国家还在金融上给予支持，银行一边给开发商贷款，一边给消费者贷款买房。带动了房地产市场，这是1998年之后中国经济增长的又一个重要支柱;第三是加入世界贸易组织WTO，希望进一步扩大海外市场。这样，出口、财政和房地产业三管齐下，拉动了1998年后的经济增长。同时缩小沿海与内地、特别是与西部地区差距的问题提上日程，并成为扩大内需的战略性手段。进入新世纪以后，中国社会主义市场经济体制改革进一步深入，并取得突破性进展。资本、技术和劳动力等要素市场进一步规范和发展。2002年，中国的国债市场、股票市场和基金市场都已经取得了显著进步。房地产市场成为拉动投资的一个重要市场，对GDP的贡献率越来越大。
丰碑——装饰企业的里程碑式工程
大规模的基础设施建设与房地产业的启动，作为产业链中极为重要的环节，这个时期国内的建筑装饰业发展得尤为迅速。
这一时期，被一些业界资深人士和研究者誉为黄金时期，究其原因，一是市场广阔，市场竞争不激烈。在全国各地都在搞建设的情况下，很多甲方发愁的是找不到可信赖而又有能力的施工队伍。深圳很多装饰公司的项目经理北上寻找市场，往往能很快开拓出一片天地。一些业界优秀人物脱颖而出，获得人生的第一桶金。第二是当时信息、物流均不发达，业主对建材等装饰必需品的种类、报价都不熟悉，也不方便了解，因此，造成了装饰公司在某种程度上享有定价权的现象。
市场广阔、管理粗放、信息不对称，在当时的装饰市场，确实也有一些从业人士漫天要价、以次充好甚至胡乱施工，留下烂尾工程由业主收拾的乱象。但更多的优秀装饰企业认认真真的做工程，真正做到了做一项工程、树一座丰碑、交一方朋友。大浪淘沙，在装饰市场越来越规范的21世纪，这些踏踏实实做工程的企业都获得了良好的发展。
和亚厦装饰的嵊州宾馆、嘉兴阳光大酒店以及后来的人民大会堂浙江厅等几个里程碑式工程一样，很多装饰企业发展史上都有着他们的里程碑式工程，正是这些工程，使这些企业声名远播，成为新甲方选择他们的理由之一。
1995年，洪涛装饰承接了长春名门饭店装修工程。该饭店位于长春市人民大街中段，是东北地区第一个由国内设计和装修的五星级酒店，建筑面积3.5万平方米。酒店大堂约2000平方米(含商务中心、西餐厅、大堂办公用房)，是一个高度12米的共享空间，共享空间上有两层回廊，一座3.5米宽的雪花白云石旋转楼梯直通二楼。通往电梯厅的主通道两侧墙流水幕汇成小溪，婉转迂回至旋转楼梯底部，横跨小溪上的两座小桥，三棵仿真棕榈树都使大堂增加了南国情调。大堂的档次在国内五星级酒店中是一流的。洪涛装饰赢得业内“大堂专业户”的美誉，该工程即是“从头说起”的篇章。
1995年，王建中承接了无锡市八佰伴商场的装饰工程。由于严谨的施工管理，优异的施工质量，优良的员工素质，特别是百分之百的严格履约，王建中所带领的精英团队获得了日本人的一片赞誉，由此开始了承接日资工程的旅程。1997年王建中注册成立了深圳市广胜达装饰设计工程有限公司，为深圳市卓艺装饰设计工程有限公司(简称“卓艺装饰”或“卓艺”)的前身。
1996年，丽贝亚获得了哈尔滨大庆中央商城的装饰工程。这个工程的成功完成，不仅使丽贝亚在东三省打下了招牌，也使高建林发现了初出茅庐的白海波，后者成为丽贝亚的继任总经理。
1998年，新丽装饰将到手的标的3000多万的上海金茂大厦回廊装饰工程换成了标的1000多万的办公楼塔楼底层大堂和电梯厅装饰工程。占据中国内地第一高楼称号多年的上海金茂大厦完工后，一举拿下了三个奖项：中国建设工程鲁班奖，全国建筑工程装饰奖和上海市建设工程最高奖——白玉兰奖。为了做好这个项目，新丽上下全力投入、精心打造，在设计、材料、施工等各个环节都做到一丝不苟、严谨考究。这是新丽完成的第一个大堂，工程竣工交付后好评如潮，成为新丽迈向装饰领先企业的第一步。
1998年建峰建设集团股份有限公司承接了铁道部建厂局属下北京火车站大修改造工程，这是建国50周年的献礼工程，是公司发展过程中的一次重要的历练。这个地标级建筑的成功大修，给建峰公司带来了巨大的声誉。
1999年，一个偶然的机会，北方天宇承接了美国MDS(中国)临床药物中心委托的建筑装饰工程，具体内容是将北京天坛医院老洗衣房改建成办公楼。曹海带领他的团队仅用了49天的时间完成了整个工程。工程质量和工期得到业主及院方的高度评价。这项工程开启了北方天宇专注医疗建筑装饰领域的契机。
1999年，由建筑大师贝聿铭设计的北京中银大厦装饰工程招标，甲方、总包、设计都是国际顶尖的团队。当时，弘高刚刚成为双甲级企业，在参与竞标的企业中不是特别起眼。弘高是抱着学习的态度接触甲方和总包的。公司的总经理、副总、总工等一个班子都去了，展示了弘高的资质、实力、人员素质，开诚布公地承认了自己和业界顶尖企业的差距，让他们感受到了弘高的诚意。面对设计方的时候，弘高展示了深化图纸的水平和服务态度。这样，弘高赢得了三方的好感。竞标结果，弘高成了四家装饰总包之一，在施工过程中，弘高组织得力，配合良好，完工后，获得了三方良好的评价。此役奠定弘高装饰界的一流公司的地位。
事实上，类似的故事每个装饰企业均有发生。这一个个精品工程，就是一座座丰碑，记载着装饰企业们的奋斗史。
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