从零开始，仅1个多月就成立泰国办事处且数个项目进入商务报价阶段，这是最近浙江亚厦装饰股份有限公司开辟海外市场的又一进展。
作为中国建筑装饰行业的领跑者之一，面对突如其来的疫情，这家侨企一方面开拓新的市场增长点，另一方面发动员工全力支援抗疫一线——为建设中的武汉雷神山医院连夜调度1万平方米装饰材料，通宵达旦抢工西安“小汤山”医院——西安市公共卫生中心（应急院区）近4000平方米隔离病房的装饰施工，如期完工绍兴防疫隔离安置区近700套整体卫浴装饰……
工人抢工西安“小汤山”项目
种种行动，不离“主动”二字。作为我省侨联青年总会副会长、中国侨联青年委员会常委，亚厦股份董事长丁泽成带领着年轻团队，在这次抗击疫情过程中对于发展有了新的感悟：“只有主动出击才能更好地握紧机遇、展现担当。”
如果是往常，接下武汉雷神山医院这个项目，亚厦五工管一区负责人崔白瑞是违反公司项目审批规定的。
1月31日20时，他接到中建钢构的求助电话：雷神山医院建设急需轻钢龙骨石膏板、轻钢龙骨、龙骨配件等1万平方米的隔断装饰材料，没有请示，也没有犹豫，他一口答应，还当场告知对方：“捐赠，不要钱。”
崔白瑞的职位等级有这个权限？“当然不是，别说这批材料总价值高达300多万元，平常就算是一分钱的项目也是要审批的。”崔白瑞说，给他底气的，是丁泽成1月23日作出的一个决定：只要是支援抗击疫情的项目，无需汇报，先干了再说。当时，和这个决定一同传达的，还有一份鼓励大家主动请战的动员令。
雷神山医院项目施工现场
于是，在得知合作伙伴中建钢构是雷神山医院的承建方之一后，他立刻联系对方，表示亚厦将全力支持参与相关项目建设。而这种“有需要随时吩咐”的承诺，也发生在亚厦各地的员工之间。
“我在武汉，我去找！”身在湖北宜昌、远水救不了近火的崔白瑞，刚将需求情况发在工作群，立刻就有4名采购经理回应。那个夜晚，他们给熟悉的供应商一家一家地打电话，仅耗时3小时就将材料全部落实，还主动押货送往施工现场。
他们当时只有一个想法，那就是快一点、再快一点，“早一点送到，就能早一点助力医院整体建设进度的推进。”
一个又一个如期完成的任务，看似轻描淡写的背后，都有无数看不见的努力。
早在疫情初期，亚厦就提前研究出一套快速装饰方案，可在15天内完成1000个病房的装饰施工，并提前做好了人员、设计等应急方案。而这，也让公司在接到10天内完成绍兴隔离安置区700套整体卫浴装饰施工任务时，充满自信。
正因为有备无患，当其他地区施工人员无法前往绍兴时，亚厦能在短短两小时内就组织120名绍兴市范围内的施工员及50名备用工人；在隔离安置区卫生间马桶和水池各需要一个下水系统时，能快速反应重新研究设计……
绍兴隔离安置区施工现场，工人连夜赶工
亚厦的信心，还来自于从2012年就开始研发的工业化内装体系建设。和传统的装修方法不同，这种装配全部采用干法作业，不需要水泥砂浆，墙面、地面、厨卫系统、橱柜等，都是在工厂制造完成后现场直接插接。
“采用工业化装配，两名工人仅用两天就能完成一套整体卫浴的装修，而使用传统方法至少需要15天。”工程管理部项目经理张圣光告诉记者。
施工人员一将难求、因供应商休假材料紧缺、物资筹集好了却又运不出、已经签好的项目开不了工……疫情期间，困难重重。但丁泽成说：“攻克这些因特殊情况产生的困难是很重要，但更重要的是在困难中挖掘出新的机遇。”
丁泽成（左二）携公司领导班子慰问抗疫一线工地
这种思维，让亚厦走出了一条“另类”复工路。看着各地因疫情影响几乎停滞的工程项目，公司的管理层一直在线商讨战略方案，除了继续优化竞标方案、寻求潜在客户等，一句“国内暂时开不了工，要不就去国外开拓市场吧”的“玩笑”，让公司的市场版图上又多了一颗新星。
作为提议者之一，亚厦幕墙公司副总裁孙华丰没想到的是，出发的通知会来得那么快。
2月1日上午，他刚在群里提议去泰国，晚上10时就接到了丁泽成的电话，说是第二天中午的飞机票已经订好，再加上一个研发总监，一行3人“出征”泰国市场。
基础是零，又是特殊时期，困难可想而知。一开始，他们连工程管理方、业主的面都见不上，只能一边24小时守着手机等待对方回音，一边跑到市场上了解泰国的装修特点。
“也是那时才知道，泰国的装修方式和国内大不相同，较为简单，我们当即就据此改了惯常报价。”丁泽成告诉记者，随着一遍一遍地推销、改进，市场一点一点被打开了，设计师、营销人员、技术人员、法律顾问等各类员工也越“聚”越多，“如今留在泰国的20多人，已基本是一个公司的架构了。”
“身为浙商二代，我始终认为不仅要传承和发扬父辈的创新精神和奋斗精神，而且要以高度的社会责任感和勇于担当、不怕困难的毅力，去赢得更为广阔的市场。”丁泽成说。
