王琼：大赛将产学研一体化发展道路扩展为行业发展动力

　　金螳螂设计研究总院院长、苏州大学金螳螂建筑与城市环境学院副院长

金螳螂设计研究总院院长、苏州大学金螳螂建筑与城市环境学院副院长王琼发言

　　各位领导，各位同仁、老师和同学们，下午好。大家在百忙之中来参加这个宣讲会，我觉得这是一件好事，从我本人来讲，我做设计这么多年，同时也在搞教学，所以我觉得这个活动是非常有必要的。今天我代表公司跟各位介绍一下，立足于苏州这座有文化底蕴的城市，金螳螂的设计发展实际上跟我们国内室内改革开放以后的室内设计发展是比较相似的，同时作为一个装修企业拥有这么大的一个设计院，也是一件非常不容易的事情，到去年年底，我们在国内已经有两千四百多名设计师，再加上去年公司集团花了半年的时间，收购了在全球做酒店设计的第一块牌子的HBV公司的70%的股份，在境外的股份拥有70%是一件非常不寻常的事，一般有30%的股份就是非常大的股东，所以说是一件很不容易的事情。那么这么多年，我们从国内，现在跨到国际，HBV在全球有24个点，在发达的国家和不发达的国家都有点，在亚洲，不光是在印度得里，在新加坡，在香港都有设点，最近在上海也成立了。在这样的背景下，作为我们设计行业来讲，是代表着国内的一个策应，也是跨出国门的一个策应，我们没有收购他们的资产，我们收购的是知识，收购设计公司在国内还是比较少有的。我们集团非常重视设计行业。据不完全统计，我们的项目经理有八成都是来自于设计师，包括我们上市公司的董事长，也包括我们的总裁，他们都是历任设计院的院长，从这个侧面来看，也是知道我们集团非常注重设计，也非常注重人才。所以设计是流淌在我们整个金螳螂集团所有，不仅仅是我们的基因，包括所有员工的血液，我觉得这是一种文化。所以，我们的设计不仅是带来一个产值的问题，去年，我们虽然八个多亿有两千多人，当然没有包括我们境外的伙伴，但是更主要的是，它使我们整个企业步入了高科技的行列，我们有很多专利，不仅仅是ERP管理平台，设计工具的专利，我们还制订标准。所以，这些都是我们“设计为本”的一种知识的一种输入。听起来我们装饰公司好像就是与榔头、木头、油漆这些打交道的人，实际上，我们具有一批非常重要的精英，一些专利，所以我想这就是我们的灵魂。为了实现企业的可持续发展，金螳螂很早就确定了走产学研一体化的道路，我1982年毕业做老师，1997年下海，实际上1992年进入金螳螂，那个时候公司还不叫金螳螂，那个时候，我们共同打造了这样的一个平台，如果从室内设计角度来讲，金螳螂是全球最大的一个集团，无论是从人数还是从设计产值上看。在境外，公司的设计事务所现在的规模都不是太大。所以为了保证公司的发展，所以，公司就走了一条产学研的道路。我刚才讲，因为我有教师情结，所以我们集团在2008年就跟苏州大学合作，在苏州大学原来城市学院的基础上产生了现在的城市与建筑环境学院。去年，学院已经有了一届优秀的毕业生。今年，在下个月，就会有另外一批毕业生，就是我们2009届的毕业生，所以说，我们企业是非常注重人才的培养，另外，我们和西安科技大学等很多学校有很多合作。甚至，我们精英员工的培训、研修、出国访问都是非常频繁的，出国访问地点不仅在意大利、在美国、英国等国家都有设点。目的是让我们的设计师，尤其是像国内教育背景的设计师，一是洗脑子，二是开眼界，让大家“走出去”，同时我们也“请进来”，所以，我们集团的设计院，我们构建的平台和架构，是具有非常高水准的。

　　此次“中装杯”全国大学生环境艺术设计大赛成功的举办，与金螳螂公司的发展策略是不谋而合的。在中装协的指导下，大赛将一个公司推进产学研一体的发展道路，拓展为全行业可持续性发展的动力，大赛为校企深入合作搭建了一个广阔的平台，让优秀的设计人才有了更多更好的选择，这对整个建筑装饰行业发展都有非常良好的推动作用。目前，在我们集团的优秀项目人员中，多半是设计师出身。所以，借此机会，我代表金螳螂设计院，希望高校能够为企业提供更多类型的优秀设计人才，同时对参加首届中装杯全国大学生空间与环境设计大赛的同学们表示真诚的欢迎，希望你们能以优秀的设计作品，让我们来认知你们的能力，金螳螂设计的精英团队，时时刻刻为你们敞开大门，欢迎你们的加入，谢谢。