2017年12月30日，在石景山万达嘉华酒店中华宴会厅，北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司2017年总结暨2018年规划会如期举行。
上午8点，首先举行丽贝亚装饰公司2017年总结规划会，本次会议由装饰公司开发中心总经理张立军先生主持，主题为"客户至上·能力提升·信誉至上·全面提升"。丽贝亚集团党委书记，董事长高建林先生、集团执行总裁白海波先生、装饰公司董事长，总经理唐海林先生及公司主要领导和员工约400余人出席本次会议。
会议首先由丽贝亚装饰公司总经理唐海林先生做公司2017年工作总结暨2018年工作规划报告。报告中，唐总从"2017年工作指标完成情况、重点工作完成情况及存在问题"两个层面展开，对开发中心、营销中心、工管中心、核算审计中心、财务管理中心、综管中心六大板块工作情况进行总结，并从"工作目标、工作指标、重点工作及实施措施"几个方面详细介绍了丽贝亚装饰公司2018年度工作发展规划。
规划中指出，2018年丽贝亚装饰公司，将实现新一轮的升级，积极落实"客户至上·能力提升·信誉至上·全面提升"十六字方针。
1. 积极引进营销人才，强化重点区域建设，以满足客户需求为核心，推进营销工作的深化发展；
2. 推动开发中心资深市场开拓能力，不断提高市场占有率；
3. 探索多元化的生产模式，加强直属部的建设，强调契约精神，打造质量精品，提升项目人员的专业能力，强化项目管理实力；
4. 打造核算审计中心的“权威性、独立性、严肃性、标准性”的综合能力，推动公司精细化管理的可持续发展；
5. 建设以“专业能力”为核心的人才评价系统，提升选人、用人能力 ，完善人才队伍建设，提高员工诚实守信的素质，严肃制度管理，实现员工与公司共享成长收益；
6. 以文化活动和宣传引领价值观为动力，深度策划企业文化活动，创新文化载体，增加企业文化建设，为公司的品牌价值提升，打好基础；
7. 全面深化预算，发挥预算的牵引和控制作用；强化税务风险意识，提高税收筹划能力；加速资金回流，加强保理工作，多渠道筹资，为公司的持续发展提供充足的“资金池”。
最后唐总鼓励大家，牢记企业使命，用匠心、初心，追求极致产品，打造高尚生活空间。
为了更好地提升2018年丽贝亚装饰公司的综合实力，公司主要领导分别与各系统负责人签订了2018年《业绩合同书》，以更好地督促各系统完成来年的工作规划，将工作目标层层细化，让目标明确，措施落地。
2018年是丽贝亚技能提升和全面提升的一年，扬帆起航更需要优秀的关键意见领袖。今天我们在各部门各岗位上挑选出了杰出的优秀工作者在年会上做分享观点，与各位进行头脑风暴。丽贝亚集团提倡终身学习，全面提升自我，互相交流实战经验，分享这一年的收获与感想，也是一种重要的学习方式，相互借鉴，取长补短。
随后按照会议日程，丽贝亚装饰公司董事长发表讲话。在讲话中总结2017年的成绩，并做出了2018年的希冀与规划。他强调：2017年，在公司全体员工的积极努力下，公司三大指标大幅提升，项目品质明显好转，完成了一些具有地域和品牌影响力的工程项目。2018年丽贝亚装饰借助京津冀发展的契机，将北京副中心和河北雄安纳入规划，把握机会，积极开发市场，乘势而上，持续优化结构、减员增效、降低成本、精耕细作。相信我们在2018年一定会再创佳绩。但是机会与危机、优势与劣势并存，因此我们要做好以下重点事项：
1、以营销服务为中心开拓市场，以施工质量服务业主是我们的立命之本；
2、工程管理要在质量和服务上下功夫，以诚恳的方式与其沟通，以服务、专业、认真、踏实的态度做好项目，实现双赢；
3、审计收款是重中之重，审计层层分解，落实到每个人，把营销与项目捆绑经营，捆绑收款，形成新的收款、审计长效机制；
4、打造精品工程项目，是生存之道。企业的真正实力是靠精品项目体现，靠优秀项目经理引领，以此支持公司的可持续发展；
5、诚信与服务是发展之路。信誉就是诚信，诚信就是服务，务是建立资源、赢得优质客户的最好办法，也是最有效的经营手段。
最后装饰公司董事长引用马云的经典问答结束了本次讲话，以此给我们启发与警醒：第一，什么是失败？放弃就是最大的失败；第二，什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不公，你才知道什么叫坚强；第三，你的优势是什么？比别人多勤奋一点，多努力一点，多一点理想，这就是你的优势。
丽贝亚装饰公司做为丽贝亚集团的中流砥柱，集团领导也高度重视。本次会议有幸的邀请到了集团执行总裁白海波先生为丽贝亚装饰公司总结规划会致辞。白总在讲话中强调：装饰板块是集团的主力军和基本力量，是丽贝亚品牌的核心所在，更是丽贝亚企业文化的基因和起源。去年装饰公司实现了项目规模、项目知名度、拓展大客户等方面的全面突破。可以说2017年是装饰公司管理全面发力、向纵深推进的一年。2018年希望装饰公司从四个方面着手发力：
1、让品牌形象与项目品质深度融合，让作品成为我们最有说服力的宣传武器；
2、让核心价值观与当下行为深度融合，落实“以客户为中心”，将丽贝亚打造成为一家有高度的企业；
3、深度挖掘专业潜力，打造行业专家，落实工程施工管理和项目经营层面上的系统性、科学系、有特色；
4、将公司业务规划与渠道建设深度融合，大胆布局，广纳贤才，探索多种合作模式，渗透新市场。
最后，白总嘱咐我们，在这个充满希望的季节，恰是运筹帷幄的最好时机，更是精耕细作和开拓进取的开始，请全体同仁要始终坚持登高望远、勇于创新、永不停滞的进取精神，以强烈的使命感和责任感争取在新的一年里保持稳中求进，在2018年实现新的飞跃和新的辉煌！
北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司总结规划会在唐总的带领下以三击掌结束。
