近年来,中建五局安装公司华南分公司驰骋大湾区,与国内顶级高手频频过招,承接深圳大疆天空之城、新世界太子湾、深圳国际会展中心、腾讯广州总部、广州华南理工大学、东莞vivo、华星光电T9洁净包、深圳地铁9、13号线、香港应急防疫医院等多个影响力大的项目,进入大湾区安装企业第一方阵,连续获评中建五局“明星区域分公司”。
分公司党总支书记、总经理张佳佳喜欢用“里程碑事件”、“标志性事件”来勾勒企业发展的脉络。
敢于和高手过招
这里是位于广州的中建五局安装公司华南分公司总部,窗外是奔流千里的珠江。云低江阔,气势雄浑。坐在我面前的张佳佳,是个30多岁的年轻人,身材魁梧,眼睛大而明亮,带着热情开朗的笑意。
他说:“深圳大疆天空之城(大疆深圳总部)对华南分公司的发展具有里程碑意义。从深圳大疆开始,我们变得更强大、更自信了!”
这不光因为这是他上任总经理后首次与国内顶级高手过招,过程一波三折,结果超出预期;还因为承建这个工程后,华南分公司赢得了更多高科技头部企业的认可;更因为这是“信·和”文化助力市场营销的成功案例,增添了文化自信,分公司因此进入发展快车道。
这是张佳佳任分公司主要负责人后承接的第二个工程,他坦言:“自己当时在市场营销领域还是一个新兵,心里没底。”
大疆天空之城选址深圳南山,位于深圳最核心地段。由美国顶级设计公司福斯特设计,是格兰特·布鲁克设计大师的封山之作。两栋200米主塔楼各具特色,打破传统办公空间理念,同时给施工带来了新的挑战。
张佳佳说:“科技公司的要求都很高,选择供应商尤其严格,为数不多的几家国内顶级安装企业和我们进入了初选行列。”
分公司选派团队时别出心裁,重点考虑的是和大疆文化契合,理解大疆文化,且能把中建五局文化完美呈现的人。张佳佳牵头营销,对接业主代表。一开始,从考察、交流、述标,各项工作进展顺利,华南分公司一直排名第一。正当他们充满期待时,风云突变,大疆已定另外两家单位进场。
张佳佳说:“我们还一直以为自己没问题,没想到突然出局了!后面通过沟通,我们了解到大疆还没有把那两家定为中标单位,而是让他们各负责一个塔楼,进行比标,最后再确定谁来干——这就是说,我们还有希望。”
他想办法和业主代表交流,了解业主想法和要求;与此同时,和业主讲“信·和”文化,讲他们怎么做事,讲安装公司的业绩,讲他们对这个项目的理解和重视......一晃,一个多月就过去了。这天,戏剧性的一幕发生了:进场的一家因得不到业主认可,被淘汰出局。华南分公司作为替补进场。
张佳佳说:“真是人努力,天帮忙。”
获得机会的华南分公司格外用心。从项目经理和团队选择、分包选定、深化设计、BIM、现场预留预埋,物资定样到现场样板实施、现场呈现、投标阶段的技术标、商务标均衡合理报价等,都反复斟酌,不到最优不罢休。每周还做工作简报,呈送业主。慢慢的,业主对他们的看法发生了改变,天平在悄悄倾斜。
很快到了决战阶段,另一家公司报价比华南分公司低1000多万元。大疆综合所有考察,综合打分,最终决定中建五局安装公司中标。结果出来后,另一家单位表态再降3000万元,志在必得。业主特意和他们复盘,分析两家单位长短,令他们心服口服退场。本来以为只接一个塔楼的华南分公司全部接盘。
没有想到的是,承接大疆天空之城全部机电后,业主又将工程的消防和整个综合的室外,包括粗装修及土建,都交给了华南分公司。
因为大疆是无人机的头部企业,这个项目在深圳影响很大,建设期间,当地政府和很多单位常去考察。项目部不光赢得了业主的高度认可,还赢得了政府和诸多潜在业主的好评。张佳佳说:“通过这个项目我们树立了信心。这以后在大湾区,不管什么项目我们都有信心拿到;不管什么对手,我们都不惧了。”
