2021年盛夏，深圳市建筑装饰（集团）有限公司（下称深装集团），又一次迎来了艰苦卓绝的大考。
由深圳市福田区政府斥重资建设，深圳市福田区“总部经济圈”开发、引进领军企业战略重点规划工程之一的内部改造工程——安托山总部大厦EPC项目建设，扛在了深装人的肩上。
历时9个月，赓续发扬“把红旗插到山顶上”拼搏精神的深装人担当尽责，全力以赴，以如椽巨笔再次书写精品工程恢宏华章。
帷幄筹谋 优化流程
安托山总部大厦由研发办公楼、综合办公楼及配套宿舍楼三座塔楼组成，平均建筑高度超130米，总建设面积约175485平方米，内部改造工程总造价5.47亿元。以精装见长的装饰公司作为项目EPC总承包，在整个建筑装饰行业鲜有先例。
让听见炮声的人指挥战斗！深装集团闻令而行，迅速部署。由集团高层担纲指挥，下沉一线参与施工进程；紧急抽调集团各部门总包管理经验丰富的人员，火速集结起一支精锐队伍。集思广益，反复论证，优化总承包项目管理流程。
工欲善其事，必先利其器。作战前准备，深装集团有“三器”：细致全面的管理规章制度，为工程建设提供强有力的理论指导；精挑细选的高端项目施工劳务班组，成为打好阵地仗的中坚力量；多轮图纸深化，样板施工先行，为工程质量厚植技术根基。
三军奋勇，上下同欲者胜。成竹在胸，下好奠定胜局的先手棋。深装集团最终凭借优秀的全过程服务方案与雄厚的专业实力，赢得业主及监理方的高度认可，为集团的荣誉簿再次书写上浓墨重彩的一笔。
细化措施 夯实管理
优秀成熟的项目管理考验着一个企业制度的本色和治理的潜能。
深圳市福田区政府对安托山总部大厦项目高度重视，领导多次莅临施工现场指导工作。将肩上沉甸甸的责任化为前行的动力，深装集团把精装单位作为EPC总承包的优势发挥到极致。图纸深化团队最大限度控制项目成本，设计前期实施限额设计，把控投资概算，为最终审计工作打下坚实基础。
操其要于上，分其详于下。面对工期紧、要求严、环境不稳定等客观因素，深装集团将施工管理流程精细到每个末端节点。以总工期为目标，依照EPC总分包合同条款，明确各分包单位标段内责任主体。快速接收园区场地，规范场地管理责任制度。
总分包协调配合各项管控，落实总分包协议、安全文明协议、消防及临时用电安排协议的签署。对甲供材料、甲指乙供材料组织各分包整理清单，签署合同；制定调整总体计划，做好进度计划管理与过程控制；安排协调经理专人专项对接，定期召开协调会议解决各类施工矛盾。
纲举目张，执本末从。从进场前人、材、机落实到位，到执行严谨有效的施工进度计划；从施工过程中各专业工种相互衔接配合，到最终竣工交付前的销项整改，配合政府物业验收，深装集团始终如一践行“客户至上，满足客户不断变化的需求”的企业价值导向。
与各分包单位携手共建，相伴而行。为实现共同目标，不惜牺牲自己，成就他人。排除万难，久久为功，矢志打造国际一流的低碳建筑集成服务商，这是深装集团人刻在骨子里的企业基因。
安全先行 质量为本
安全是工程质量的前提。安全生产，责任重于泰山。
深装集团将安全文明施工视为项目管理的首要工作。由总承包单位主导，分包单位配合，形成安全主管全面把控，安全巡查员、临电安全协管员监管的三级管理完整链条。新进场工人须进行三级安全教育交底，上岗前召开安全交底大会；建立安全文明奖惩制度，监理单位、总包单位定期进行安全文明施工大检查。
纪律严明，能打胜仗。施工期间遭遇疫情全城封控，项目组预案在前，措施到位。为2000名被封闭在园区内的施工人员妥善安排食宿，组织核酸检测；门岗安排防疫人员值班，园区清扫卫生死角，防疫工作细致入微，安全有序。良好的管理让整个施工期间，无一例新冠感染病例，无一起安全生产事故。
在经济新常态下，创新与品质是企业立身之本，也是企业核心竞争力的关键要素。安托山总部大厦项目团队成立伊始便成立了技术管理组，明确工程质量的高要求高标准，对各专业口实行分段管理，动态调控。先期组织图纸会审和技术交底工作，重点解决各专业交叉作业问题。对项目采取的装配式飘带状螺旋造型LED屏施工技术、新型铝垂片吊顶施工技术、弧形移动屏幕隔墙施工技术等多项新技术做好推广和应用。同时，构建自主知识产权体系，筑牢施工质量压舱石，为铸造EPC精装施工项目注入强劲澎湃动能。
三十七载精雕细琢，匠心躬耕。回首来处，深装集团树立起一座座“国家地标”“民生工程”历史航标。奔赴未来，深装人勇敢打破行业壁垒，担当行业高质量发展的开拓军。
旌旗猎猎，战鼓催征。以“诚信”“责任”“担当”企业精神为炬，辉映深装人勠力奋进，行稳致远，启航现代化强企新征程。
作者：赵林 潘聪
