时间：2013年11月6日19时00分-20时35分

　　地点：安徽省马鞍山市海外海皇冠假日酒店(马鞍山市花雨路99号)海聚厅

　　设计营销与设计管理——装饰百强设计院院长论坛现场直播

　　主持人：尊敬的各位领导，各位嘉宾，装饰行业的同仁们、媒体朋友们：

　　大家晚上好!非常高兴与大家齐聚一堂，共享每年一度的行业盛事。今天我们将开启本次活动的第一个议程：设计师之夜，即设计营销与设计管理——装饰百强设计院院长论坛。设计营销和设管理，是建筑装饰设计行业非常关注的问题，而建筑装饰行业的龙头企业——金螳螂的成龙之路，是大家学习的榜样。首先有请苏州金螳螂设计研究总院姜樱常务副院长，他的演讲题目是金螳螂设计的国际化发展之路。

　　苏州金螳螂设计研究总院常务副院长姜樱

　　演讲主题：金螳螂设计的国际化发展之路

　　尊敬的协会领导、各位嘉宾、设计师同仁们，大家好!

　　借此机会，首先要衷心感谢我们的行业领导和专家老师多年来一直对我们金螳螂设计院及广大设计师的关心和厚爱!

　　今年是我们公司也是我们金螳螂设计院成立二十周年的日子。我们的设计师团队从1993年成立之初的不到十人，经过二十年的发展，到今天已成为一个拥有五个资深设计大师工作室和二十三个专业化设计院，共计超过2500多名设计师的大团队。其中有67位全国有成就的资深室内建筑师，169位获得全国杰出中青年室内建筑师的荣誉称号。

　　2012年，为了加快金螳螂设计的国际化步伐，我们又和全球著名的HBA酒店设计公司合作联姻。加上HBA全球的1100多名设计师，共计拥有3600多名设计师，去年金螳螂设计完成设计产值超过8.5亿，今年我们的设计产值预计将完成10.5亿，如再加上HBA的设计产值，今年总计设计产值将超过18亿元人民币，业已成为目前全球规模最大的专业化室内设计机构。

　　一、国际化的人才发展战略

　　重视设计是金螳螂的一贯方针。回顾二十年的发展历程，使我们深深地体会到作为一家轻资产装饰企业，人才是装饰行业中最为重要的先驱环节和竞争力，是最为核心的资产，而设计师更是一笔不可或缺的无形资产。二十年来我们通过强化设计的作用，在装饰企业中已形成了自己独特的竞争优势。

　　自设计总院成立以来，就把引进和培养优秀设计人才放在一个非常重要的位置，并十分重视设计人才的国际化发展方向。除了不断加强自身设计队伍的建设外，还积极寻找合适的外部机会，强化引进国际化的人才机制。期间先后引进了多家境外著名设计公司的资深室内建筑师、高级软装和灯光设计师以及一批与国际酒店管理公司长期合作的境外优秀设计师团队，这些新鲜血液的引进，有效地提升了金螳螂设计师的整体水平和国际化竞争力。此外，我们每年都会组织各院设计骨干去美国、意大利、英国等国家的著名设计学院或设计机构进行学术交流和访问，境外培训机构根据我们提供的实际设计项目，为其研发相应的培训课程，内容包括背景研究、文化与潮流、创造性美感、设计策略和工艺。极大地开阔了设计师们的眼界和思想，提升了金螳螂设计师的国际化设计能力及经验。

　　与此同时，我们还积极参与和国内外著名高校合作办学活动。2008年起与苏州大学合作创办了“苏州大学金螳螂建筑与城市环境学院”，该学院为一本院校，为公司后备人才的培养奠定了基础，成为了公司进一步发展的“助推器”。至 2012年，该学院已经有了第一批毕业生，其中90%进入了公司从事设计技术工作。另外，公司还每年定期与意大利多莫斯设计学院、上海交通大学、中国人民大学合作，开设了各类设计艺术学在职研究生培训班。目前，我们又在联系英国切尔西设计学院和美国罗德岛设计学院等国际一流的设计学院，进一步探索国际化设计人才的培训模式，为实施金螳螂设计走向国际化战略做了良好的铺垫。

