今年，评价体系进一步优化，增加了专利、工法、行业评价标准编修等项目，加大了质量技术指数、人力资源指数在整个评价体系中的权重。“其目的就在于鼓励和引导企业重视技术创新，重视质量管理。”刘晓一说，“在今后的工作中，我们将根据企业发展和产业形态的演进，不断完善评价体系，使百强评价活动更好地引导行业发展。”
百强评价活动开展十年，见证了建筑装饰行业的十年巨变。2002年行业总产值为5600亿元，2011年行业总产值达23500亿元，增长了4倍。“这是大家共同奋斗的结果，为扩大内需、增加就业、推动国民事业发展作出了显著贡献。”李秉仁在峰会上说。他还表示，今后中国建筑装饰协会将继续以百强评价活动为依托，推动行业内优秀企业积极整合资源，造就一批具有较高知名度和美誉度，有能力主导行业发展的旗舰企业。
从做精到做强、做大
百强企业问道专业化
本届峰会的主题为专业化与细分市场。李秉仁在会上表示：“我们要想把企业做大做强，首先要做精，再做强，然后做大。”
11月6日，17位企业代表发表精彩演讲，介绍了各自企业在专业化与细分市场领域的有益探索。叶远西作《专业细分深耕市场，坚守主业纵向拓展》主题发言;瑞和股份董事长兼总经理李介平提出应“五轴联动”打造现代装饰企业;晶宫装饰董事长沈俊强的“因人而异”和“有效服务”，指出了专业化和市场细分的方法与目的;中建南方总经理张珏分享了公司在承接港资工程和外资工程方面的心得……专业化是建筑装饰企业做大做强的必由之路已成为百强企业的共识。
巨大的市场空间和奇低的市场集中度是当前中国建筑装饰产业的特点之一。统计数据显示，建筑装饰百强企业的年营业额还不到整个市场份额的8%。对此，叶远西认为，建筑装饰企业目前基本都不适合多元化战略。李介平则认为“大行业、小企业的市场格局，说明了大多数建筑装饰企业的资金、管理和人才基础还比较薄弱。为了避免同质化竞争，企业须把握市场需求，将专业化与市场细分有机结合”，而专业化与细分市场的统一正是他提出的“五轴”之一。
目前，部分百强企业正致力于专业化发展，深耕细分市场。比如，广东爱得威建设(集团)股份有限公司致力于打造医疗建筑装饰品牌，神州长城装饰工程有限公司力推室内装修与机电安装一体化专业施工方案，深圳市南利装饰工程有限公司一直深耕铁路站房装饰市场。
而部分专业化经营的先行者已开始依托专业化优势，向规模化、高端化迈进，比如广田股份、洪涛股份等。广田股份目前正专注于核心优势，大力开拓高端细分市场，打造“大装饰”平台。广田股份总经理范志全说：“专业化、市场细分与集成化、高端化并不矛盾，都是社会生产力的发展形式，专业化、市场细分是集中和垄断的基础，集成化、高端化则是专业化、市场细分的一种具体表现形式。唯有专业化才能走向高端化、规模化。”近两年，洪涛股份利用其在剧院会堂、国宾馆、五星级酒店等高端建筑装饰细分市场上的积淀，努力向装饰专业总承包商发展。
