94个电梯厅、106个机房、6层商业通道、超10万㎡装修任务，仅用35天就保质保量完成，他们书写了“长沙河西第一高楼”快速建造“匠心”奇迹。
滨江金融大厦项目位于长沙岳麓区，为湘江新区金融新地标，塔楼高度为328米，是长沙河西第一高楼。中建五局装饰幕墙有限公司项目经理彭诚带领平均年龄27岁的管理团队以及300多名劳务工人，以争创鲁班奖和中国建筑工程装饰奖为目标，以“信·和”文化为指引，抓党建、保进度、强攻坚，快速推进塔楼公区精装修、雅诗阁公寓样板、冰场、商业办公室、物业管理用房、凯德壹中心商业通道及电梯厅建设，一年内获业主感谢信4封，业主满意率始终100%。
匠心为魂，打赢履约攻坚战
党建工作与生产深度融合，既是创新党建工作的重要方法和途径，也是促进生产的重要保障。2017年2月，项目部正式成立。同年5月，项目党支部组建，彭诚担任书记。党龄已有10年的他坚持“融生产抓党建、抓党建促生产”，带领项目党支部力求党建与生产的“大融合”。
今年8月，项目部出色地完成了塔楼3和塔楼4的公共区域和雅诗阁样板段装修工程，赢得了业主的高度认可。通过现场带动市场，项目部又接到了凯德壹中心商业办公室、物业管理用房、雅诗阁公寓二次样板、裙楼商场后勤通道、商业电梯厅、塔楼公共区域、喜悦溜冰场等7个单项的装修任务。
按工期要求，7个装修任务需要同时启动，然而工程分散、图纸未定、前置条件复杂等难题都摆在了面前。经过深思熟虑，彭诚立即组织项目管理人员和劳务班组负责人召开动员大会，提高站位，统一思想认识。彭诚强调：“这虽然是一次高难度的挑战，但也是展示五局装饰央企能力和担当的好机会！”会上，他提出了“八个要”的管理目标，即管理要深入、思路要清晰、困难要克服、执行要到位、材料要储备等人、工作面要创造等人、技术方案要先行等人、加人加班要不成问题。
为了保障进度，项目部成立了以彭诚为队长的“党员先锋队”、以夏荣贵为队长的青年突击队和工人先锋号，“三号”联创齐攻坚，编制党员责任清单，锁定每日销项计划，并成立了三创工作小组。针对管理人员有限的难题，项目部大胆创新，要求除商务和资料人员外，其余项目管理人员在做好岗位工作的前提下，以现场履约为重点，兼职现场生产管理。这样既解决了人员问题，又能通过加压的方式促进人才成长。同时，项目部与时间赛跑，在25天内完成劳务和材料资源的选定，劳务人员从50名增加到300名。项目部精细编制了总进度计划及资源组织配套计划，找出关键线路，理顺前置因素。将总进度计划细化到了月、周、日进度计划，并将施工任务及配合事项清单化，责任到人，责任上墙，定时考核，及时调整。整个施工过程通过销项清单量化考核，通过指标完成情况评选履约标兵。加强安全管理，项目部在快速建造的同时一直保持着“安全生产0事故”的记录。
工程当前正在紧张的施工中，为了方便沟通，项目部给现场主要管理人员和劳务班组负责人均配备一台对讲机，针对各个施工线条每个专业指定一个施工负责人进行专项对接，快速协调解决赶工期间的各种现场突发事件。在采访的过程中，对讲机里的声音几乎没停过。
匠人为本，打造值得信赖的团队
项目部尤其注重人才的培养。彭诚说，人才是项目管理的关键，也是企业发展的关键。项目党支部“1156”管理理念中，第一个“1”就包含培养一批优秀人才。
在人才培养方面，项目部通过积极组织人人上讲台，独自策划活动，激发项目管理人员自主学习和思考的能力，推动主动式成长；实行内部兼职，轮岗补短，例如让材料员下计划、让施工员套价，让技术员管施工等让项目管理人员全面发展，实现全能式发展；要求现场施工主管为片区第一责任人，统管现场生产、技术、商务、安全、质量，实现倒逼式成长；以老带新，主动教，全面教，下班组实践，完成项目新生考核，新入职员工须完成项目三堂课，实现引领式成长；正向激励、月工作计划积分制、奖金量化考核、履约标兵评选，实现鼓励式成长；项目部先后组织管理人员到酒店、办公楼、银行、商业等20多家实体项目交流学习，实现交流式成长。