　　二、国际化的设计项目管理

　　我们知道，设计的国际化不是一句空洞的口号或一款时髦的装饰品。设计的国际化，首先就是要摒弃粗放式的、过于随性的设计项目的管理模式，学习和消化国际上各项严谨科学的规范和标准。

　　为此，早在10多年前，金螳螂设计就在业内率先引进ISO9001国际质量认证体系，在质量体系监管上与国际接轨。又率先在行业内探索出了一套成熟的设计项目50/80管理系统和现代信息化管理系统ERP，并在ERP的基础上自主研发了更加先进的信息化管理工具：商务智能(BI)系统。确保了设计项目的各项控制和管理达到预期目标，大大提升了我们的整体管理效率。还形成了一系列相应的设计质量体系控制和管理文件。此外，我们还每年定期组织各方面的专家和相关人员对各设计院进行设计项目的综合检查，并及时公布检查结果，对不合格的设计项目开具整改意见书并限期改进。

　　近年来“BIM”一词在建筑行业俨然已成最热门的词汇。我们敏锐地捕捉到这一趋势，迅速成立了BIM技术研发和推广部门，一方面负责BIM技术的推广;另一方面为各部门的BIM实施提供软硬件支持。目前已在上海中心、南京青奥中心、青岛阜外医院等多个设计项目中广泛应用了BIM技术。

　　三、支撑和服务的管理模式

　　金螳螂设计研究总院体系下有两大中心：技术管理中心和综合管理中心。这两大中心是金螳螂设计的核心管理部门。技术管理中心是技术上的最高管理机构，此外，还成立了“设计专家委员会”，并分设酒店类、样板房类、会所类、幕墙类、艺术品、软装设计等八个专家组，其组成人员既有总院的资深设计师，也有外聘的高级工程师及行业著名专家，他们负责重要项目的方案评审、技术评估和咨询工作，同时还协助总院从专业化角度对各院进行技术评估，进一步促进金螳螂各设计院的专业化发展。

　　最有效的管理就是打造更好的服务平台，以支撑各个设计院的发展。弱化表面的管控、强化支撑和服务，这就是设计总院管理中心的工作目标。一个项目从方案设计到最终完成，需要各方面强大的支撑和服务系统才可以顺利推进，而其中软装、灯光、材料等配套设计是非常重要的环节。为此，总院成立了新材料、新技术研发推广部门，并建立了现代化信息技术共享平台，积极开展新材料研发和资源整合工作，形成了金螳螂设计竞争力又一个核心优势。

　　总院综合管理中心还设有培训部，对新人进行专人专职专项的系统培训。在培训、考核等方面都形成了良好的机制，让各级设计师们在职业化、专业化发展中得到更加快速成长的学习环境。

　　至2015 年金螳螂公司施工计划产值预计要达到300亿元，设计产值也将超过25亿元。要完成这一目标计划，我们需要加快在全国各地组建更多优秀设计团队的步伐。目前，金螳螂公司已在全国省会城市设立了40多个分公司，金螳螂设计总院也将在未来3-5年内和各分公司共同完成全国省、地级城市设计院级机构的建设工作。

　　二十年的探索和实践告诉我们，装饰设计走向国际化是一条漫长而艰辛的道路，我们清醒地认识到在发展过程中仍然存在很多的问题和不足。我们热切盼望各位领导和专家老师对我们更多的指导和关心，也衷心欢迎全国的优秀设计师和我们携手合作、共谋发展，为社会和广大客户创造更加优秀的设计作品，为进一步推动中国建筑装饰设计行业的繁荣和发展而共同努力!

　　谢谢大家! 

　　主持人：在未来国际化的发展道路上，我们期待金螳螂能有更好的表现。下面我们有请建峰建设集团股份有限公司设计院院长王轶昆先生，他演讲的题目是——从重庆国际博览中心看设计的营销与管理。