在广东省住房和城乡建设厅的指导下，由广东省BIM技术联盟联合广东省建筑业协会、广东省工程勘察设计行业协会、广东省工程造价协会、广东省市政行业协会、广东省建设科技与标准化协会共同举办的广东省第二届BIM应用大赛落下帷幕。大赛组委会专家对收到报名的270个申报项目进行了初审和现场答辩评审，最终评选出获奖作品172项，其中：一等奖28项，二等奖56项，三等奖88项。科源集团申报的《BIM+智慧监管助力深圳北理莫斯科大学项目打造智慧工程标杆》项目夺得大赛一等奖。
深圳北理莫斯科大学是中俄两国国家元首共同见证签署的中俄文化交流战略合作项目，该项目二十六栋单体建筑的幕墙工程由科源集团独家完成。面对工期紧、任务重、设计协调难度大等挑战，科源团队在施工图设计及BIM建造实施过程中经过研讨并制定出专项措施，提前介入管理推进专业协调，做到了设计同步，厘清了各专业对口权责利关系，从而保证设计质量最优。在深化设计过程中，我司团队坚持以收口管理为导向，保证功能完善，以精细验收为标准、满足施工需求，做好统筹协调管理工作，从而保障施工品质最优。
科源集团项目组依托数字建造总承包模式，在项目数字建造过程中，把控模型收口工作，以幕墙外皮倒推幕墙节点及埋件布置，确认幕墙与土建结构、机电等各专业定位关系，做好数字建造中的总协调。
以设计为龙头的幕墙EPC总承包项目中，设计服务水平是关键因素。我司以“四化融合”做好深圳北理莫斯科大学幕墙设计支撑服务。
01
设计与功能相融合。
以业主实际功能需求出发，提前实施建造模拟，以装饰模型为末端，反向协调各专业的数字建造实施。以AR及VR配合，对验收标准适当优化。积极引导业主利用，控制好设计与功能融合平衡。
02
设计与创效相融合。
以深化设计主导、商务联动。一切以满足合同要求为原则，以数字建造模拟为奠基，选用工艺最优方案，尽可能降低施工的技术风险。
03
设计与物资相融合。
在选材上，在材料满足规范及验收标准的前提下，选用成熟及主流材料。在采购上，做到“工期满足，技术可行，经济合理”。在管理上，以数字建造二维码技术作把控，减少石材色差及物料乱置放和二次运输等问题。
04
设计与施工相融合。
做好项目总体设计和系统设计，监控设计施工方案计划执行情况，及时调整设计进度计划，确保完成的设计文件能够充分满足施工需求。注意多专业经验融合，把各专业有利于项目实施的施工经验统筹起来融入设计，避免现场返工。
回顾过去，科源集团在数字建造装饰总承包方面的大步迈进，设计核心引领作用基本形成，人员结构和能力得到提升。展望未来，我国经济发展进入“新常态”，基础设施建设进入新阶段，面临新形势，我们将继续紧扣“三商一体”转型战略，紧随“升级工程总承包能力”路径，扎实推进“装饰总承包”，做好现有装饰EPC项目经验集成，深化数字建造总承包模式开展，系统提升EPC管理能力。
对科源而言，转型业务是“助推器”，传统业务是“稳定器”，要实现企业由“单一专业施工”向“数字建造装饰总承包”转型，打造强大的EPC数字建造总承包管理能力势在必行。公司上下同欲，将以高度的政治自觉和责任担当，以高昂的干劲，踏实的作风、崭新的思路去推进数字建造总承包工作，以匠心之作礼悦天下，谱写出更绚丽多彩的新篇章!
