招商局地产副总建筑师 胡树志

　　我个人十分关注标准化发展的，记得我上大学的时候在北京看标准化，去预制构件工厂观看生产过程觉得非常壮观。现在30多年过去了，感觉中国市场化后却把它弄丢了。那么这里面存在什么原因？是自身原因还是社会市场的体制不容纳了？我想可能因为比如会在经济上会产生成本，也或许是提供产品的类型不够丰富，选择性比较弱。标准化很多地方不能实现的背后原因到底是什么？我们来看看美国和日本。美国的别墅每个都不一样，但基本构建是组合的生产体系。日本在这方面似乎是比较成功的，从生产、装配，这个类型选择性很强，能够符合生活方方面面不同类型不同生活模式人的需求，在大致上差不多。

　　我们始终是在进行产品大规模生产所需要的高效率，效率始终放在首先。拿地本身的方式就不标准化，各种地方都有各种不同的条件，我想提一下考核标准化使用率，相信很多公司也用到，但也会遇到抵制。人类整个发展都是标准和非标准，大整合和自由化使用矛盾循环反复地前进。

　　今天大家都说房地产的时代不同了，个性化的要求给标准化会提出一些怎样的改变？我们希望今天能学到更多在座朋友的经验和教训，教训的意义可能深刻。很多公司在界内都有深刻影响力，该如何发展大家都有一些共识，对于公司对于业界都是有意义的事情。

　　Lend lease发展及设计总经理 余章荣

　　目标中高端客户群他们真正需求在哪里呢？是否要选择一个更个性化的产品呢？或者选择一个更加自我的产品，这是我们基于标准化基础上思考的。对于标准化，最初我认为就是工作做完了也就再没有别的创意空间了。现在我来看，标准化其实自己本身就是一个创新，我们通过标准化的系统及做事方式，打造出来的产品会让人民的生活更美好，我们可以把产品做精，除了更贴切客户的需求以外可以把成本降下来。

　　当然，除了成本有时还涉及到速度，比较大的企业都会涉及到管理成本，通常要做一个决定会花很多时间，如果客户群是很清晰的，价格各方面成本也有一个很清晰的目标，可以按照刚开始的愿景、客户群设计自己公司产品来促进决定速度。标准化其实不是非创新的，标准化把基础定好，把一个标准定好，看看在此基础上如何再进行创新。

　　金地集团华东区建筑首席 金汤

　　我想谈三点。第一，在目前发展的趋势下，凡是想做大做强的企业必须要做标准化，这是大势所趋。可能有个别小公司可以不做，但如果是上规模尤其是上市的，标准化是势在必行，不容置疑。根据自己的发展可以只做户型，或者只做景观都有可能。第二，标准化并不代表产品单一。比如，金地可以做金地的标准化，万科可以做万科的标准化；马路上我们会看到宝马车型，还会有其他的车型；而宝马也有各种系列，不会完全雷同，同时也会不断有新产品产生。第三，这是我非常关注的。在当下日趋标准化的时代，地产怎么玩？设计师怎么玩？设计院又怎么玩？有人分析过，现在的地产要背靠一座大山，就是金融。从资金链这个角度来讲，标准化有产品来做会不会越来越枯燥？到最后我们会不会成为了一个生产桌子、板凳，而没有特别多设计追求的企业？同样，对于设计院也会这样有这样的担忧，今后多标准化了我们设计师还有活可干吗？施工图都标准化我们还做什么呢？我认为，标准化不代表是一成不变的，今年明年年年都可以更新；有新的客户定位了也要更新；政策、市场变化了更要更新。目前我们只是做到了局部的微创新，不局限在标准化产品里面，但我们大部分产品都标准化。

　　大发地产设计总监 卓智慧

　　大家都在讨论标准化是不是就是普通化？其实我不是这样理解的，标准化是在我们产品系列里面精细化的部分，通过各条线把它约定好，从各个角度让这个系列达到精品标准化。第二，标准化不仅仅是简单的户型外立面，很多构造节点才是全周期开发十分关键的要素，包括材料、防水做法，这都会大大节约后面时间成本以及经济成本，标准化细节也是很重要的部分。第三，标准化细节同样不是一成不变的。我们当初做标准化也要定期更新，标准化大部分能解决80%，20%的东西还是允许你来做创新的。

　　合影留念

　　关于海福乐上海旗舰店

　　海福乐上海旗舰店由AIM（恺慕建筑）主理设计，位于其办公室的下方，这里原本是一个简陋的地下室，仅以地面上一个巨大的天窗采光。AIM近乎颠覆地将天窗改造为展厅的入口，覆以八米高全玻璃结构的门楼连接地下展厅与办公室，并延展至顶层露台，而这一玻璃门楼也成为海福乐最清晰的品牌标志。

　　展厅入口直达中心区，全灰的基调现代感十足。偌大的中心区仅以几张红色的沙发点缀，令人不难体验到空间的封闭感。除中心区外，10个分区各具功能，分别为林景寓、智能间、酒店房等体验空间，以及卫浴、照明、技术、执手等产品专区，集建筑五金与家具五金于一体。与中心区的空旷不同，各体验空间、产品专区充满惊喜，宾客如欲前往，需亲手洞开大门! 不难想见，连接中心区与各个分区的灰色木质大门作为开启不同室内视角的关键，亦是海福乐五金相关推拉/折叠门解决方案的秀场。