公司发展过程中，原来的独立核算方式小团体工作模式：聚少成多，优胜劣汰，为设计院的产值目标做出了重要贡献。
设计发展到2013年，各种制约瓶颈显现。具体表现如下：
1，设计公共资源缺失。节点库多年未出台，各分院各自为战，重复劳动;软件集成开发无人问津，仍沿用原始绘图工具;规范标准提升无利益驱动;业务成功全凭临场发挥。
2，技术矮化。网络资源的普及化后，全国从业人员进步迅速，公司却设计优势丧失，总体设计水平停滞不前。
3， 原创乏陈。除了个别明星设计师有延续及创新，绝大部分设计师抄袭成风，套图了事。
4， FFD工作缺乏标准，流程无规划。材质确定后置，仓促定稿。违背设计初衷，施工完成影响效果。概念方案成为忽悠摆设。
5， 材料运用低级。除了石材剩下木饰面;设计师难为“无米之炊”，视野狭隘，不了解新材料动态，对项目缺乏成功信心。
对于建立材料中心的需求迫在眉睫，对于设计及施工部门属共赢之举。构想如下：
一，建立材料实体俱乐部。
二，建立线上材料信息库。
材料实体俱乐部以展示材料实体，规范材料色彩、规格、工艺标准，便于设计师交流，介绍新材料，传递材料信息，方便选材为工作目标。营造展示、交流、发布的材料学术平台。
1， 经费：初期成立以公司投入启动资金租赁场地装饰，明确从业人员禁止拉赞助拿回扣的思想，服务各分院及材料商。基本人员开支，仍需公司管理费中支持。
2， 场地及规模：金螳螂新设计中心办公楼附近的厂房。一期需要1000平米左右。发展后，仍以此核心，只需成列库房扩展。
A. 材料陈列以图书馆的形式摆放陈列，根据材料特性，统一有序陈列，建议采用定制钢制货架成列。
B. 公共交流的功能放大，一定需要聚合设计师人气，形成交流平台。定期发布新材料，或举办小型设计沙龙。让俱乐部成为办公桌以外的第二工作地点。
C. 办公区，材料工作人员的办公区域。以材料设计师，材料信息录入员为主。
D.材料样板制作工坊。
3， 人员。中心负责人1人，采集录入材料信息工作人员5人，后勤管理1人，制作样板工人2人。随着中心运营，逐步增加人手。
4， 运营管理。
A. 前期，公司决策管理团队充分沟通，公司形成建立材料中心必要性的决议。听取各分院领导和施工部门的意见及建议，做到决策高远，服务当下。
B. 筹备规划设计落实阶段。租赁步行能到达的就近房屋，规划设计装饰施工。根据需要设计采购陈列货架，做到坚固、灵活、可调节、多用途。采购办公用电脑投影等设备，租赁图文输出设备。
C. 材料分类规划。现阶段根据装饰特点分成石材、木材、金属、织物、塑料、复合材料等门类。但要考虑扩展，检索等长期发展。
D.采集录入陈列工作。多渠道收集材料来源信息，a.首先调动各设计分院及施工部门的材料信息来源，密集联系各供应商按中心标准送样，分类整理，信息编纂成册。同时录入材料信息库。b.借助网络资源，搜索需要的新材料，主动联系洽谈。c.寻求专业材料团队合作，例如面料公司，地毯设计公司，灯具设计公司。。。。。争取3--5个月内，中心实样库充盈，通用材料品种丰富。
E. 邀请设计师交流心得，发布新材料，同公司培训中心联合，多推荐学术活动安排，对外扩大交流，引入各种讲座。一定要形成良好的交流平台和学术氛围，促进设计师的创作。
F. 制作材料样板，服务各设计分院。对来选材的设计师，确定材料品种后，迅速制作材料样板，有偿服务。对于核算中心提供过来的材料信息，准确提供资讯。对于施工项目组寻找特殊材料，及时提供解决方案。
线上材料库，是配合未来新工作模式，发展BIM技术，推动E化办公的核心工作。对集团采购材料，透明材料价格，对接公司ERP流程，都将起到关键作用。
1， 材料库的线上定位：短期内，为公司内部人员使用。长期将推出国际域名，提供专业材料服务，提供下载材料信息，建立标准，提供供应商接口，链接。材料库用户为专业设计师，材料爱好者，材料供应商。
2， 线上材料库需要强大的可操作性，黏稠度高，成为设计人员工作必加载窗口。租用服务器，云端服务。为何各材料网站人烟稀少?分类，检索，发展规划要科学。可供设计，核算，施工人员随时调用材料信息。
3， 以动态添加编辑的思路来发展线上材料信息库。鼓励发挥公司设计师的积极性，使用者可以下载材料亦上传自己常用的材料信息，供应商也可以不断更新自己的材料产品。材料中心管理人员审核、编辑、整理、发布。
4， CAD必将退出历史舞台，BIM将推陈出新。行业趋势一日千里，BIM国标将于2015年出台。建立材料信息管道，设计师设计阶段，就能对项目把控精准，事半功倍。公司设计师运用Revit软件操作时，就能实时链接材料库，模型信息丰富。
5， 整理采集材料信息。短期内，定期推出美观材料贴图，为公司效果图制作人员所用。长期以添加材料信息为重。还需利用现有网络资源，对国外网站例如National BIM Library等信息模型资源分类利用。开发传统材料的常用BIM节点库，为设计人员直接调用。
6， 通过新工具，例如微信平台等，定期发布材料信息，贴近设计师需求。
