等线2018年5月25日，中建瑜和城营销中心内外装工程顺利交付使用！经过五局装饰瑜和城项目团队人员的共同努力，交出了一份完美的答卷。此次完美履约，获得了业主方五局信和地产的高度认可，业主领导点名项目团队原班人马即刻接手瑾和城及龙熙台项目，瑜和城项目团队所展现的专业素养以及团结奋进的精神给五局装饰的市场开拓做了一次最好的代言。
“服务好业主是项目第一核心竞争力”
瑜和城项目是中建五局信和地产布局西南的战略桥头堡，信和地产瑜和城项目经理王伟第一次来到五局装饰项目部办公室就说过：“这是我们首次踏入西南，一张白纸挥毫泼墨，书写出锦绣篇章，需要深耕西南区域多年的五局各兄弟单位的大力支持。五局装饰西南分公司是局明星区域公司，相信你们有能力、有魄力、有专业技术力量干好瑜和城项目。”
5000㎡幕墙工程，2000㎡地平方的精装修工程，35天绝对工期，面对这个几乎不可能完成的任务，项目团队没有退缩，也没有退路，接到战前总攻令，立刻投入战斗，奋勇直前的加油干、努力干。重庆历来是火炉之首，五月早早入夏又恰逢雨季，抢工期间高温和阴雨轮番上场，项目部积极做好工人沟通工作，防雨防晒措施提前到位，克服天气对生产履约最大的影响。项目团队专业而规范的抢工能力和拼搏精神得到了业主方的好评与尊重。
瑾和城营销中心作为项目团队的战场之一，业主方会同设计方在现场召开的批量精装梳理会上提出：为了使批量精装门窗体系与室内软装更协调，提高室内的采光及观景效果。瑾和城项目，原本已按原设计图施工完成的样板房门窗需重新变更位置、增大尺寸。但门窗型材都是定料、定尺加工，尺寸一旦变化，铝型材及玻璃必须重新定制，加工和安装周期一般都要30天，时间根本就来不及。此时，样板房室内精装已经进场施工，门窗体系必须为内装提前做好收口及断水准备。业主的需求就是我们义不容辞的使命，接到设计变更通知单后，项目执行经理袁伟请求分公司领导协调支持立即催促铝型材厂家插单生产，并安排加工厂和安装工人随时待命等候材料，“时间就是生命”，在项目团队的努力下，短短12天完成全部四套样板房门窗体系的材料生产采购及加工安装，用行动诠释了“没有什么是不可战胜的！”
“组织好资源是项目首要核心控制力”
“凡事预则立，不预则废！”瑜和城项目，作为局信和地产在西南区域的桥头堡，西南分公司以高度的市场敏锐性立即确定瑜和城项目为本年度公司重点营销性项目。分公司领导班子高度重视、积极筹划，项目启动前就预见性地成立了集设计、物资、商务合约和现场施工管理为一体的信和地产专享服务团队，全力支持五局装饰在瑜和城项目的履约工作，为信和地产后续项目提供可持续发展的专享服务。
外装石材幕墙打响4·30节点保卫战前，项目部面临着有兵有将却无粮的困境——没有面板石材。“巧妇难为无米之炊”，就算加再多的工人，在此刻也是无济于事。为了保证营销中心建设品质，项目优选黄金麻主产地随州的优质石材，但因工期原因，从订单下发到材料到场，只给了七天的加工周期。石材厂一接到加工任务后就面临着双重困难：突遇国家环保督查和长时间停电。项目部提前预警，主动向分公司请示，联动支援，分公司领导第一时间派出总经理助理廖德龙进行专门督导，即刻奔赴湖北随州全程监控石材的切片、加工、防水、运输事宜。项目部则做好施工现场的人力资源统筹安排，优化作业顺序，保障工位措施完善，做好材料与人力的无缝对接，确保石材能够随到随用。最终项目打赢了4·30节点保卫战，为外架拆除和精装断水提供了有利条件。项目建设出现突发事件是常态，怎样灵活面对，就是一门很深的学问了。其中，提前预警，合理组织好资源则是我们的核心控制力！
“建设好团队是项目最强核心战斗力”
瑜和城项目团队是一个全新的团队，是五局优秀人才与社会成熟人才第一次实现碰撞与融合的实验团队。快速将团队成员的向心力凝聚在一起，快速形成战斗力，适应和融入五局管理模式，加强新进员工对五局的归属感，是袁伟在信和地产项目工作的“重中之中”。因为优秀的团队才能培养优秀的人才，优秀的人才才是五局转型升级的源动力。
1.团队的目标清晰
“选一个方向，定一个时间，剩下的只管努力与坚持！”这是进场之初，袁伟第一次组织项目工作会的开场白。平凡朴实的一句话给团队定下了一个清晰的目标：服务好业主，实现完美履约。国瑞办公室20天、瑜和城35天攻坚战、瑾和城45天、龙熙台35天，这些工期短、任务重、品质高、工艺复杂、材料组织困难的建设任务只有经大家拧成一股绳，依靠集体的合力去完成，不打无目标、无意义的乱仗。
2.团队的综合能力强
项目团队组建之初，分公司经过慎重思考，将袁伟任命为项目执行经理。袁伟之前已经出色完成了高品质、高效益的仁怀酒都项目，被公司委派到信和地产项目之后更是加倍努力，是项目中工作最忙、下班最晚的那个坚守者。生产经理周念元是新进社会成熟人才，是生产的一把好手。项目建设期间，不管烈日酷暑还是狂风暴雨都一直坚守在生产现场。技术总工文松也是新进社会成熟人才，内装和外装的好手，工作经历丰富，在瑾和城项目所有的精装材料下单，尺寸复核都是亲力亲为。新进人才考霸王江来是我们团队唯一拥有一级建造师证书的牛人，施工、技术、设计的全能型人才，瑾和城幕墙图纸优化设计创效，材料下单零错误都体现了他的技术功底。信和地产项目团队的每一个成员实战经验都非常丰富。虽然大部分成员加入五局大家庭不久，但是每个成员责任意识强、执行能力强、学习能力强、协调能力强、并拥有良好的职业素养，团队成员之间相互信任与支持，信息沟通流畅，一专多能岗位互补。
3.团队的文化精神
营销性项目工作繁杂，而且瑜和城项目是内外装一起干，尤其内装工艺复杂，材料多达上千种。作为领头羊的袁伟，在做好繁重的内外管理工作同时还积极组织项目团队成员认真学习，宣贯公司的各项规章制度和企业文化精神，把团队成员思想意识磨合、凝聚在一起。积极按照“432”履约体系文件精神，发挥快速建造作用，为公司转型升级持续提升团队的专业服务能力！一个好的领路人对优秀的团队至关重要，建设好团队才是我们的核心战斗力！
信和地产的一封封热情洋溢的表扬信、优秀分供方荣誉、现金奖励成为了项目团队汗水的最好见证者。转战三地的来回奔波，数月以来的连轴转，42度酷暑下的汗水挥洒，信和地产项目成为一块最好的试金石，将这个新兴团队成功打造成为一支凝聚力强、责任意识强、执行能力强、管理能力强、学习能力强的超强五星团队！
