2023年5月2日，江河集团召开2023年五一工作会议。会议听取了各产业单位2023年第一季度主要经营指标完成情况的汇报，对各单位当前经营发展中存在的问题进行了剖析，提出应对方案及措施，会中明确了2023年度任务目标和经营思路，对下一阶段的重点工作进行了安排部署。集团董事长刘载望、总裁许兴利、集团总部扩大会议以上人员、各单位总裁办公会人员参加了会议。
会议指出，随着宏观经济环境的回暖，企业发展逐渐走出低谷，2023年第一季度，各单位积极推动复产复工，集团经营发展企稳向好，关键指标稳定增长。建筑装饰板块中，幕墙业务稳中有进，积极拓展海外市场及出口业务；内装业务逐步走出困境，蓄势待发；光伏业务汇聚行业合力，探索合作新机遇。行业的回暖让市场和信心不断提振，但部分单位经营业绩仍显乏力，后劲不足，集团面临的形势依旧严峻，压力和挑战并存。因此，夯实管理、以市场为引领、强化运营管理、快速推动企业高质量发展仍是下一阶段工作的主旋律。会议要求，各单位要围绕集团“革弊·强基”的年度工作主题，强管理、促发展，以担当务实的精神，牢筑管理根基，努力提升经营质量，确保年度任务目标达成。
市场营销
“重唤狼性文化”
市场营销是企业经营发展的龙头。会议指出，近几年内外交困的经营环境导致一些营销人员，尤其是内装单位，活力不足，丧失了江河人奋力拼搏的劲头，因此，要激发队伍活力和斗志，重唤狼性文化，提振团队士气，勇于搏击市场。会议要求，市场营销人员要有当家作主负责的意识，不断提升中标质量和客户满意度；要根据市场调查及时调整策略，聚焦重点区域，深挖和夯实根据地市场，聚精会神打胜仗。同时，还要继续加强幕墙、内装、设计的协同发展，深化市场协同，不断发掘人才，加强营销人才梯队建设，汇聚合力，助力公司做大做强。
运营管理
“强化内装体系化管理”
会议指出，内装运营当前存在体系化建设不足、运营管理基础薄弱等问题，在这几年大市场环境不好的情况下，经营较为困难，因此要强化内装标准化、系统化建设，形成自己的体系化管理套路，打造核心竞争力。会议强调，要不断加强平台和条线管理，为项目运营做好服务与支撑，分公司要当家作主，项目部要压实管理，对结果负责。对于运营质量不佳的单位，要找原因、找对策，重视基本面，紧抓体系化管理，夯实企业管理根基。此外，运营管理干部要下沉、学习，提升专业技能和风险预见性，为项目赋能，推动工作快速落实。
作风建设
“打造风清气正的发展环境”
针对近期个别单位项目人员发生的违法乱纪行为，会议强调要坚定不移地与违法乱纪行为作斗争。针对歪风邪气、严重违纪要从严治理，绝不姑息，杜绝贪腐、舞弊等现象，要求各单位、各条线做警示教育，加强廉政建设，整顿作风。会议指出，严是爱、松是害，管理干部带团队要明确基本价值观，走正道，回归纯粹的江河文化，打造风清气正的发展环境，促进企业健康持续发展。
保持进取心
“与时俱进革弊创新”
永葆进取心是取得事业成功的重要“法宝”。会议要求，要时刻保持进取心，对一些固有的惯性做法要批判性地继承，与时俱进，革弊创新，不能故步自封、不思进取。会议指出，哀兵必胜，工作中要有如履薄冰的危机感，面对困难要及时调整策略，多想办法、找出路。江河人要用不待扬鞭自奋蹄的进取精神，把所有的智慧和力量形成一股洪流，奋勇向前。
会议最后指出，接下来的工作重点要进一步聚焦绿色建筑系统，全员要以打胜仗的信仰和坚忍不拔的精神，聚合力、增活力、提效力，保质保量完成任务目标，推动企业高质量发展，为江河的二次创业、二次辉煌贡献各自的力量。
