2月28日-3月2日，由建艺集团主办的“建艺集团2019年经营工作峰会”在美丽的广东河源万绿湖畔隆重举行。
全体与会领导合影
建艺集团、建艺控股董事会主席刘海云发表讲话
建艺集团、建艺控股董事会主席刘海云出席大会并作重要讲话。建艺集团董事、副总裁颜如珍，孙昀及副董事长刘珊，常务副总裁刘庆云，副总裁兼董事会秘书高仲华，副总裁陈景辉、阮成楠、李周，总工程师田力，工会主席温良茂，设计院院长郭杰及广东建艺科技有限公司副总经理刘晓革等领导共同参加会议。此外，全国区域公司领导及集团各中心相关负责人和部分优秀项目经理共同参加会议。
建艺集团董事、副总裁颜如珍出席会议
建艺集团董事、副总裁孙昀发言
本次大会由集团常务副总裁刘庆云主持。会上，刘海云董事长作了题为《回顾2018、展望2019——稳健发展，夯实和完善制度建设，实现新成果》的重要讲话，对集团2018年全年工作进行了系统总结，并对2019年的工作进行了战略部署，提出了十一条要求。
刘董表示：2018年是改革开放四十周年，是金融环境非常困难的一年，是受金融政策调控影响，大批上市企业出现危机的一年。建艺集团在全体同仁的团结奋斗、团结协作下稳健地渡过了艰难困苦的2018，完成了全年的各项指标。各项主要经济指标同比上一年实现增长：品牌提升进入中国建筑装饰百强第六名，誉为“深圳老字号”品牌企业；技术创新、专利发明创出新成果，由建艺主编的《建筑装饰装修机电末端综合布置技术规程》填补了我国建筑装饰装修行业标准的空白；宁夏矿业逐步开展经营，前景令人鼓舞；太原滨河体育中心、深圳大沙河城市景观改造等项目增添了品牌力量！货币资金流动稳健，工程管理有较大提升，队伍建设有较大提高。
2018年在历史性出现经营困难的条件下，建艺集团仍然能取得好的成绩来之不易，如果没有全体同仁的团结奋斗、团结协作是不可能的！在此！我代表董事会经营班子衷心感谢建艺集团全体同仁及家人。
建艺集团常务副总裁刘庆云主持会议
此外，刘董对2018年经营工作中出现的问题进行了系统的归纳总结，针对性提出了工程竣工结算、项目款项回收、甲方责任跟踪、精品项目规模、风险控制建设、制度建设执行、干部队伍建设、产业投资问题、人员流动问题、上市公司品牌维护推广等十一个问题，要求集团各中心及各区域公司务必正视过去一年在上述方面所暴露出的经营疏漏，及时纠正经营发展方向，在接下来的工作中认真总结，吸取经验教训。
建艺集团副董事长刘珊出席会议
展望2019，刘董表示：这一年的工作总体思路为：稳健发展，夯实和完善制度建设，提炼内功，强化风险控制管理。在此基础上，刘董提出了加强运营中心风险管理、完善区域公司风险管理、加强成本控制管理、加强施工管理的风险控制、加强法务把控管理、加强资金管理风险、加强投资项目跟踪管理、加强提升证券管理工作、加强职业道德风险管理、完善人才精英培养与保护机制并提升干部队伍担当精神、提升企业文化建设与信息化安全保障管理十一条要求。他表示：2019年是新中国成立70周年，是粤港澳大湾区开局之年，是建艺集团股票解禁之年，不论是国家、区域、企业都处在大利好的时期。我们一定要把握时机，抢占制高点，充分利用集团上市平台，在政策利好的时期，把企业发展定好位、定准位。研究大湾区系列政策、法规，坚定发展信心，不走弯路，稳健发展，实现建艺集团“再跨越”发展的新蓝图、新梦想！
刘董在讲话最后表示：总结2018存在的十一条问题，希望各级领导、区域公司领导认真对照检查，拿出解决办法的措施，制定解决问题的计划和时间表，尽快把问题解决好、处理好，减轻包袱，把精力集中在新的一年工作上。
2019年提出十一条要求，希望各级领导着力研究，制定防风险措施，提升管理，增长效益，开拓新的局面。刚刚中央召开金融经济工作会议，提出发展经济的利好政策，又是新年春天利好喜讯！相信党和国家、各级政府，把握新时代改革开放，把企业发展布好局，定好位，为实现自己的目标而努力奋斗。
大会现场
会议期间，山西、福建、北京、江苏、安徽、内蒙古、海南等7家区域公司负责人还分别进行了工作汇报，并就工程项目管理中出现的一些共性问题在大会专门设置的讨论环节进行了集中交流。
