一、砥砺前行16年
2002年我调任到建艺时，公司员工只有16人，挤在不到200平方米的地方办公。从小到大，逐步变强，到2006年公司通过改制脱离国有体制，公司从此进入跨越式发展，用了十年时间，为建艺的发展打下了坚实的基础。
主要是：
（1）确定了建艺的企业精神，人才选用标准和激励机制，奠定了建艺的企业文化、队伍建设和制度建设的基础。
（2）确立了战略合作发展和做精品，创新品牌上规模的发展目标，奠定了稳健发展的基础，成为中国建筑装饰百强前十名企业、广东省500强、深圳市百强企业、国家高新技术企业。
（3）确立公司上市的重大决策，2016年3月成功上市成为A股上市公司，为建艺集团的发展打下了坚实的基础。
（4）确立实施“装饰设计+金融资本+实体资源”再跨越发展的战略目标。
四个方面是建艺成功发展的战略决策。战略决策对一个企业来说至关重要。我常常提出要：“把思路转变为制度，把制度转变为行动，把行动转变为效率”的工作要求。这样工作才能有思路、有计划、有措施、有效率。
我们每次的重大决策，都经历了时间考验，事实证明决策是正确的。建艺集团是以“装饰设计”上市的，公司上市后推动转型发展布局。用“金融资本”和“实体资源”相互融通，有力地支撑着公司的持续发展，坚定务实地发展好实体经济。
在产业布局上，建艺投资参股的这几家公司都是健康、环保、安全、民生领域的行业龙头企业，目前都在准备IPO工作。
在主营业务发展上坚持走战略合作，建立强强联合共赢发展的关系，我们与华侨城、恒大集团、雅居乐、复华置地、华润置地、中国银行等建立了战略合作，业务稳健持续发展。
公司2010年启动IPO，到2016年成功上市， 我们经受中国A股最艰难时期。公司核心层克服了重重的困难，顶住前所未有的压力，直到2016年3月成功在A股上市，为公司发展提供了强有力的动力。
建艺仅用了十年时间，从一个三无（无业绩品牌、无固定资产、无流动资金）年产值只有5000多万收入的小公司发展成为A股主板上市公司。靠什么取得今天的成果？首先靠的就是有一支同心同德、努力奋斗的好团队；靠的就是建艺的“提升价值，构建美好”的价值观；建艺集团的“以德为先，诚信为本，构筑精品为目标”的企业精神；人才培养按照：“德才兼备的重用，有德才弱的培养使用，有才缺德的不用”的原则和“让想干事的人有机会，能干事的有平台，干成事的有地位”的激励机制和共同分享企业成果的传统。得到社会和市场认可，得到广大建艺人认可，这就是建艺能发展的理由，根基和文化！
2017年建艺集团提出实施：“装饰设计+金融资本+实体资源”再跨越发展的战略目标，是根据自身条件和未来发展提出的，制定了到2020年实现的宏伟目标。
二、开创建艺再跨越发展新局面
同志们，建艺集团提出再跨越发展正处在发展的关键时期，又遇到国家政策不断创新，金融政策不断收紧，下半年经济形势难以判断。特别是中美贸易战不断升级，必将导致金融、货币流动性困难，银行去杠杆仍在持续，经济引发市场紧张波动状态，我们要做好充分准备，思想上要高度重视，布局好本单位今冬明年的工作，一定要做好过寒冬的思想准备。
今年半年工作会在内蒙召开，议题就是重点研究区域公司发展问题，这是建艺集团一项重要的决策。区域公司是建艺集团的重要组织机构，发展好坏直接影响到建艺集团的发展大局。集团上市2年多了，要实现再跨越发展，必须要理顺发展思路，规划好未来。因此要着力解决好区域公司与集团的关系实现双赢。
党的十九大以来提出系列政策，各种法律法规也日渐完善、健全，人民每天在大数据互联网中生活和工作。因此遵守法律法规非常重要。希望大家守法经营、守法行事。因为单位、个人征信都在政府的大数据系统中，一旦违法就会受到征信的限制，影响到企业的信誉和个人自由，造成负面影响。
刘董最后要求: 希望这次会后，进入新时代，开创新局面，团结协作，做好自己的企业。集团坚信有党的好政策，有强大的祖国为后盾，有全体建艺人共同努力，有全国各省市区域公司的优势资源，我们一定会一年比一年好，发展一年比一年强大。我们一定要为股东创造更好的回报，为员工创造更好的福利，为社会创造更多的财富，积极承担社会责任，为实现建艺集团再跨越发展战略做出贡献。
通过董事长的讲话，明确了集团接下来一段时期的一系列工作部署。2018年下半年，我们将“不忘初心”，继续发挥建艺人拼搏奋斗的精神，向完成全年度的战略目标“砥砺前行”！
区域公司（部分）负责人汇报工作
会上，宁夏矿业、内蒙古、山西、福建、辽宁、北京等10家区域公司负责人还分别进行了工作汇报，并就工程项目管理中出现的一些具体问题进行了坦诚而热烈的交流沟通，提出了许多具有代表性和共通性的问题，受到了刘海云董事长的高度关注。
集团各中心负责人汇报工作
此外，集团常务副总裁刘庆云、副总裁赵纣瑜、副总裁/监事会主席陈景辉、总工程师田力及财务管理中心总监李小波等集团领导还分别代表集团各中心、部门，针对上半年工作完成情况进行了总结，分析了各中心、各部门存在的问题与不足，同时提出了相应的解决办法和建议，并就下半年的工作计划和工作目标进行了汇报总结。在会议后期的讨论环节，各区域公司负责人还与集团总部与会领导进行了市场发展方面的交流与探讨。
刘董认真听取了各分公司领导提出的切实存在的问题，充分肯定了大家的建议和意见，并着重对若干问题进行了郑重表态。他要求工程管理中心和财务部门要听取区域公司反馈的各项问题，并进行进一步探究及跟进落实。
