2020年，是建艺集团发展的关键年。尽管开年以来，因疫情影响，集团部分工作推进被迫放缓。但随着“一手抓防疫，一手抓生产”经营方针的逐步落实，集团各责任单位经营秩序与日常工作目前已相继恢复常态。在经历了前所未有的困难与挑战之后，如何在接下来的时间里确保企业继续高效运行，确保企业实现高质量发展，就成了集团眼下亟待解决的关键问题。
3月，建艺集团召开疫情防控与复工生产专题工作会议，根据当前疫情对企业运行造成的影响，就未来企业经营战略布局等进行深入研究分析，特别制定出台2020年企业发展战略。建艺集团董事会主席刘海云在会上正式宣布：建艺集团从2020年开始全面实施“两高两精”发展战略，要求集团上下要用前所未有的决心与意志，下最大力气全面推动集团实现高质量发展。
紧紧围绕“两高两精”战略目标，集团各责任单位从“经营效益提高、管理效率提高、队伍建设要精、工程质量要精”四个方面入手，结合集团管理要求及发展现状，由总裁办牵头、各责任单位共同制定了《2020年度各责任单位目标责任书》。
4月8日，以强化目标责任为导向；以统一各责任单位思想认识、理清各责任单位工作思路、明确各责任单位责任目标为主旨；以确保2020年度各项工作真正落到实处并发挥实绩考核的目标导向和激励作用为目的，“建艺集团2020年度目标责任书签订仪式”在建艺大厦总部会议室成功举办。刘海云董事长出席仪式并逐一与各责任单位负责人签订2020年度目标责任书，落实集团年度发展目标和工作方向，确保各项工作任务责任到人、有序推进，真抓实干、实绩考核，正式吹响建艺集团2020年高质量发展号角！
刘海云董事长在仪式期间发表重要讲话，他表示：这是建艺有史以来第一次以这种形式签订目标责任书，表现了集团对这项工作的高度重视和对未来实现战略目标的坚定决心，对企业今后的发展意义重大。公司从国有企业改制发展到现在，一步一个脚印的从“三无企业”成长为A股上市企业。结合这些年的成长经验，特别是经过了早期的探索发展，到中期的“跨越式”发展，再到当下的“再跨越”发展，我们清楚地认识到队伍建设、制度建设对企业的重要性与紧迫性。也认识到在充满挑战的大环境下，唯有高质量发展，才是企业立足长远的根本保障。
他还指出：疫情为我们带来了压力和困难，也给了我们深刻反思和规划未来的空间。在防控疫情期间，我们用行动确保了企业的正常运行，我们也看到了哪些企业能够顶住大环境的冲击与施压，以及他们所具备的抗压要素与经营特色。因此，在接下来的时间里，建艺集团必须改变以前的发展模式与习惯，把高质量发展作为我们新的目标与要求，上下齐心，严格落实“两高两精”战略。事实证明，不论是与新基建产业紧紧关联的主营板块，还是拥有广阔发展空间的金融与资源产业，都是建艺的优势所在。因此，我们要提升管理、创新管理、科学管理。只有管理到位了，方法得当了，资源与优势才会发挥出最大作用，取得最大效益。
年度目标责任书的签订，一方面是为集团实现精细化管理夯实基础，另一方面也为集团全体员工努力奋进提供了指引和方向。通过层层分解目标责任，做到人人有任务、人人有压力、人人有动力，形成主动进取、迎难而上、攻坚克难的“精气神”，让全体员工都明确身负的使命和前行的目标。基于此，希望各责任单位务必深刻认识目标责任书签订的重要性，认真部署，严格执行。各责任单位领导要紧紧围绕集团今年的发展方向，积极有力、有效、有序地开展“两高两精”战略实施，为集团在2020年实现高质量发展，实现既定战略目标而齐心奋斗！