项目部2018届员工谷保家略带吐槽地笑着说：“我们的工作时间从来都不是8个小时，而是12个小时、14个小时。”不过，他也告诉笔者，项目部给他安排的“三堂课”--线条轮岗、班组实操、单项负责，让他快速熟悉了各线条工作和施工现场。彭诚说：“有时候白天参加业主的三四个会议后，晚上回到项目部还要开二三个专题会，每天大脑都必须始终保持高效运转。”他清晰地记得，西区消防验收的前一天晚上6点才接到业主通知，而当时有三层的伸缩缝位置要封堵。业主强调，为了顺利完成消防验收检查，必须在第二天上午9点前全部完工。临危受命而毫不犹豫，项目部立即组织分包队伍搭设脚手架，安排木工班组分三班同时开工封石膏板。然而当时涂料班组工人已经回到了衡阳。劳累了一天的工友们并不愿意连夜赶回加班，彭诚与劳务老板和带班负责人多次沟通协调，强调消防验收的重要性，并主动提议对工人进行相应的加班补助，工人们最终同意赶回项目。从凌晨1点开始，坚持做到凌晨6点，终于完成了业主交代的任务，最终顺利完成了消防验收。业主由衷感慨地说：“你们是好样的！五局装饰也是值得信赖的！”
匠品为根，传承央企责任担当
项目部接到雅诗阁公寓样板的施工任务开始，项目部就秉承“品质保障，价值创造”的核心价值观，把石材、木饰面、墙纸等主要材料的排版及纹路质量把控的第一现场前置到加工工厂，多次组织橱柜、木饰面、电器、不锈钢等专业分包队伍集中到现场无缝衔接，由项目经理彭诚做为质量把关的第一责任人，要求不合格的材料、不到位的工艺毫不保留整改到位。45天的时间，项目部出色地完成了雅诗阁公寓样板房，也先后迎接公司及业主考察20余次，高度肯定了样板间总体装修效果及质量，工程品质也均获得了业界一致高度好评。
喜悦溜冰场为裙楼商场新增项目，只有3个月合同工期。当时现场前置条件未完成，不具备进场施工条件。商场既定的开业节点在即，而装修工程异形铝板加工周期长、安装精度要求高，定制地胶材料的供货周期也受到限制。当时没有一家装修单位愿意接手这个烫手山芋。正在业主左右为难的时候，项目部毅然决然地接下了这个使命任务。
项目部梳理了工程重难点，逐条制定解决方案。针对吊顶铝板，项目部设置了“铝板材质、设计尺寸、龙骨精度、面板安装、加工精度和折边方式”六个控制要点以确保平整度。在成品保护方面，项目部联动劳务分包，强化施工人员成品保护意识，要求下道作业前确保成品保护的责任力度，加强内部管理，增加全员索赔意识，加强现场巡查力度，建立成品保护制度，严肃处理随意破坏现场成品的人员。
为确保开业节点，项目部采取多种措施实现快速建造。室内房顶做完涂料虽然还未干透，但项目部就已经开始在下面做格栅；为保护成品，项目部布满碘钨灯提高室内温度，加速墙面腻子风干速度；同时加人加班，室外风雨交加，气温-3℃，室内更加湿冷，然而在数十万平方的综合体里，到处都是五局装饰人的忙碌的背影。业主经常表扬说：“五局装饰是一支敢打硬仗、能打硬仗的队伍！只要是交给五局装饰的事，一定是完成最快的，只要是交给五局装饰的事，就没有我们不放心的！”
每项任务和每项节点的按时按质完成，靠的是项目团队马上执行、立即行动的工作态度，用常态化的加班加班实现快速建造，用央企担当给业主交上满意答卷。
匠彩为荣，赢得誉满潇湘
去年12月15日，公司第一届质量标化示范工程观摩会在长沙滨江金融大厦项目举行。来自中国建筑装饰协会、湖南省建筑协会、国务院发展研究中心、行业等各领域的领导、专家、项目经理、劳务工人等200余人齐聚湘江财富金融中心。
公司党委书记、总经理文丹表示，此次观摩会是贯彻落实十九大报告精神、传承工匠精神的重要举措，也更加表明五局装饰建设精品工程的决心和信心。
项目部在标化管理上，坚持策划为先，打造了吸音板、真石漆等10个样板区，抓好重点材料全过程监控，积极落实样板引路、五步放线法、四防四控等管理举措，预防质量通病，将标准化应用到施工管理的全过程。在创新管理上，创新采用“管理模块化+施工专业化”施工模式，充分发挥集团优势，组织现有技术和管理优势，迅速协调资源，助力项目生产经营快速推进。
“我们提倡绿色装修，项目部使用的大理石，从选方料、看纹路、抛光等进行全过程把控，实现精细管理，尽量减少资源浪费，最终确保了实体质量，也得到了社会各界的好评！”项目总工覃毅这样说到。
中国建筑装饰协会副会长兼副秘书长张京跃称赞“五局装饰树立了榜样，既打造了精品工程，又通过观摩交流，及时总结提高，推动成果集成，在行业内起到很好的示范引领作用！”
采访结束的时候，彭诚告诉笔者：“西区商业开业节点在即，这个工期的顺利完成将是项目团队优质履约的最好展现，项目团队一定能高标准、严要求、保质保量保安全地完成施工任务，铸造精品工程，把“长沙河西第一高楼”打造成湘江边上一道靓丽的风景线。”（中建五局装饰公司 于安亮）