后来,华南分公司相继承接40多万平方米的新世界太子湾,前海嘉里二、三期,广州腾讯总部,东莞vivo C地块和B地块项目,2021年底还助力公司承接4亿多元的印度vivo项目,进入大湾区安装企业第一方阵。
张佳佳——
华为、大疆、vivo、腾讯,这些国内科技领域的头部企业,有个共性,那就是都认可我们的“信·和”文化。我们的文化和他们的文化都是最相近的,因此我们安装公司都是这几家公司合作的首选。我们和他们的管理理念也很相近,都是踏踏实实把工作做好,呈现一个好的产品。所以我们都是干了一个,后面都能延续合作。
我做项目经理的时候,就慢慢感受企业文化的威力,并且越来越能感受文化的力量。因此格局更高,层次也更高了。其实在文化的层面上谈合作,如果彼此认同,那么很多事情都可以谈,也很容易谈得拢。文化是植入到意识里面的东西,对人的影响最深刻,历久弥坚。有了文化的认同,我们在项目履约上,有时难免出点小问题,如果有了信任的基础,业主就会认为这是个例,解决就好了;如果没有信任的基础,业主可能就认为你这个单位不行,就会影响后续合作。所以,文化的影响确实非常大。
“新时代的长津湖之战”
2021年,华南分公司承建深圳某酒店项目。
张佳佳说:“这也算一个标志性事件。这是因为,我们这么多年虽然做过很多项目,但这种时间非常短、大规模大军团资源组织的项目还是第一次,对我们是很大的考验。因为有了这个项目,才有了后来我们和中建科工的一系列合作。”
去年7月,深圳考虑和香港通关。规划是,从香港来深圳的所有人员,都要在口岸附近进行隔离观察。因此需要建设两个“平战结合”的酒店,一个在深圳宝安,一个在坝光,我们参建的在宝安。这是深圳市的头号工程,也是中建集团的一号工程,由深圳市工务署主导,建设工期只有4个月,建设标准高(星级酒店标准),建成后由深圳迎宾馆的管理团队管理。建筑面积28万平方米,由三部分组成:一是7幢18层的钢结构大楼,一是6栋集装箱式建筑,还有9栋附属用房。总包为中建科工,在竞标时华南分公司脱颖而出,成为分包中唯一的一家中字头企业。
华南分公司进场后做机电总包管理,任务量最大、最难,也是最核心的一部分。华南分公司副总经理刘中意挂帅做项目经理,他因为这个项目的出色表现,获评中建五局2021年度“劳动模范”。
机电安装真正大干只有两个多月时间。一开工就没有个停,每天都在拼,两班倒、三班倒。要在两个月时间里完成4个月的工作量,不抢不行。彼时爱国主义电影《长津湖》正在上映,大家都说这是“新时代的长津湖之战”。
两个月里,张佳佳跑了20多趟工地。经常两三天去一次。回想当时的情景,他还很动情:“项目团队开会时,大家的嗓子都是哑的,有的人张着嘴发不出声。兄弟们这么拼,我们也很心痛,但又没有办法。”
抢工拼的是资源。其时全国疫情零星不断,项目材料和劳动力短缺,尤其是找不到人。张佳佳当机立断地说:“这是一个政治任务,必须以这个项目为重,即使暂时停掉附近项目,也要保这个项目!”通知迅速发往深圳和广州的项目,这些项目的项目经理、管理人员,都第一时间带着工人赶来项目,划片领取任务,什么时候干完,什么时候撤,干不完就一直干,干完为止。就这样拼搏两个月,所有参建者每天都只能睡四五个小时,有的人瘦了十几斤。
项目完工后,政府和业主召开表彰大会,张佳佳作为施工单位代表上台发言。总包和业主单位都认为中建五局安装公司华南分公司做到了标杆和引领,发挥了示范带头作用。
