11月7日，中建幕墙在汉召开2020年三季度运营分析会。会议传达了中建集团、装饰集团三季度运营分析会精神，分析了公司前三季度总体经营情况，并就精准谋划四季度各项工作，全力完成年度目标进行了部署。中建幕墙党委书记、董事长左大为出席会议并讲话，副总经理陈伟主持会议。
会上，公司相关业务系统负责人分别就三季度整体财务状况、市场开拓情况、合约法务工作、项目管理工作等作了汇报，各分支机构负责人就各单位三季度运营情况作了汇报。
左大为指出，公司前三个季度经营生产平稳向好、防疫抗疫取得重大胜利、发展氛围日趋团结奋进，针对下一步工作，他从四个方面作出部署和要求：
01 一是抢市场，保现场，进一步冲高主要指标。
今年公司各项指标完成情况距离集团要求还有较大差距，但依然要以冲高主要指标为当前首要任务。市场营销方面，各部门、各单位在四季度要着重跟踪集团重点督导项目、大客户项目；项目履约方面，要加强过程管控，促进产值释放，确保完成公司全年指标；项目结算方面，要对久竣未结项目逐一清理，主动加压，推进工作再上新台阶，为工程款的回收打下基础，也为2021年公司情况全面转好迈出扎实步伐。
02 二是攻重点，定节点，进一步做好年末工作。
要对照年度目标责任状、低效无效资产治理表格、巡视巡察整改清单等重点工作表格进行逐一清项，对照全年工作重点，对明年工作作出规划，提前做好资源的储备，做好人员、材料、资金的筹划，并结合当前企业实际和长期发展目标，共同完善公司“十四五”发展规划。
03 三是找样板，补短板，进一步深化“六专”行动。
要进一步提高政治站位，以“六专”行动为今后一段时期的工作纲领。要借助先进对标行动，加强对行业顶部领先企业、系统内各优秀兄弟单位的研究学习，积极学习借鉴先进经验，进一步深化落实“六专”行动，使公司管理再上新台阶。
04 四是强党建，重团建，进一步激发员工活力。
要坚持把党建、团建同企业生产经营紧密联系在一起，以高质量党建引领企业发展。加强党组织建设，落实好“两个建证”活动，加强企业文化建设，积极开展青年员工兴趣活动，把兴趣小组的组织作用充分发挥起来，不断提高员工活力。
会议强调，各部门、各单位要把安全和维稳工作看做重中之重，要毫不松懈做好安全生产工作，确保安全监督管理落实到位，要做好材料、劳务支付风险的预警机制，杜绝恶性讨薪、群体上访事件发生。同时要做好资金收付计划，做到应收尽收、提高资金清欠效率，该付即付，提高资金周转效率。
公司领导班子成员、副三总师级领导、分支机构经理、总部各部门负责人在武汉主会场参会，汉外分支机构领导班子成员及相关部门负责人等在视频分会场参会。
