11月16日，中建集团降杠杆帮扶第五工作小组到中建幕墙开展挂表帮扶调研活动。中建三局财务部副总经理鲍德华（正职职级），中建三局三公司总会计师丁络纬，中建装饰副总会计师刘莉，中建三局、中建三局三公司、中建装饰集团及中建幕墙相关部门人员参会。
会上，中建幕墙党委书记、董事长左大为从企业基本情况、市场营销、商务管理、财务资金等方面简要介绍了公司情况，就降杠杆、减负债工作落实情况作了汇报，他表示，此次降杠杆帮扶会议为公司落实中建集团降杠杆帮扶找准了目标，开拓了思路，建立了信心。针对后续帮扶工作，他对公司相关部门提出三点要求：一是端正思想、正视问题；二是积极对接、主动作为；三是建立信心、齐抓共管。
丁络纬分享了中建三局三公司降杠杆、减负债工作成功经验：一是加强组织保障，强化预算引领；二是加强商务管理，强化结算确权；三是加强源头管控，强化高端营销；四是加强资金统筹，强化催收清欠；五是加强系统联动，强化风险化解；六是加强金融创新，强化资本实力。针对低效无效资产清理工作，他指出：一是要明确目标，夯实责任；二是要针对重点，各个击破；三是要针对难点，分类处置。
鲍德华表示，降杠杆帮扶工作是股份公司今年开展的一项重要工作，时间紧，任务重，要高度重视，认真落实。她强调：一是要坚定高质量发展的信心，坚决落实中建集团帮扶工作；二是要“立足当下、压存量”，公司领导班子要起带头作用，财务部做好统筹推进，挖掘瘦身健体空间；三是要“坚守底线、控增量”，对企业运营中的风险要高度重视；四是帮扶双方单位要携手并进、合作共赢，通过优质履约相互补位。
刘莉指出，此次调研为中建幕墙提供了一个非常好的学习平台，要充分借助此次契机，学习先进经验。针对下一阶段工作，她提出三点要求：一是全面梳理企业“虚肥虚胖”问题，努力完成降杆杆减负债工作目标；二是正确认识帮扶意义，借助此次帮扶，提升管理能力，增强公司自身造血功能；三是严格实施挂图作战，逐个落实工作任务清单。
