凯晨世贸中心

　　5A级现代化写字楼凯晨世贸中心位于北京西长安街，地上13层，地下4层，总高度53.1米，总建筑面积19.4万平方米。

　　该建筑由北京建筑设计研究院和美国SOM公司联合设计，首次采用呼吸式幕墙工艺，室内照明大部分采用节能型LED照明新技术，大厅地面采用1500*1500mm超大规格花岗岩。日照采光率高，符合国家最新建筑节能指标。建筑造型独特，室内环境舒适优雅，是理想的办公场所。

凯晨世贸中心

凯晨世贸中心

凯晨世贸中心

　　2006年是公司大发展的一年,也是公司不平凡的一年。对于2006年两个重点项目之一的凯晨广场项目部的执行经理叶冠参来说更是不平凡的一年。

　　位于西长安街的凯晨广场，作为定位为在具有600年历史文化的神州第一街上树立的新地标，凯晨广场被赋予了展现新时代建筑风貌，营造长安街建筑景观的历史使命。被称为“长安街收官王座”。作为装饰“王座”的执行经理而言，压力是不言而喻的。有压力才能有动力，才能带好队伍，完成重任。

　　从样板间施工开始，“工期紧，任务重”就成了这个项目部的主题。按照与甲方的合同，样板间有一个月施工时间，相对来说是比较合理的。然而三天后甲方通知，为了赶进度，必须在二十天完成样板间!工期一下缩短了三分之一，无论对谁来说，施工都会变得非常紧张。但叶冠参想，甲方肯定是从大局着眼，才会这样赶工期，我们必须服从大局，一定完成任务。于是紧张的施工安排重新展开。就在施工后的第五天，甲方提出，能不能将工期再缩短五天?也就是说，三十天的工期一下子变成了十五天。项目执行经理叶冠参仔细想了想，回答说，研究一下，马上回复。经过了管理班子紧张细致的讨论各种可行方案，最后得出结论：几乎不可能。执行经理叶冠参再次认真的将各种方案一一核对，并重新优化组合后，对管理班子成员说：“甲方的困难就是我们的任务，任务再重，我们也要咬紧牙根抗下来，如果一开始就否决了自己，那一定克服不了任何困难!这是对我们的一个考验，也是挖掘自我潜力的一个机会，无论怎样一定要完成这个任务!”于是在给予甲方肯定地回答后，一套新的现场施工方案又根据工期重新布置开来。为了尽最大程度的节省时间，施工分成三班倒，工人仍然每天8个小时，而管理班子成员却一干就是十二个小时，执行经理甚至一整天都未曾休息。施工紧张的进行，管理人员一边算进度，一边算时间，时间就是任务，就是胜利!有人说，困难像弹簧，你弱它就强，你强它就弱。正是在项目部积极克服困难，艰苦奋斗下，样板间“如期”完成。

　　来不及庆功，紧张的全面施工已经开始。正当大家鼓足干劲，想要再接再厉地完成更大工程的时候，一个突发事情突然打断了预先的计划。石材在运输过程中发生了故障，至少要耽搁三天!巧妇难为无米之炊啊!没有原料，再有干劲热情又能怎样呢?得知情况后，执行经理叶冠参果断的宣布：“启动应急预案!”原来，有多年施工经验的项目管理班子预料到，从路途遥远的广东将石材运输到北京，很有可能发生一些预料不到的情况，在这种情况下，必须做好一旦石材不能准时到达的准备。事情果然发生了，预案启动了，第二套方案也如期进行，危机也过去了。尽管仍然耽搁了一些时间，但这已经是危机情况下，把损失降到最低点了。

　　未雨绸缪才能立于不败之地，项目管理者只有善用战略眼光,站得高、看得远,才能预见更为复杂的情况，谋划更加遥远的未来。工期仍然短，任务继续重，凯晨项目部管理班子仍在孜孜不倦的装饰着这块被称为“长安街收官王座”之称的凯晨广场。

　　2006年10月，在距离11月15日消防验收前的一个月时间里。凯晨广场所有楼层的卫生间、清洁间、茶水间共计623套门窗仍未安装。如果仅仅甲方安装是绝无可能在消防验收前完成的。而如果安装未完成，将直接导致后续工程无法完成，消防验收也肯定通过不了，会给甲方造成不可估量的损失，后果极其严重。

　　在这严峻的形势下，执行经理要叶冠参求项目管理班子成员一定要从大局出发，团结一心地把甲方的困难当成自己的困难，再苦再累也要将安装工作完成。对于一些一时想不开的同志，执行经理叶冠参一一做通工作，稳定军心。接下来的一个月时间里，紧张、忙碌地连苦和累都都已然不觉，在这消防验收的关键最后时刻又是中远广田的项目部站了出来，全心全意，不计辛苦，不分你我将工作一一完成。付出总有回报。在2006年11月15日消防验收后，甲方对在装修装饰过程中做出突出贡献的5个人进行了奖励，其中包括叶冠参在内的4个人是中远广田人!

　　在整个装修装饰过程中，甲方说的最多的一句就是：“有困难，找广田!”。短短的一句话，凝聚着多少广田人的心血!我们知道，凯晨广场装饰项目部的人更加知道。