从商业空间到商品住宅
细分市场精细化管理
建筑装饰行业可细分为很多领域，比如商业空间、医疗建筑、公共交通建筑、住宅等，而每个领域又可以进一步细分。市场不断细分是装饰行业发展之必然，而企业做到专业化的前提是对细分市场管理的精细化。
在细分市场的基础上，许多装饰企业会成立相应的专业化团队。深装总针对重要客户，在管理体制上进行改革，实行事业部管理制度，成立了恒大事业部、百胜事业部、展陈事业部、溜冰场事业部，由事业部专门对客户进行分析、研究、调研，以便于将相关业务做精、做专。
青岛德才装饰安装工程有限公司通过推广项目管理目标责任制、执行项目施工管理量化考核体系、对项目全过程进行成本管理和控制等措施，实现对细分市场的精细化管理。
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11月7日，为深入探讨装饰企业如何在细分市场上实现精细化管理，现代商业空间设计与施工论坛、商品住宅全装修工程高峰论坛分别举办。深圳市卓艺装饰设计工程有限公司常务副总经理曾佑铭分享了该公司在商业空间设计与施工总承包管理中的具体做法和体会。建峰建设集团股份有限公司董事长庄其铮阐述了商业空间装饰领域的建峰模式，即从设计入手，以设计带动施工，设计施工一体化。中国建筑装饰协会总经济师王本明介绍了商品住宅精装修标准，远洋装饰工程有限公司负责人讲述了该公司在建造绿色建筑方面的实践和心得。
十年磨一剑，百强誉九州。一年一度的百强峰会，就是一次思想的交锋，一次智慧的碰撞。专业化与细分市场是未来建筑装饰企业的立足之本。“我们应该对行业的发展充满信心，而且我相信我们的企业一定能够发展得越来越好。”李秉仁在峰会上充满激情地说。
