香港亚视（广田设计院中标方案）
4、能否分享一下，您从一个设计师，到管理者，甚至到一个公司的负责人，这个过程的心态变化，以及对“设计”和“管理”这两个领域有哪些不同程度的体会？
设计企业的管理和其他行业的管理不太一样，这种管理很多时候还是对设计本身的技术管理。我作为设计师对于一些大型项目以及具有战略意义的项目，都会参与到整个设计过程，对设计方案和团队工作给出一些指导性建议和方向把控。比如这次的深圳国际会展中心的项目，我就是以设计师的身份与团队讨论，从理念、方案，到具体如何定位，如何在未来的项目中出彩等等，我都会参与得很深。我需要在设计师和管理者两种身份之间找到一种平衡。一方面是对项目本身进行参与和指导，另一方面就是要加强管理效益和团队建设，这两方面工作可以相互结合使其形成互相促进的发展。只有管理效率高，团队的合作与业绩才会更好。
从一个设计师到管理者和运营者的多重角色转变，我觉得其实是自然而然的，没有特别刻意的要去转变或者成长。管理者是对内的，运营者要对外接活，但是他们都有一个共性就是必须要领好路，团队越大越有风险，如果没有领好路，老大一点错误就会放大很大，对团队是灾难性的。作为领路人，相对来讲还是要有独断决策的部分，凭经验和专业积累等来判断，未来应该怎么发展，在市场没有到来之前，要有2-3年的前瞻性的先知先觉。最早，一分院做的最多的是酒店项目，当时酒店市场需求大，我们也集结了像孟松涛（一分院院长，杨邦胜酒店设计集团原首席合伙人）这样的酒店设计大师、酒店设计高手。在那个阶段，我作为领路者，要分析现状对未来做清晰的预判，我意识到酒店市场即将饱和，随后做出了一个重要决策：由原来的单一酒店设计为主体，转变为以酒店设计和商业综合体两大板块为核心。初期我们尝试国外商业综合体项目的深化设计，积累经验。两年后，设计市场因政策调整等原因发生了重大变化，酒店市场迅速衰退，商业综合体升温，当年我们的业绩也就直观反映出了这一市场转变：酒店项目份额降到百分之二十几，商业综合体项目升到百分之三十八点多。这就说明了作为领路人对未来的把握很重要。
被推选为设计院院长，一方面是公司和集团领导的信任，另一方面是设计院各位副院长、分院院长不记名票选的结果。任职半年多来，我也深切感觉到了责任和压力，投入了大量精力在理清设计院现状上，在此基础上实施了一系列经营、管理改革：如组织架构重组、管理制度革新等。很庆幸，我背后有一个强大、热情的团队，比如联合创办院长彭海浪，韩斌、李行、严肃、李晓君等各位副院长，以及邓薇副院长和她带领的总院管理中心，包括蔡冰、孙秋只等经营管理中心的老员工。在团队的鼎力支持下，我们把设计院各分院凝聚团结在一起，大家一起努力干实事，并在上半年取得了优异的成绩。很欣慰，很感谢！
广田设计院核心团队
