季春华
id+c：请介绍一下金螳螂设计研究院的基本架构？
季春华：金螳螂设计研究院与 HBA 联姻后，已拥有超过4000名海内外设计师，成为全球最大的室内设计师团队，并与多数知名房地产公司和国际酒店管理集团结成了战略合作关系。在组织架构上，设立了大师设计工作室、专业化事业部、合资、控股、设计联盟、综合型设计院、综合配套设计院及子公司设计院等团队，致力于提供酒店、大型商业空间、大型办公空间、样板房、别墅、会所、餐饮、娱乐、文体等室内设计全程服务，从客户项目定位策划入手，结合项目的整体设计战略，寻求最佳的文化定位、主题定位和整体设计方案。
id+c：设计管理是近年来业内讨论比较多的问题之一，能否与我们分享下你的设计管理经验？
季春华：当下设计界有一种观点非常流行：设计是感性的、管理是理性的，两者看似是对立的，但在我看来，管理和设计应该是相辅相成的，设计是在管理中有序进行,管理则是在设计中系统统筹规则。我们坚持最有效的管理就是打造更好的服务平台，以支撑各设计院的发展。目前，我们正在打造设计案例资源库、设计云选材等专业化的服务支撑平台，创建资源共享、各专业协作共赢的氛围。与此同时，我们的市场、技术、人力资源、品牌等管理团队都与设计部门建立了密切的合作，来保证设计院在重大项目上保持无缝对接，为面临的问题提供最好的解决方案。
id+c：您觉得成为优秀的设计师最核心的素质是什么？金螳螂在招募设计师时，最看重的是什么？
季春华：责任感是成为一个优秀设计师的前提，因为专业知识可以靠时间和经验的累积获取，而更高层次的发展需要把客户的需求当作自己的需求，并为之付出最大努力。金螳螂同样看重有责任心的设计师，特别是在当今市场竞争日益激烈的情况下，我们更需要能力强、充满自信、自身素质较高的优秀设计师来充实团队。
金螳螂园区运营中心大堂
id+c：随着中国经济的深入发展，中国的装饰行业也发生了巨大的改变，面对行业的发展，金螳螂设计研究院有哪些新举措来应对？
季春华：当下中国设计行业面临产业结构的更大挑战和改革，设计总包、专业化市场细分、客户审美的集体成长、互联网思维下全球设计资源的共享、人工智能技术日趋成熟……这一切，都给中国室内设计的发展带来新的挑战和思考。
金螳螂设计研究院发展的第一目标，就是要打造技术的金螳螂，有设计研发能力的金螳螂。为此，我们开始顺应市场变革，从依靠规模、人数优势向依靠技术实力、专业能力转变，将专项评估专业化的类别、评估各设计团队的专业化方向，通过整合资源应对酒店、办公、医疗、商业、住宅、轨道交通、体育场馆等各个细分市场。
目前，金螳螂设计研究院已经制定了具体的专业化发展改革措施，首批成立了医疗、教育、豪宅、宗教、文化观演、文旅小镇六大专业事业部。对于这些专业化团队，我们将优先在团队建设、业务信息、品牌宣传、技术支持等方面提供大力度的资源与服务，全力以赴支撑专业事业部工作，扶持专业化团队在各专业领域做深、做精、做大、做强，未来我们还要成立超高层、精品酒店、商业空间、轨道交通等专业事业部，争取在各细分领域都达到行业领先，力争打造中国装饰设计第一品牌。
id+c：能跟我们分享一下您的设计观吗？你是如何评价一个作品是否优秀的？
季春华：赋予空间持久的生命力。每个空间都因为他的地域、文化、功能、背景、定位的不一样而有着各自的需求。设计师应该赋予这些空间独立的生命语言，通过自身经验的积累、不断的探索，最终给项目提供一个合理的、优秀的、精彩的解决方案。十多年的设计与施工经验告诉我，再好的设计作品，也要靠严苛的细节、精湛的工艺才能体现，精工细作才能在设计中做到游刃有余，才能延长设计作品的保质期。
