8月22日，集团党委常委、董事、副总经理、总法律顾问张绪海莅临我司调研指导工作，公司党委书记、董事长徐刚，党委副书记、总经理张亚东，总会计师曾平，党委委员、副总经理郝加生及相关部门负责人参加。
董事长徐刚汇报了1-7月份企业运营情况、新兴业务推进情况、行政企划和法务开展情况、8-12月份主要工作安排四个方面；张绪海总详细了解了相关工作的重难点，提出了具体指导意见。
随后，张绪海总就融投资工作“难在哪”、“需要啥”、“如何做”三个方面与参会人员一起交流。徐刚董事长结合公司上半年企业运营情况，提出了开展融投资业务面临的“四难”，即：心态难、协调难、专业难、关系难，建议集团持续完善融投资业务管理体系及容错机制，提出全司上下要坚定信心，统一思想，充分调动各方资源，深入推进集团“双主业、双品牌”的战略落地。
张绪海总充分肯定了海外装饰1-7月份的成绩，对下一个阶段的融投资工作作出了部署，要求不断加强公司领导，完善人员配置，深入跟踪信息，加快新项目落地。此外，他还对公司“十三五”规划发布、管理制度完善、市场营销开拓、人才队伍建设等方面提出了指导意见。
