古都荆州，三国军事重镇。刘关张结义兄弟由此地起步，肝胆相照出生入死，创立蜀汉政权三分天下。
历史的车轮转过1800年，小城荆州里先后走出两个懵懂青年，胸怀一腔热血，坐上绿皮火车来到南国被称为“特区”的地方。以楚人“筚路蓝缕，以启山林”的精神，一路慷慨以歌，披荆斩棘。携手同行20年，在深圳建筑装饰行业打拼出一番壮阔天地。
他们，就是深圳鹏城建科集团有限公司的创始人——黄志文、杨兵龙。
缘起讨债 患难与共结下友谊
“那时候我俩就天天在一起商量，怎么找那个人，去找他的家，去要回我们的钱”。提起这段往事，杨兵龙的嘴角浮现一丝笑意。
2003年，杨兵龙就职的家装公司老板突然关门跑路，两年来辛辛苦苦赚的工程款一下子亏进去十几万元，这在当时可是笔不小的数目。而同乡黄志文这时刚刚加入这家公司，亲手把3万块押金交到杨兵龙手上，让他代交给公司财务。
“我记得当时是在岗厦的农业银行，他把钱取出来，用报纸一包交给我，我就交给公司。到了下半年公司就垮掉了”。
惺惺相惜，同为受害者让两个人有了“共同目标”，友谊的种子也悄然于二人心中生根发芽。
两人有很多共同语言。
同为湖北荆州人，以前在老家都是小老板。一个跑运输开长途大巴，一个做木匠出身，后来一步步在县城做起工程。
都有一颗不囿于现状的心。眼见同乡在深圳闯荡风生水起，都毅然放弃荆州颇具规模的生意，远赴千里，从零开始。
骨子里都有百折不挠的韧性。人在低谷的压力，对亲人、朋友都难以启齿。杨兵龙却并未沉沦谷底，日升月落，静观己心。最终迎难而上，成立一个小家装公司，组建起设计团队、业务团队。凭借过往工作中积累的设计师、业主关系慢慢起步，仅用一年多时间就赚回十几万。
此时的黄志文，进入外企百安居家装事业部，跨国公司的管理理念和服务意识，为他打开了通往新世界的大门，也奠定下黄杨联手、奔赴美好前程的坚实根基。
上海李宁中心总部大厦
士不可以不弘毅，任重道远。磨难是一把尺，测量人绝地反击的勇气；磨难也是一根绳，鞭策人策马奋进奔向成功之路。此番磨难，既考验了两人的意志心性，也自此成就了一对事业上的“黄金搭档”。
携手打拼 金兰兄弟壮志当拏云
人只要知道自己去哪里，全世界都会给他让路。
“走在深南大道上，这么多总部大楼，这么多写字楼，没有一栋是我们装修的，真有点不服气！”黄志文的话像一块石头投进平静的湖面，在两人心中激起了层层涟漪。此时，黄志文建议百安居的高管成立公装事业部并获批，他也开始进入公装事业部并顺利完成了几个优质项目。
彼时杨兵龙也已在百安居掘到第一桶金，并且学习到先进的经营模式、项目管理经验，积累了不少高端客户人脉资源。两人租住在同一栋楼的楼上楼下，闲暇时经常交流，互通有无。做家装拼命干一年，产值也就200多万元，如果做公装，那就是几百上千万！
要不要往前走一步，两个人一起干？
干！
无惧则无畏，有勇则有成。2007年，经一个老客户介绍，两个人承接了第一个公装工程——山西临汾的一家五星级酒店。既紧张又兴奋，黄志文和杨兵龙开启项目运作，凑齐六七十万资金，七八个管理人员，拉起一支装修队伍。深圳的设计理念、采购标准、服务意识以及管理模式，在临汾酒店项目施工中凸显绝对优势，最终在所有4个标段的施工单位中，获得业主方的最高评价。
首次“试水”公装项目的胜利，激起二人心中万丈豪情，一鼓作气再战再勇，接连承接几个公装项目都取得不俗战绩。在生意的奔忙中，黄志文和杨兵龙收获了不错的经济回报，同时也对人生发展开始更深层次的思考。此时的房地产市场生气勃勃，正是建筑装饰行业最好发展时期，何不抓住时机，完成事业发展的关键一跃！
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共创品牌 以义兴利铸成功之道
“我们的客户资源都是身边很好的朋友，做一个项目交一个朋友。每一个项目都要做好，要对得起朋友。”
以义立身，义在利先。从业以来，黄志文和杨兵龙在看待客户方面高度一致。秉持这种为人处世的价值信念，一路上赢得万科、华润、招商、中粮、建发、鹏瑞、顺丰、粤海等众多优质客户群体。
早在2006年，二人就洞察到一个商机。这一年国家“十一五”规划纲要出台，首次提出了“节能减排”目标，建设生态文明成为国家的重要历史任务。
草摇叶响知鹿过。黄杨二人敏锐捕捉到政策动向，准确把握市场增长新趋势，迅速调整事业发展方向，并在2010年完成了一个亿的大体量项目——万达长白山半山别墅，立下行业精装修项目新标杆。
