“我最怕易居Out。”易居中国成立15周年之际，董事局主席周忻在一次小范围的媒体专访中如是说。

　　这句话恰恰能概括周忻以及易居的做事逻辑。15年来，周忻4次带队到美国资本市场敲钟，2次提出私有化，“折腾”出无数新产品，最终衍生出五大业务板块，从一家房地产纯代理公司转变成为一家综合类服务企业。

　　在周忻看来，创新是易居最重要的一件事情，但初心不变：“3句话：做中国房地产行业最好的服务生;让中国人住得更好;成为中国房地产服务业的整合者和领导者。”周忻表示，易居现有的5大板块正是围绕着房地产服务产业链打造的。

　　“我们的代理行业(易居营销)在房地产行业当中是领先的，我们的数据库(克而瑞)是领先的，我们的互联网房地产(乐居)在整个房地产服务行业是领先的，我们的房地产金融(钜派投资)在过去两年当中成绩是优异的，现在在社区服务类(实惠)当中做探索，我们认为跟所有企业不一样。”

　　周忻说，他希望易居的每一个动作都走在行业的前沿。在这个过程中，号称“最苦逼CEO”的周忻也一直扮演打头阵的角色。7月16日，易居旗下的钜派投资在纽交所上市，周忻的“全部精力开始转向易居的新兴板块——社区增值”。

　　易居私有化

　　6月9日晚，易居发布公告称，周忻与天使投资人、红杉资本中国基金创始人沈南鹏已经向董事会提交私有化收购要约，正式启动将易居中国私有化的战略计划。提议的价格是每股7.38美元，较过去15个交易日的平均收盘价上浮25%。

　　周忻对经济观察报表示，易居的私有化动机和别人不一样。

　　周忻每年都会去见投资人，他发现，美国的投资人喜欢简单的故事和成熟的公司，中国的A股喜欢概念和题材。易居发展到今天的五大业务板块，故事变得复杂，因此价值被低估了。

　　“最早易居上市的时候，易居卖房子，投资人看代理费率多少，利润率多少，这是卖房子的故事;克而瑞是中国最大的数据库，能够为开发商服务，未来大数据是个方向，这个就是故事。乐居非常简单，房地产互联网广告。但是我去年跑过去，再讲易居中国的故事，讲不来了。”周忻说，他大概见了五六十个投资人，每个投资人问的问题都不一样，面对一个更加复杂化的易居，投资人低估了它的价值。

　　但易居并非一定要整体回归A股。如今易居旗下在美国仍然有2家上市公司，周忻说，如果有可能，不排除接下来会分拆一部分平台回A股，“下面任何一个板块都有可能上市，你可能会看到今年我还有几个板块在三板上市。”

　　“我们不是简简单单地做所谓把美股拆回来整体上A股的概念，我们有比别人更深一步的考虑。”周忻强调，易居的私有化战略并不会受到近期A股市场波动的影响，“Timing肯定有变化，什么时候拆下面什么东西，这个是战术问题。但战略不会有变化，因为做这件事情的时候是考虑三年、五年的战略。”

　　“创新是最重要的事情”

　　在周忻看来，创新，是易居15年来最重要的一件事情。

　　首先是模式上的创新。最早的时候，易居只是一家纯粹的房地产代理公司，随后，易居搭建了房地产营销代理服务、房地产互联网及电商服务、房地产信息咨询服务三大平台，易居营销被视为基石。与此同时，金融和社区增值服务平台这两大新兴板块的出现，构成了易居围绕房地产服务全产业链的业务主线。

　　值得一提的是，这五大业务板块是垂直的，彼此独立，互相之间几乎没有交集。但周忻认为，它们全部是围绕房地产服务产业链的，会产生协同效应。

　　此外，从易居的模式构成上看，电商的增长是较大的亮点，其他业务对业绩的贡献率目前并不突出，尤其是新板块，尚未看到清晰的盈利模式。

　　今年5月19日，易居公布一季度财务报告，总营业额为1.69亿美元，其中最大的贡献来自于线上服务收入，达到了9340万美元，电商服务收入为6710万美元，同比增长35%，公司净亏损1820万美元，等同于每股亏损13美分。

　　周忻强调，不管是代理公司还是克而瑞的大数据，未来都有巨大的发展前景，此外，这些传统业务也在不断孵化新的公司，例如基于营销板块成立的新公司力拓行销，可能成为公司新的增长点。

　　当被问到对两个新板块的表现是否满意时，周忻说：“两个都满意。我们金融平台踩的点绝对是对的，前年的11月份，宣布要开始跟银行合作，还没有讲其他的事情，到今天为止，我们已经拥有自己真正的金融平台。”

　　今年4月份，易居中国宣布，旗下易居资本与钜派投资合并，合并后易居中国持有钜派投资37%的股份，成为钜派投资的最大股东。随后，钜派正式向美国证监会递交招股书。7月16日，钜派投资在纽交所挂牌交易，开盘价10.41美元，较发行价高出4.1%。

　　据了解，钜派今年的融资规模可以做到300亿元，而钜派投资联席董事长兼首席执行官倪建达定下的目标是将来做到1000亿元。

　　“我的金融打法正好跟他们全部相反，我先把钱找到，把这家公司培养成未来中国排名三甲的理财公司。这块做完了，接下去就是对接需求了。钜派也有其他的衍生产品，可以在电影节做众筹，可以在股票二级市场当中发PE，未来我相信一定可以聚焦消费信贷，在消费信贷服务里面会聚焦房地产。”周忻说。

　　如今，周忻将主要精力都放在了易居旗下最新兴的社区增值平台——实惠。

　　数据显示，自2014年7月上线以来，仅仅一年的时间，实惠已经布局全国40个城市，进入108个小区，累计送出福利2091万份，发放福利总金额达到59.5亿元，商户合作超过5万余家，累计签约福利金额达到122亿元。

　　实惠目前还在完全投入的阶段，周忻拒绝透露实惠的盈利模式。在他的计划里，实惠有三季剧情，第一季是免费，第二季是正在进行中的“物业费”，采用的模式是，帮物业公司催缴物业费，业主缴纳物业费用即可享用免费的实惠福利，这就使得物业公司不会拒绝实惠走进社区。目前实惠进入了108个小区，累计催缴物业费960万元。只有进入第三季，实惠才会开始讲述有关盈利的故事。

　　当然，实惠的目标市场是千千万万的社区，以及社区里最重要的人的资源。但瞄准这个市场的却不止实惠一家，周忻能不能带领着他的团队让实惠取得成功?这还是个未知数。

　　“自古华山一条路，杀出去就赢，杀不出去就输。”骨子里一直在求变的周忻承认，每一天都是在试错，哪怕走弯路也是在所难免的，但他会尽量去减少战略上的试错成本，“搞个微创新，由于很多原因在准备工作当中腰斩的项目多了去了，只不过没有告诉大家而已。但你们看到的公司五大方向，还可以，做一个还像一个样子。”