7月22、23日，随着工管中心信息化脚步的加快，工管公司、考核工程管理部、恒大事业部、美居事业部、重大工程管理部、滨江事业部的管理人员及13个自营在建项目的管理人员，齐聚望江国际十楼培训室，共同度过了为期两天的紧张培训。
工管中心副总经理陈吉文做了开场讲话，明确了这两天的培训和工作任务，强调了信息化的战略意义。信息化建设小组施展和季晓飞分别就“项目立项管理”和“进度计划管理”对现场学员进行了培训宣贯。
各个项目部在学习理论知识后，开始实操演练，过程中参训人员就立项、计划编制规范及系统使用等问题展开了激烈的讨论。
随着培训的深入，学员们逐步掌握了信息化系统的操作方法，对新的计划编制规范也有了更加深入的理解，大家热情高涨，都在为充分消化信息化系统带来的新知识和新要求而努力着。
培训期间，工管中心总经理潘国锋也亲临培训现场，与各参训小组进行了亲切沟通交流，了解项目信息化的理解和系统的掌握情况。潘总指出，目前信息化建设已提升为公司的战略重点工作，要求大家统一思想，尽快掌握并使用信息化系统。
