赵海峰：大赛提高企业设计部门的岗位匹配度

深圳市中装建设集团股份有限公司副总经理、人力资源总监 赵海峰

　　非常荣幸能代表行业百强企业人力资源的工作者来这里与大家交流，分享受一些经验。

　　今天主要讲两点，第一点，分享出席本次活动的感想；第二点讲讲我们企业以及百强企业在人力资源管理方面的情况，也希望通过我的介绍能让同学们对以后的就业有更强的信心。

　　刚才我认真听了很多领导、设计师的发言，站在人力资源工作者的角度，感触最深的是活动的目的：推动校企合作、产学结合，促进人才培育和产业需求的有效对接，尤其最后一句话让我感触最深，这是我们企业最重视，也正在做的一件事。企业战略的实施依靠组成企业的不同职能部门部门职能的充分发挥，部门职能的发挥依靠部门不同职责的岗位岗位职能的充分发挥，岗位职能的发挥依靠匹配度非常高的员工做这个岗位。

　　我们这次这个活动，是人力资源工作的范畴，做的是提高岗位匹配度这个工作，这对我的工作有很大的启发，也希望同学们珍惜好的机会。刚才中装建设董事长庄重先生的表态，我也再次代表行业百强企业人力资源的工作者，代表中装建设，代表庄董，欢迎我们同学们到我们百强企业实习，到中装建设实习，欢迎毕业后到我们企业就业，来点实际的，会后有兴趣的同学到我这儿拿名片拿联系方式，或者登录我们公司官方主页表达实习求职意愿。不管你们在这次活动中是否获奖，我们做为全程合作单位，愿意为大家提供一个实习的机会，愿意为大家提供就业机会，最终结果怎么样，看岗位匹配度。

　　第二是向同学们介绍一下行业的企业中我们人力资源管理有哪些内容会让大家觉得有希望有盼头，平时和同事沟通，生活也好工作也好，我个人觉得很重要的一点是希望，是盼头。我以前和同事说过，如果今天在这个企业工作，做这样的事，预想的未来，2年后3年后我依然做同样的事，能力仍然知识技能仍然停滞不前，薪酬还是这样的水平，我就要改变，换岗位换企业或换行业，因为我们的青春是非常宝贵的。

　　第二个内容相对专业：基于认知资格管理的人才梯队建设与职业生涯发展规划。我相信我们很多同行和其他行业企业做得会比我们好，所以我在这里抛砖引玉。

　　目前我们建立了比较完善的认知资格管理体系，其实它的涵义是从人力资源管理角度，我们认为每一个岗位的认知，岗位匹配度高的员工，他都应该有与这个岗位相应的适应力模型，他的知识技能，他的性格特征，经验各方面都是可以通过科学手段去评估去分析，所以我们对所有的岗位进行了适应力的评估，岗位素质模型评估，建立了比较完善的认知资格体系。

　　我们认为设计师应该有什么样的认知资格，有什么样的知识，有什么样的技能，性格应该有什么样的倾向，可以通过评估来实现。基于这样一个认知资格管理体系，我目前正在做——和本次大赛相关的——人才梯队的建设。

　　这几年我们发展非常迅速，区域扩张业务类型都有了很大发展，其中对我造成比较大的压力的是人才的供给，匹配度高的人才更加难找。朱老师刚才透露了，我们北京设计院马上要招数百名设计专业人才，除北京，在深圳、苏州、重庆、上海等有这样的机构，有大量的需求。

　　我们的需求不仅是人数，我们要有高匹配度的岗位。不仅是应界生，还需要有骨干人员，需要有基层管理者，需要中层管理者，甚至还需要高层管理者；岗位类型不仅限设计，还有其他岗位。人才梯队建设正在做，做得也比较理想。

　　如果大家以后进入我们公司或百强企业，我相信作为有社会责任的企业，或者进入我们公司之后，作为有雇主责任的企业，我们会为员工负责，会根据我们的体系规划你们职业生涯。看看你们更适合走管理通道还是走专业通道，我们会为你建立人才梯队建设这样一个计划，为你提供这样的导师。

　　我的感觉，我们人力资源管理在国内发展非常快。我自身感受，我当时毕业没有这么好运气，没有这样的平台这样的机会可以让我了解企业需要什么样的人才，我应该朝什么样方向去培养自己，去发展自己，也没有这么多企业有这么强的社会责任这么强的雇主责任，去考虑员工的职业生涯，员工的发展。

　　这个时代的大学生是幸运的，也希望大家能把握好这样一个平台，把握好这样一个机会，为行业或设计专业发展做出贡献，最后祝大寒取得圆满成功，祝参赛者取得优异成绩。