自2015年以来，中建不二幕墙装饰有限公司有株洲高科·总部壹号项目、中建技术中心项目、深圳高新西配套宿舍工程、中国信达（合肥）灾备及后援基地建设项目、三亚财经国际论坛中心项目（四期）等5个项目获得了鲁班参建奖，长沙河西交通枢纽项目、广元万达广场嘉华酒店项目2个项目获得了国家优质工程奖，闸北创富一期幕墙工程等3个项目获得了全国装饰奖，中建·御山和苑三期等20个项目获得了省优质工程奖。
1.完善管理体系，建立制度。2015年以来，建立了由公司总工贺雄英担任组长，公司副总工程师、各分公司主管领导和工程管理部经理为副组长，各项目生产管理主要线条人员为组员的质量生产管理小组，并在公司工程管理部和分公司分别设立了质量主管，负责企业层级的日常质量管理工作和对项目进行质量管理的监督和指导，建立了公司、分公司和项目部三级质量管理体系。由公司工程管理部牵头，根据局相关的文件规定、专业公司的自身特点修订了公司的《质量管理办法》，明确了公司、分公司、项目部质量管理相关人员的岗位职责，规定了从公司到项目层级的各项质量管理工作以及标准动作。
2.推行质量标化，完善细则。制定了《质量奖罚实施细则》、《幕墙质量工程师手册》，严格规定项目和企业层级对产品的过程管理，从检测工具配备、工序验收、隐蔽验收、按图施工、整改完成情况等重要环节对项目实施过程中的产品质量进行管理，对没有按公司相关制度要求的行为进行处罚，对有创奖目标并完成了创奖任务的项目，按获得的奖项等级对相关人员进行奖励。近三年，公司未发生质量事故，对柏宁地王广场等项目在施工过程中没有按工序验收、隐蔽验收的情况进行了处罚，推动了各个项目检测工具的配备。结合专业工程师的特点编制《现场施工红线管理规定》，规定了一些在规范中未提及或者严于国家规范要求的影响结构安全的质量红线，如：幕墙横龙骨安装时必须采用2+1的形式固定；隐框幕墙的压码数量在计算书中未提及时间距应控制在距两端100mm，中间间距不超过450mm，从而弥补了规范和在设计中有些细部的不足。
3.做好创优计划，上下联动。公司加强局及局兄弟单位单位联系，通过了解相关的单位的创优计划，编制公司层级的《三年滚动创优计划》。对有创鲁班奖、国优奖和装饰奖的项目在创奖初期做好创优策划，公司成立创优小组，由小组成员不定期的组织对项目现场进行检查，对施工过程中存在的不足提出整改意见，由项目人员按整改要求限期整改，分阶段对资料进行指导，满足总包整体的创优时间要求。为解决创优创奖整体素质不高，水平参差不齐的境况，加快人才的成才和复制能力，由工程管理部牵头编制了《中国建筑工程装饰奖创奖指南》，通过讲解创优工程的关键点和关注点，总结现场施工、资料编制和整理时时的注意事项等，基本已实现了每个区域有1-2名有创优经验的达人。
4.推行工艺样板，打造示范。对合同额在5000万以上的项目，要求制作工艺样板，所有工程必须制作视觉样板，将每道工序的质量标准分工序展示，做到“统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准”。每个区域打造一批以质量最优为目的的综合标化示范工程，由每个区域组织对示范项目进行观摩学习，已经组织了湖南日报项目、南宁五象总部大楼、平阳文化中心、天津保利大都会等项目进行了观摩学习和交流，传授优秀的质量管理的经验。通过以点带面，全面提升项目的产品质量。
5.加强季度检查，实测实量。全面推行工程过程中的实测实量，要求分段施工后的每道工序项目部均需进行实测实量计算合格率，同时，企业层级的检查以实测实量的数据说话，杜绝检查过程中只凭经验和眼睛的行为，做到用仪器和数据论事实的新常态，对存在的质量问题进行整改不带入下一道工序。坚持企业层级季度检查全覆盖，公司制定了《项目季度综合考评管理办法（生产技术线）》的制度，其中，对季度检查中的实测实量成绩在全公司范围内进行排名，对各区域内实测实量合格率高的项目进行奖励，对排名最后和实测实量达不到公司要求的项目进行处罚。
6.加大培训力度，营造氛围。工程管理部牵头，科技设计部、节能科技等相关部门参与，从材料检查、玻璃幕墙安装、单元体加工、质量管理办法等方面汇编了公司幕墙工程知识题库，不定期的由相关部门对项目部进行培训，并在公司生产技术线检查时，组织全员考试，提升全员的质量管理意识和知识水平。今年，公司还组织了首次幕墙工程质量知识竞赛，不定期的组织微信版的质量知识答题竞赛，各项专业知识有明显提高。
7.落实内部验收，提高品质。所有项目在竣工交付以前，必须经过公司工程管理部和科技设计部等相关部门的内部验收。内部验收主要通过对现场进行实测实量检查实体安装质量，检查打胶和整体外观质量，查验工程相关的隐蔽验收、性能试验、材料试验报告等资料。对内部验收未通过达不到公司内部合格标准的项目限期进行整改。公司还将内部验收与工程成本节约奖兑现挂钩，如内部验收两次未通过，将会在成本节约奖兑现的时候对项目进行一定比例的处罚。
