与商业地产巨人并肩前行

　　万达集团的商业项目具有很强的可复制的标准化设计，曾卫平商业设计团队认为万达就像是一个自己产品的规划师，有非常具体的目标：万达向设计机构提出订单式设计，设计单位根据万达的具体要求，通过专业化的设计流程完成甲方的要求。

　　很多设计机构在万达这样具体的要求之下感觉束手束脚，如同戴着镣铐舞蹈难以发挥，但曾卫平商业设计团队在与万达的合作过程中，不仅全力满足甲方的设计要求，还在万达的要求之外大胆创新，给予更多的回馈，为甲方提供超值的服务。

　　团队中的设计师在项目的不同阶段会主动与万达的各个部门接触，听取不同的诉求和越来越多、越来越细致的要求。这些要求对于设计师来讲都是非常宝贵的信息回馈，因为商业空间设计不是单纯的艺术，它最大的魅力是在实用、科学和艺术之间找到一个平衡点，要让使用方感觉非常合理，让消费者感觉愉悦，同时还要保证投资者的商业回报。

　　曾卫平经常提醒自己团队中的设计师，要注意站在甲方的角度考虑方案的实用性，站在消费者的角度考虑怎样让生活更精彩，从常规中寻求创新，各种问题的回馈都是让作品更趋完美的补充，这是不可避免而且非常有价值的。

　　许多项目做下来，曾卫平的设计团队每年都有大跨度的成长，每个项目完成之后都会有新的收获。团队认识到国内购物中心和商业地产发展速度很快，人们的生活理念也发生着翻天覆地的变化，这要求设计师对这些发展变化要细致地观察，通过专业的思绪组合，融入到设计的产品中去，确保设计作品不断有新的突破。

　　理念设计不仅要在商业街历史基础上创新，还要兼顾历史特点，更重要的是有利于未来发展。曾卫平商业设计团队考虑到国内购物中心发展的阶段特征，注重结合人们的需求、适应市场发展特点，为购物中心的进化拓展一定的发展空间，而不是采取激进的设计手法做得太超前，那样往往会让项目生不逢时。

　　设计团队每年都会根据实际情况做一些理念上的调整，例如加入越来越多的体验式的业态和文化元素、加强在细分专业项目的设计工作等，让设计作品跟得上社会发展的脚步、跟得上消费理念的进步，以持续的创新姿态使万达的商业空间设计始终保持国内一流水准之上。