为全面贯彻落实中建集团“六个专项行动”，深化落实装饰集团“六个专项行动”工作要求，推动公司高品质发展，华鼎装饰党委积极采取行动，强监督、抓落实、保成效，加速“六个专项行动”落实落地。
一、强化领导，提高站位。公司党委扎实履行主体责任，为切实提升企业治理水平和治理能力，印发《关于全面贯彻落实中建集团“六个专项行动”工作方案的通知》。组建6个专项工作小组，领导班子成员履行“一岗双责”，分别担任专项小组组长，牵头落实具体工作，各相关部门制定作战图、时间表，全面做好工作落实。公司党委开展专题推进会6次，召开专题学习会议3次，把握领会专项行动的重要意义，从讲政治的高度将专项行动工作落到实处。
二、细化责任，监督落实。聚焦政治监督，细化监督内容，实现整改落实“表单化”，定期召开监督推进会，督促各主责部门整理完善清单，明确整改内容、整改措施、时间节点，通报整改情况，拧紧责任链条，推动专项行动见实见效。
三、加强联动，提高效率。在公司党委统一领导下，各部门之间加强联动协调，确保专项行动稳步推进，见实见效。深化巡视整改方面，完善环保机构人员配置、修订并印发《华鼎装饰劳务实施细则》。低效无效资产清理方面，持续落实降杠杆、压“两金”，完成应收票据台账完善工作，对久竣未结重点项目负责人开展约谈，进一步推动低效无效资产清理工作。基础管理提升方面，完成区域供应资源情况摸排、劳务岗位培训计划、强化信用管理。科技创新行动方面，布局2020年集团级科研立项2项、布局重点领域研发课题1项。信息化建设方面，完成经理部终端硬件配置、集团视频会议会场改进方案。安全生产责任落实及系统治理方面，开展领导带班检查项目 23 次，项目经理带班检查 8次。针对项目技术交底、技术方案审批流程、专家论证等方面开展专兼职安全员培训会；设立机械设备管理岗，每周更新大型机械设备管理台账。检查机械设备日常维护、合格证每周更新；对安全生产费用投入、新开复工项目签订责任书、落实各项宣传工作等进行了梳理检查。
四、执纪问责，强化责任。公司纪委持续运用监督执纪“四种形态”，利用好问责利器，倒逼各专项行动小组履职尽责，对专项行动落实不到位、推进整改工作不力、整改效果差的进行严肃问责，真正抓出成效，保障公司”六个专项行动“落实落地。
高站位、强监督、抓落实、保成效，华鼎装饰党委坚持问题导向，聚焦企业发展，以“六个专项行动”为契机和抓手，将工作开展与生产经营、企业发展深度融合，为公司高质量发展和集团“双主业双品牌”战略贡献力量。
