2020年，建筑装饰行业受到疫情的冲击以及自身转型变革的影响，业绩增速整体放缓，继而加速了行业洗牌，龙头企业的“头雁效应”愈加凸显。
这一点从国内装饰装修行业龙头企业——金螳螂的表现上得到了体现。日前， 2019-2020年度中国建筑工程装饰奖第二批评选结果揭晓，金螳螂集团共荣获了35项中国建筑工程装饰奖。至此，金螳螂集团累计获得440项中国建筑工程装饰奖，继续成为中国建筑装饰行业内获得该奖项最多的装饰企业。在此之前，金螳螂还在“2019年度中国建筑装饰行业综合数据统计”结果中，连续18年荣获装饰类第1名。
多项荣誉的获得是对金螳螂设计、施工、管理和服务能力的认可，同时也是公司专业度以及品牌力的体现。持续创新是金螳螂能够获得众多荣誉的支撑，公司近年来不断加大技术研发投入，以科技创新促进企业高质量发展。眺望未来，转型升级将为金螳螂的发展注入源源动力。
业绩稳健复苏
资料显示，金螳螂成立于1993年，总部位于苏州，是国内装修装饰行业内的“排头兵”。经过二十多年的发展，金螳螂成为了以装饰产业为主体的现代化企业集团。
2020年以来，金螳螂还获得了多个奖项的认可。近期最新获得的建筑装饰行业科学技术奖（国科社奖励号：0313）是于2019年经国家科学技术奖励工作办公室批准登记设立，是我国建筑装饰行业唯一的科学技术奖。
从2002年荣获首届中国建筑装饰企业百强评比第1名以来，金螳螂已连续18年蝉联中国装饰百强企业第1名，同时荣获设计第1名。
相关统计数据显示，仅2019年，金螳螂获得的荣誉就包括2019鲁班奖9项、2019中国装饰奖47项、2019专利380项、2019国家优质工程奖5项、2019ENR中国承包商80强、2019ENR工程设计企业60强、2019中国服务业企业500强、2019中国民营企业500强等。其中，很多奖项在2020年继续被金螳螂收入囊中。
金螳螂方面表示，2020年受到疫情的影响，建筑装饰行业的分化加剧。面对激烈的市场竞争，公司将持续深化改革，不断打造核心竞争力，实现持续健康发展。
加速数字化转型
事实上，在近年外部经济环境压力倍增的情况下，金螳螂能够持续稳健经营，源于其始终坚持创新驱动，将科技运用投入到项目中去，促进企业转型升级。
以装饰行业新趋势BIM技术为例，BIM是以3D建模为基础，在项目施工之前进行虚拟构建，通过数字化、可视化的全周期平台，帮助项目团队消除潜在的设计与施工风险，大大提升行业的生产效率、减少风险。
由于BIM技术应用于建筑工程行业彰显出了巨大的商业价值，目前国内很多设计单位、施工企业、房地产企业都开始相继设立BIM工作室。记者了解到，金螳螂同样在积极推动BIM技术研发，开发了基于3D云设计平台的装配式云平台、趣加家装BIM系统，以及公装项目全生命周期管理的BIM系统等。
资料显示，金螳螂研发的装饰施工BIM技术已经前后参与建设了多个地标、重点工程，涵盖商场、剧院、住宅、乐园、办公、酒店等多领域，包括北京大兴国际机场、北京中国尊、上海中心、杭州G20峰会主会场、青岛上合峰会主会场、无锡灵山梵宫、南京牛首山佛顶宫、舟山观音圣坛等。
在提升技术含量的同时，金螳螂还积极探索装配式装修、EPC模式等。据悉，2019年金螳螂研发费用为8.8亿元，同比增长22.47%。
东方证券在研报中直言，2020年住建部等十三部门联合印发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，提出要大力发展装配式建筑。装配式装修成长潜力大，将带动金螳螂等龙头企业估值的提升。
国盛证券则在研报中指出，后续随着EPC业务占比持续提升，金螳螂整体盈利能力有望进一步改善。同时公司装配式产品目前已历经2代革新，体系相对完备且具备较好落地能力，依托公司产业链管理与整合能力，以及BIM技术实力，未来装配式装修业务发展值得期待。
优化组织管理
企业的高质量发展，不仅需要持续的技术创新，同时还要求具备完善的管理以及制度和体制。当前，建筑业受到经济发展、社会进步、技术突破等影响，也受到新冠肺炎疫情等偶然因素的干扰，强化管理就显得更为重要。
记者注意到，近年来，除了在科技研发方面加大投入之外，金螳螂在管理模式的调整上同样投入了大量精力，借助数字化工具提升精细化管理水平。
比如，开发了以ERP2.0+移动金螳螂+项目管理指挥中心+企业管理驾驶舱为核心的信息化管理平台。所有在建项目通过视频连接到项目管理指挥中心，可以全方位实时了解各项目的每个节点、施工进展情况。
对于地域分散的在建项目，借鉴飞机驾驶舱的信息集成理念，金螳螂开发了管理驾驶舱数据透视系统。通过管理驾驶舱，所有在建项目按照统一要求进行数据录入，系统就会自动抓取数据，通过数据舱内各纬度、分类数据分析，仪表盘上自动呈现出红、黄、绿（迅速处置、警示、正常）等提示，通过管理驾驶舱数据透视系统，对各项目的经营过程进行实时管控、盈亏提前知道、风险提前预警，真正做到用数据支撑经营决策。
与此同时，金螳螂还针对项目的工期、质量、成本、安全等施工过程管理建立了自己的20/80节点管控体系，规范了从项目前期的投标配合、中标、进场策划、交付过程等各节点的管理动作。
展望未来，业内人士认为，随着我国建筑装饰市场日益成熟，下游客户对装饰企业的资质、规模、项目执行能力的要求越来越高，金螳螂此类具有一定规模和业务优势的企业将迎来新的发展机遇。金螳螂方面告诉记者，转型升级将为公司的发展注入源源动力，期待在前行道路上不断突破自我，为行业发展、社会进步贡献力量。