因为这项工程的过硬表现,不久中建科工将其总包的坪山高中园项目的机电部分交给华南分公司施工。
2022年,内地援建香港防疫医院,中建科工党委副书记杨书华第一时间打电话给张佳佳,说:“请求你们支援。”张佳佳爽快地回答:“没问题,义不容辞。我们肯定参加。”
最后中建五局确定安装公司、三公司参加工程建设。安装公司华南分公司执行总经理黄军任安装公司现场指挥长。
援建香港落马洲河套医院是一场艰苦卓绝的大战,现场没水没电,物资无法及时送达。登岛不到一周,就迎来长达半个月的暴雨,现场一片泥泞,70余人的援建团队战暴雨、趟泥泞、住帐篷、打地铺、吃盒饭,昼夜两班倒连续作战30余天。
先是做6号地块,随后做11号地块,最后做方舱医院,仅用两个月就胜利完成了所有任务,在荒漠之中抢建出一片“生命绿洲”。
4月8日,在中央援港应急医院项目一期总结表彰大会暨决战全面竣工誓师大会上,安装公司被授予“突出贡献单位”荣誉,黄军被评为“建设先进个人”,蒋文被评为“安全先进个人”,曾琦被评为“防疫先进个人”……累计荣获先进个人、优秀参建单位、安全守护者、“百名先锋”“百名工匠”等集体和个人荣誉近30项。
“中建魔方”应运而生
这几年叠加百变未有之大变局,以及政策和疫情的影响,市场形势日趋严峻,竞争更加激烈。一个现实的问题摆在他们面前,规模从哪里来?可持续发展怎么实现?
张佳佳说:“现在市场就是一个红海,不管是内部市场也好,外部市场也好,都面临很大压力。我们主要把握EPC的发展机遇,对内做好五局的支撑,对外打造独特的竞争力,拓展市场、扩大规模、降低成本,开辟新赛道。”
“2020年,为了顺应建筑业的发展大势,我们和公司沟通,在大湾区建设一个机电装配厂。装配厂去年运行后,在我们的几个项目上运用后效果很好,深圳某酒店项目的装配化率是97%,援建香港河套抗疫医院时,我们在厂里做好机房、支架,然后发到香港。从这几个项目看,都大大提升了效率和产品品质,提高了我们的市场竞争力。”
机电装配式厂房负责人熊威说:“我们对标行业最先进的汽车制造生产线,建设了一条自动化生产线,原料上机后,一个流程下来就是成品。我们给机电装配式厂房取了一个名字,叫‘中建魔方’。魔方,意味着变幻无穷,可以生发出很多创新产品来。”
张佳佳说:“这几年,国家对建设工地的要求越来越严格,尤其是大湾区,要求必须是安全工地、绿色工地,现场一般不允许切割动焊;同时市场也有了新的更高的要求,在保证质量的同时,要提高效率、降低成本、节约工期。以往一个机房,如果完全在现场做,大概需要一两个月时间,有些大机房需要两三个月时间。现在我们在厂里加工好,再运到现场组装,两三天就可以完成,功效提高十倍,而且观感更好。
“更重要的是,装配式机电代表了行业发展的先进方向。因为我们做了装配式机电,所以我们和中建科工处在了同一个频道上。中建科工在这方面是领先者,做出了很多成熟产品,如深圳国际酒店,用了两个主打产品,一个是集装箱式的,叫迷house;一种是18层楼的大结构,都是在工厂做好后,在现场装配。因为我们在同一个频道,所以他们愿意和我们合作,我们也能够和他们合作。当然,我们希望向他们学习,也推出我们的产品,最后是自己造项目——这是我们正在追求的目标。”
中建五局安装公司机电装配式厂房,哦不!是“中建魔方”,位于广东省东莞松山湖一侧,不远处就是华为的研发中心,再远一点就是vivo的研发中心。它在为华南分公司项目源源不断提供产品的同时,也在酝酿着华南分公司的华丽蜕变。
令人惊艳的BIM楼宇智慧运维管理系统
