10月21日至23日，中建幕墙党委书记、董事长左大为赴公司两项目开展带班检查。
10月21日，左大为赴北京分公司天津湾C地块项目开展带班检查，北京分公司书记、经理王瑞清，副经理王海玉陪同检查。
在项目现场，左大为一行实地检查了项目安全、质量及施工进度情况，仔细询问了项目履约存在的问题，并针对项目的安全、施工重难点及商务情况进行了深入剖析与指导。
左大为对项目部的前期工作给予了充分肯定，并表示公司将全力做好项目服务工作，对项目部给予全方位支持。针对项目部下一步工作，左大为提出三点具体要求：
一是要加强项目策划，严格落实要求。
要做好劳务、物资等资源配置，科学组织施工，确保按期完成项目建设，用优质履约服务好业主；
二是要加强安全管理，打造精品工程。
要严把项目安全关、质量关，做好安全隐患排查，落实安全管理措施，对进场的材料严格把关，确保工程质量，为企业经营生产创造良好环境；
三是要加强业务能力，切实增长本领。
项目管理人员要做到人人懂技术、精商务、善管理、创营销，为企业发展提供强劲动力。
左大为还与项目员工开展谈心谈话活动，详细了解了员工工作生活情况，并听取了员工对公司发展的意见和建议。
10月23日，左大为赴武汉分公司中建·光谷之星D2项目检查指导工作。总部办公室主任阮长盛，市场营销部副经理王岩伟，武汉分公司党支部书记、经理王平陪同检查。
左大为实地检查了工程进度、现场施工等情况，听取了项目经理对资源配置、质量管控、安全文明施工等方面的汇报。
左大为对建设者们坚守施工一线、推进重点项目建设表达了慰问和肯定，同时提出了四点要求：一是精心组织，加强项目策划和施工统筹。二是精打细算，加强项目成本管控。三是警钟长鸣，不折不扣做好现场安全管理。四是深化合作，通过现场促市场。
