深圳——持续发展
在这个时段，深圳装饰企业依然保持着强劲的发展势头。
1989年，当时建筑装饰行业最优秀的项目经理之一郑李民担任深圳市装饰工程工业总公司工程部经理，开始他征战全国的项目管理历程。
1989年，担任深圳市霓虹工艺厂厂长的刘年新遇到了时任洪涛装饰总经理的罗卓强，两个业务高手惺惺相惜，刘年新出任洪涛装饰的副总经理，正式开始他的装饰生涯。
1989年，因为国际国内形势的变化，在深圳从事国际贸易工作的刘海云因为市场萧条，转行来到洪涛装饰，找到了他人生为之奋斗的事业——装饰。
1988年，在深圳市装饰工程工业总公司担任展销部经理的李介平，在公司搞活经营体制的政策下，拿出自己的所有积蓄，承包了一个材料展销部门。1992年，李介平注册了深圳瑞和装饰工程有限公司，正式踏上他装饰企业的经营之路。
1989年，庄伟明承包了深圳市福田区劳动服务公司工程队，并以此为基础，在三年后组建了深圳科源建筑装饰工程中心，从事建筑装饰工程业务。
1990年，在文业装饰工作多年的叶远西创办了深圳广田实业有限公司，20年后，广田装饰成为装饰业界第4家上市公司。
上世纪90年代初，深圳装饰公司发展到100多家。1990年12月25日，建设部审批的第一批26家装饰施工壹级企业中，深圳装饰公司占据7席，它们是深圳市美术装饰工程有限公司、深圳市建筑装饰总公司、深圳市洪涛装饰工程公司、深圳市粤航装饰设计工程公司、深圳市南利建筑装饰工程公司、深圳市华辉装饰工程公司和深圳市长城家俱装饰工程公司。
值得一提的是，深圳市建筑装饰技术辐射内地，据深装协统计，上世纪90年代初，国内有24个省、市、自治区采用和借鉴深圳市的建筑装饰技术。
北京——起步
在北京，亚运会让相关领导和业界人士看到了装饰行业的潜力，当北京市一位领导视察亚运会工程时，得知几乎全部亚运工程的装饰施工都是外地公司承建时，就决心要培养北京自己的装饰队伍。1990年9月，北京建工集团成立了北京建筑装饰公司。第一任公司负责人是后来担任北京市建筑装饰协会会长的贾中池。
1990年，中国室内成套用品总公司的名称中间加进了“装饰”两个字，成了“中国室内装饰成套用品总公司”，此次改名，意味着公司的主营方向有了重大的调整，这个原来以材料贸易为主业的国营企业，因为“价格双轨制”被打破，不得不寻找新的利润增长点。
1990年，和兄长庄其干一起在装饰行业打拼了10年的庄其铮来到北京，作为南利公司的管理人员，参与北京亚运会的建设工作。后亚运时代，北京的建筑装饰市场迅速增长，深圳南利在北京成立了分公司，决定利用亚运会工程在北京打下的基础，寻求更大的发展。庄其铮成为北京分公司的总经理，并将妻儿从深圳接至北京，作好了长期在北京发展的准备。
1991年3月，北京金鼎新型建筑材料施工服务部成立，这是一个全民所有制的，拥有同时最低一级施工资质——五级资质的施工服务部，由高建林负责经营。
1992年12月，由基建工程兵部队集体改编而成的北京城建总公司下属的北京城建第四建设工程有限责任公司，与香港中成建材国际有限公司，共同投资设立了港源建筑装饰公司。这个传承了部队的优良传统和战斗作风，又秉承外资企业管理严格、效率第一的精髓的装饰企业，很快成长为北京地区最优秀的装饰企业。
1993年12月，北京市建筑装饰协会成立，北京的建筑装饰行业已经整装待发。