“我们刚刚在东莞民盈国贸中心做了一套BIM智慧运维管理系统,这是五局的首个楼宇BIM智慧运维系统。”说到这里,张佳佳的神情有些兴奋,说:“我把王帅叫来,给您好好说说。”
王帅从门外进来,坐在我对面,戴着眼镜,是个神情有点腼腆的年轻人。张佳佳介绍说:“王帅是这个系统的负责人。2018年毕业参加工作,先后在广西柳州国际会展中心二期、民生互联网大厦等项目负责图纸深化工作,BIM做得好。小伙子很聪明,也很敬业,业主都很喜欢他,还有业主要挖他。”
东莞民盈国贸中心是一座建筑面积103万平方米的大型商业综合体,最高塔楼T2高423米,为东莞第一高楼。项目体量大、系统多,当时采用的传统常规BMS系统无法满足运营需求,业主期望借助由BIM技术加持的智慧运维管理系统提高物业管理效率,提高项目运营品质。因为华南分公司负责项目机电施工,熟悉现场情况,前期BIM技术应用也很好,因此希望他们试一试。尽管以前没有做过运维系统,但分公司还是积极响应,很快组建了一个10人团队,王帅任项目实施组长。几个月后,做出了一套产品,运营效果非常好。
王帅说:“这是中建五局第一次开发建筑楼宇BIM运维管理系统,安装公司自主提出课题,同时也承接了局里的子课题。目前系统已开发到2.0版,去年获评中国安装行业协会科技进步奖二等奖。
“我们这套系统对传统楼宇的BMS系统是一次革命性升级。所有楼宇的管理业务都基于一套与现场1:1还原的数字卵生模型进行。系统平台规划了6大管理板块功能:包括资产、能源、工程、总控、运营、资料等。通过电脑管理端、大屏展示端、手机移动端,打通了物业管理数据流,取得了预期的效果。首先提高了人效,原来一个工单流转需要两三个小时,现在一个半小时就可以了,减少人工约20%。其次是提高能效,国贸中心一个能源中心里面就有14台大型制冷机组,满负荷2.46万冷吨,耗电多,我们通过采集各系统历史数据进行大数据分析,根据反馈做运行策略调整,使得项目建筑能耗节约约2.5%。同时,因为基于BIM技术,自然形成了一个基于对象的信息存储管理系统,所有数据都直接存储到对应的构件模型对象上,所有维修维保等数据可记录可追溯。”
采访过这个项目的安装公司宣传干事袁琳娜忍不住插话说:“这个系统做出来非常辛苦,团队对国贸中心整体进行了点云数据采集,然后用BIM技术一点一点精准还原出来的,本身就是一个大工程。”
王帅说:“我们开始做系统时,工程现场部分区域已经竣工完成了,有一些地方还吊了顶,要采集点云数据,就必须想办法到吊顶里面去,为此,团队群策群力制作了一套三维激光扫描仪提升装置,解决了狭小空间数据采集难题,并取得了一项实用新型专利。”
张佳佳说:“像为这么大体量建筑做BIM智慧运维平台,在建筑领域也不多,可以说,为客户做运维管理开发,在行业内我们走在了前面。”
开发BIM智慧运维平台后,华南分公司乘势成立了一个智能科技事业部。张佳佳说:“这个市场需求非常大,国家能源产业基金在和深圳市国资委谈综合能源开发合作,要投几百亿元。如果把我们的平台做进去,我们做承包商,那就真正实现转型了。”
展望未来,张佳佳成竹在胸:“我们有传统港外资机电优势,正这几年一直在做地铁、洁净厂房、光伏、新能源、节能减排、碳中和等前沿技术创新,如果把这些整合集成,打通机电全产业链,就可以为客户做定制方案。身处大湾区,挑战与机遇并存,我们要做的就是突破自我,发展新业务、新技术、新产业,为未来带来发展新动力。”
窗外,珠江沉稳而坚定地向前流去,不远处就是入海口。
作者：帅 兵