从2007年到2010年，项目越做越多，工程越做越大，散兵游勇的管理方式已经有些顾此失彼。如何规范化、专业化运营，如何做大做强，时常盘桓在黄杨二人的脑海之中。2012年，深圳鹏城建科集团有限公司应势而生。
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开业之初，黄杨定下“诚信、勤勉、务实、创新”经营理念：诚信——立身之本，勤勉——立业之基，务实——立足之道，创新——发展之动力。公司成立后，像装上了快速发展的引擎，开足马力驶入高速发展快车道，在商业地产、办公楼宇、酒店学校、机电智能等业态领域屡创佳绩。黄杨二人带领团队先后完成了贵州凯里刚朵拉星力城、跨越速运总部大厦、武汉环球贸易中心、武汉瑞安光谷创新天地、汕头海泉湾酒店、深圳万科前海企业公馆、华润佛山悦里公馆、深圳市第十三高级中学等一批精品工程，在业界和客户中得到广泛好评和高度认可。
伴随公司规模逐渐扩大，经营问题成为重中之重，着力聚人心、固根基、扬优势、促发展，黄杨二人在实践中不断探索公司的经营模式和发展方向。
以人为本 精细化管理稳健经营
坚信人才是企业振兴的源动力。黄志文、杨兵龙始终把“人才强企，人才兴企”放在公司治理的前端，在人才队伍培养建设上不遗余力。校招生进入公司从安全员、事务助理、资料员等基层一线岗位做起，师傅手把手“传帮带”，经过3年企业内训走上核心管理层。
针对市场各种业态需求和发展趋势，专门培养一支“特种”管理人才队伍，选择对行业全盘深度了解、有一定专业知识水平、对忠诚度高的员工进入经营部，对市场走向做前瞻性研判，提供可行性分析报告，为公司决策层制定发展战略及落地执行提供有效支撑。
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项目管理绩效方面员工享有双重福利。其一，小节点有小奖，大节点有大奖，工程完工后有完美交付奖；其二，每个项目团队有20%的跟投权，人人可以做股东。同舟共济，让利共赢。这种人才观让公司的每个项目都有盈利，公司发展始终在良性的轨道上前进。
“把自己做得更好、更优秀、更有服务能力，这是我们核心的企业价值。”
公司的项目管理体系精细、严谨、专业水平高，“一个思想中心，两本指导手册，三大管理法宝”保障公司各职能部门凝心聚力，高效运转。
一个思想中心：围着市场转。公司经营中心、工程中心、商务中心、财务中心、招采中心五大后勤中心，齐心合力做好服务，为项目成果落地保驾护航。
两本指导手册：《工程管理手册》和《工艺工法手册》。由公司研发团队、深化团队编撰更新，从业务营销到开工准备、过程管理、收尾管理，再到竣工结算，每个工程节点、工艺标准、项目管理流程巨细靡遗，执行标准化设计、标准化施工。
三大管理法宝：公司高管下沉到每一个项目进行管理，快速决策，协调解决施工现场出现的问题；项目策划有“四表一书”，项目整体策划、材料策划、劳务策划、执行策划先启于项目开工，项目经理签署责任书，责任到人，深度把控工程进度、材料和资金；按节点实施过程管控，每个环节、每个部门系统化管理，及时复盘，对项目的管控方案、节点进行考核，保证工程完美交付。
“前期策划，过程管理，成果落地”的项目运作程序，职责清晰，操作规范，实现工作效率和经济效益双丰收目标。创业以来，不仅占据华润、万科、招商等地产行业的高端市场，还在多项边设计、边施工、边做结算“三边”应急项目中创下佳绩：疫情期间，仅用4个月完成4000多间客房的深圳国际酒店，装配式装修率高达97%。同样用四五个月时间完成华南师范大学、松岗燕川中学、坪山高中园等高产值周期短的短平快项目。
精细管控，稳健经营，以追求企业可持续发展为最终目的，这是黄志文、杨兵龙给公司的清晰定位；防范财务风险，精简人员岗位，集团化集采控制成本，把更多的利润回馈给广大甲方，这是他们自创业以来与业主建立长期密切合作关系的秘籍。
“行业未来还有很大的发展空间，面对市场机遇性转变，稳住自己的脚步，坚持自己的经营理念，这是我们的生存之道。”
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沧海横流，历史从来浩荡向前。中国建筑装饰行业蓬勃发展40年后，迎来大发展大变革大调整时期。英雄辈出的精彩上半场落下帷幕，那些曾经在建筑装饰舞台上叱咤风云的人物，仅留下日渐模糊的背影，而新一代草根企业家的雄起，给行业发展带来新的希望和期冀。
抓住大有作为的新机遇，迈入大有可为的新时代。
“黄金时代，不在我们背后，乃在我们面前；不在过去，乃在将来。”
作者：赵林 潘聪
