近年，随着国家对工程总承包服务模式的大力推广，将有效推动建筑及装饰行业工程总承包的发展进程，促进行业转型升级。在此背景下，建筑装饰企业如何找到自己的发展方向和定位成为了重要的发展命题。
基于行业发展的新趋势，洪涛股份立足自身发展实际，积极筹备并实践工程总承包发展战略，逐步构建了以土建、设计、施工一体化的总承包体系，实现了自身对承包工程整个生命周期的全过程管理。其中，洪涛股份的设计施工一体化EPC总承包模式已经具备了较为成熟的运营管理经验，为洪涛股份践行工程总承包战略，增强自身竞争力和可持续发展提供了强有力的支撑。
EPC（Engineering Procurement Construction），即设计采购施工工程总承包，是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包，并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度等全面负责的新型项目运作及管理模式。
顺势而为前沿探索
EPC总承包工程实践颇丰
凭借自身雄厚的设计与施工综合实力、卓越的项目管理能力、精湛的技术能力及较强的品牌美誉度，在EPC项目管理中，洪涛股份充分发挥自身总承包的集成管理优势，全方位、全过程地对资源进行整合并实现有效配置，全流程打通了项目设计、采购、施工、调试运行及验收各个环节，最大程度地实现项目科学管理及高效运作，极大地缩短了工程周期，降低了项目投入及运营成本，为业主方提供全面系统的解决方案，为客户创造了价值。
▲作为柬埔寨地标建筑的金边金塔42项目是洪涛股份在海外深化践行EPC项目管理模式的典范之作。在该项目的运作及管理中，洪涛股份充分整合集团优势资源，科学高效地调动了设计、施工、采购等各专业资源，确保各阶段工作的合理衔接，有效地控制了成本和质量，确保了项目建设进度。
植入BIM虚拟建造技术
助力EPC总承包精准协同
关于EPC总承包模式，真正做到落实实施，有效协同参建机制是关键，而基于项目模型+云技术的虚拟协同参建平台搭建更是关键中的关键。洪涛股份率先提出要把装饰行业的BIM技术应用做深、做透、落地深耕，用BIM技术手段保障洪涛EPC总承包项目的顺利实施。
洪涛股份基于BIM模型，实现各专业、各部门的协同设计与工作，主张让设计阶段的BIM成果能顺利向施工阶段和运维阶段延伸应用，实现设计和施工信息的传递与共享。同时搭建V-BIM平台，可有效协同业主及各方交叉管理，解决了顽疾痛点，实现各专业、各工种的无缝对接，充分提高了工作效率，使工程施工处于有序、可控的状态，为工程项目在质量、工期等方面提供有力保障。
长沙梅溪湖大剧院主体结构BIM模型
洪涛股份BIM技术酒店宴会厅应用示意
构建资质互补EPC总承包模式
焕发洪涛创新内生动力
2018年，洪涛股份成立了洪涛建设有限公司（简称“洪涛建设”），洪涛建设拥有包括建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包贰级、地基基础工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包贰级资质在内的多个专业总承包资质，为实现“洪涛股份+洪涛建设”联合体，形成资质互补的设计施工一体化EPC总承包运营模式提供了有力支撑。
经过诸多工程实践及总结，洪涛股份形成了一套行之有效的EPC总承包项目管理经验，未来，洪涛股份也将充分借助EPC总承包模式的宝贵经验，积极推动自身在人才、管理、技术、运营等方面的创新，持续为行业发展作出新的贡献。
洪涛股份部分EPC项目案例
